大廈由54層加高到64層時，史玉柱決策的依據隻是設計單位的一句話“由54層加到64層對下麵基礎影響不大”。當決定由64層加高到70層時也未經過嚴密的論證，隻是憑感覺認為應該沒問題。結果施工時，發現巨人大廈處在三條斷裂帶上，為解決斷裂帶積水，大廈支柱必須穿越40－50米的沙土而達到岩石層，再打進岩石層30米。如此一來，便多投資了3000多萬元，使建築工程耽誤了10個月（其間地基被水兩度淹沒）。
由於未料到地基出了問題，當70層的地基打完時，所籌樓花已經用盡，巨人想從銀行借貸，但當時的宏觀調控政策使得銀行對巨人集團過於各嗇。巨人集團隻好從生物工程方麵抽取資金，到1996年6月，共從生物工程方麵抽取6000萬元資金，其中在5月份是抽取最多的一個月，當月各子公司共交來了毛利2750萬元人民幣，史玉柱把淨留下來的850萬元資金全部投入到巨人大廈的建設中。由於過量抽血，使得維持生物工程正常運作的基本費用和廣告費用無法到位，生物工程這個產業開始萎縮。到1996年7月以後，保健品銷量急劇下降。史玉柱發動了一場秋季攻勢，力圖挽救頹勢，也未奏效。
巨人大廈抽幹了巨人產業的血，當生物工程一度停產時，巨人大廈終於斷了資金供給不得不停工，一場危機就全麵爆發了。巨人大廈建設過程中的決策看來就像場兒戲，對資金籌措缺乏周詳的考慮，施工前也沒有一個完整的可行性方案。巨人集團結國內同行上了太慘烈的一課。
欺騙不是捷徑
做老板最忌諱靠欺騙賺黑錢。我國的經濟體製尚處於轉型期，市場經濟依然不健全，各種規範經濟行為的法律還沒有完全建立起來，再加上各種腐敗現象的存在，使許多人有機可乘，導致了各種投機取巧的經營活動不斷出現，甚至於有的中小企業為謀取一時的小利，不惜鋌而走險，違法經營。但“法網恢恢，疏而不漏”，最終當事情敗露之時，公司就完了。他們坑害了別人，最終也是害了自己。
曾經有一段時間，提起“傻子瓜子”來，無人不知，無人不曉。但現在，再向人打聽“傻子瓜子”，就沒有多少人知道了。究竟是什麼原因使這個名噪一時的公司悄無聲息了呢？這要從頭說起。“傻子瓜子”產於蕪湖，在它剛出道的時候，蕪湖有“迎春瓜子”、“胡人瓜子”等著名品牌。它們的名氣甚至大於“傻子瓜子”，但不久，“傻子瓜子”通過一係列活動就超過了這兩個知名品牌。1982年，自稱9歲就開始學“經濟學”的年廣久，突然宣布他的“傻子瓜子”大幅降價，幅度為26％。這一舉動對當時數十年不變的瓜子價格體係造成了極大的衝擊，引起了人們的極大關注，大家一下子將焦點對準了“傻子”年廣久。
就這樣，“傻子瓜子”一炮而紅，不僅壓下了“迎春瓜子”、“胡大瓜子”的風頭，而且成了中國老幼皆知的“電視食品”、“營養食品”，甚至被捧為“中國的漢堡包”。
到了1984年，生產“傻子瓜子”的炒貨店與國營經濟聯營，組建了“傻子瓜子公司”。至此，“傻子瓜子”可謂是形勢一片大好，年廣久更是春風得意，準備大展宏圖。
如果“傻子瓜子公司”從此能夠從抓質量、抓管理入手，進一步尋求發展，那麼他們的前途是光明的，可是他們的領導人“傻子”年廣久，卻開始找“捷徑”了。這一“捷徑”最終將企業導向錯誤的航程，直到最後的沒落。
1985年，“傻子公司”搞了一次全國範圍的“傻子瓜子”有獎銷售活動，每買1斤瓜子贈獎券一張，憑獎券兌現獎品。這在當時不能不算是產品促銷的高招。一時間，公司門前車水馬龍，盛況空前。全國各地來函來電，來人來車，紛紛購買“傻子瓜子”以獲取獎品。“傻子瓜子”在有獎銷售的第一天就售出了13100公斤，最好時一天賣出了225500公斤，這簡直是前所未有的瓜子銷售紀錄。然而，這一銷售成果是以“傻子公司”的“犯傻”為代價的。這些用於有獎銷售的瓜子，有相當數量是為湊銷售額，從別的公司大量購進的熟瓜子，然後再貼上“傻子瓜子”的商標，去參加有獎銷售，而這些外購的瓜子中，有很多是陳貨劣貨，是假冒偽劣產品。消費者不是那麼好騙的。“傻子公司”這一看似聰明實則犯傻的投機行為很快引起了廣大消費者的強烈憤慨，紛紛要求退貨。更糟糕的是，正當“傻子瓜子”有獎銷售活動剛剛“滿月”的時候，政府發布公告，禁止所有工商企業搞有獎銷售的促銷活動。這一來，一下就將“玩巧”已經露餡的“傻子瓜子公司”置於死地。它所售出的獎券一律不能兌現，各地紛紛退貨，瓜子大量積壓，銀行貸款無法償還，再加上公司又打了幾場官司，公司一下子虧損150多萬元，公司的信譽降到了最低點。