一段時間後，這家餐廳似乎厭倦了成功，於是，決定擴大經營範圍。他想，開1個餐廳，每周賺1000元人民幣，如果開10個餐廳就能賺10000元人民幣。但這個方法失效了。因為他不可能有分身之術，同時在10個餐廳出現，而他又一時找不到合適的人來做他的工作。
3.不圖虛名
有很多公司為他們的產品進行宣傳，但這是否是關鍵之所在呢？事實上，若你的工作是為大眾提供服務，你就該相信，隻要你做得好，自然會人人稱頌。因此，當有人拿著競爭對手的宣傳向你大叫：“我們也要敢快行動”時，你可以告訴他：做好工作，就是最好的宣傳。
4.尋求互補性聯合
如果沒有幾方麵的努力，業務往往以失敗告終。這種聯合必須是自然的聯合。
比如，你分析競爭情況後，發現許多經紀公司隻對葛優類的明星感興趣，於是你決定擔任喜劇明星經紀人，但你卻缺少喜劇明星的信息。僅此而已。你就必須找家有誌於喜劇明星經紀業務的公司合作，由他們負責提供你所需的客戶和專業知識。
5.不去梨園
在許多公司裏，人們努力做好有限的幾件事。對不能做的工作他們從不內疚，也不會為了創新而盲目地進入新領域。
有個這樣的勸告：如果你現在蘋果園裏，園中隻有你一人，並且園中掛滿了蘋果，那你又有什麼進入另一個梨園的理由呢？你是否在蘋果園裏充滿活力地不斷忙碌著呢？
6.走向世界
有許多創業者認為主要業務應放在國內，盡管他們的企業已具備進入國際市場，以國際性作為自己的基礎和實力。
有個創業者想在意大利推銷某產品。他找到了這家產品在意大利的製造商，問他：“意大利的市場情形如何？”這位國際銷售董事說：“那兒業務量很少，我從未去過意大利。”
正是這種狹隘的觀點導致了這種結論，但這位董事的邏輯又代表了很多人對國外市場的態度。對他們來說，沒見過的市場就不存在。他們將其作為事實接受，而不是作為機遇進行開拓。
這位創業者告訴這位董事，也許因為你不願意到那兒走一走，才造成意大利沒有市場的“神話”。實際上，這位董事是否想過，在國內激烈爭奪的東西，在國外可能比比皆是呢？
7.善於安排工作程序
創業者應善於安排工作程序。工作程序的安排將直接影響工作效率和貢獻。
優秀的創業者，要隨時辨明工作的先後。要處理好“明天”和“昨天”之間的關係。“昨天”，不再有生機；“明天”才充滿希望。創業者應把資源和精力從“昨天”轉向“明天”。“昨天”的失敗容易拋棄，“昨天”的成功卻令你依依不舍。很多人總說：“我們是靠它起家的啊！”不要死抱著“昨天”不放。
還要抓住重點。創業者麵對的事物太多，不可能會事必躬親。應該集中資源和精力，做大事，隻有如此工作實效才會更高。
【成功老板商道個案】
炒瓜子“炒”出大財富
1992年某天，在一條小街上，突然冒出一個邊炒邊賣的炒葵瓜子攤，炒瓜子的是一個農村小夥子。由於他賣的葵瓜子粒大飽滿，現炒現賣，滿足了顧客重質量、喜新鮮的心理，吸引了不少路人圍觀品嚐。這種經營方式大獲成功後，小夥子又為如何擴大銷量開動了腦筋。每天擺攤前，他把炒好的葵瓜子裝進塑料袋密封好，既保鮮又便民。
從此，他的炒鍋旁擺放著袋裝的葵瓜子。這樣既賣散裝，又賣袋裝，生意越做越大，名氣也出來了。小夥子姓杜，顧客索性稱之為“杜瓜子”。
1996年，小杜將“杜瓜子”進行了商標注冊，並將外包裝申請了專利。之後，“杜瓜子”名聲大振，為滿足消費者的不同需求，他又以“杜瓜子”的母品牌開發出係列炒貨：炒花生、炒葫豆、炒豌豆……他還注冊了自己的公司，並在城區各處開設了十多家連鎖店。由於“杜瓜子”的崛起，甚至擊敗了有著幾十年曆史的老字號炒貨，成為炒貨業的霸主，並因此迫使一些炒貨店關門。
這一成功事例，有兩點值得注意：一是“杜瓜子”以質量（粒大、新鮮）為賣點，獲得利潤，樹立品牌。二是“杜瓜子”具有法律意識，注冊了商標，申請了專利，贏得企業穩步持續的發展。