王海打假一事在國內引起了廣泛議論，關於打假合不合法、合不合乎道德等問題幾乎隨時隨地都有人向王海提起。由此，王海撰寫了《王海理論》，對“王海現象”、製假販假的原因、背景、打假方法等做了係統的闡述，並總結了王海本人打假的一些目的和手段。“王海理論”在《中國青年報》《中國市場經濟報》等報紙上發表之後，反響很大，許多消費者不但從中理解了王海，而且也學到了識假、打假的方法。而王海本人則借寫“王海理論”之機係統地總結了自己的經驗，提煉出了一些打假原則，為以後的打假工作提供了更有力的理論武器。
所以，沒有熟練的技巧就談不上實力，沒有實力，就別指望著賺錢了。
做老板，更要做“企業家”
從某種意義上看，世界上有兩種人貢獻最大：一是科技人才，他們把科學知識轉化成科學技術；二是企業家，他們把科學技術轉化成現實生產力。
企業家既是“思想家”，也是“實踐家”。企業家是企業之主，企業之靈魂，企業文化的締造者，全權負責企業的一切事務。企業家的思想修養，對於管理企業十分重要。若問成功的企業家，做什麼最重要？十有九人可能會說：做人最重要。企業家做事之前，先要學會做人，思想是行動的先導。企業家把握企業的全局和發展方向，是企業的統帥，並善於思考、精於謀斷，思想始終應保持超前一步。這要求企業家必須具備一定的思想水準，不斷學習，充實自己。企業家應從繁瑣的日常管理中解脫出來，企業家做的是“明天”的事。
企業家也重視實踐。實踐是思想的基礎。實踐不僅可以引發開拓、創新，還會形成新的指導思想。企業家需要了解行業發展的全局，指導企業在激烈的市場競爭中生存、發展，這就要求企業家進行反複的實踐、認識。在市場經濟大潮中似舵手，具備駕馭大船的能力。實踐是認識事物的惟一方法，也是把握事物規律的惟一途徑。從事經營、管理工作，重在抓實質，抓規律。為此，企業家應當保持一種積極實踐的態度，多實踐，多認識，重體驗。
此外，作為一個企業家，還必須有強健的體魄、健康的心理、良好的人際關係、鍥而不合的精神、高尚的道德情操……
成功老板的7大戰略建議戰略規劃涉及的領域廣泛，跨越企業各部門。它包括確定企業目標；將目標轉化成戰略；再通過“行動”規劃實現。比起其他領域，戰略規劃更需調和相互製衡的因素，包括各種矛盾的事例。戰略規劃能幫助實現目標嗎？對戰略規劃進行批評是必須的。另外，找個“吹毛求疵”人，專挑規劃的毛病，對公司不會有傷害。如果他們從你的文件中找出破綻，那麼你要做的事還很多。每個人都有極限，超過自己極限的事，是不可能做到的，讓沒念過書的人做愛因斯坦，這可能嗎？讓舉重運動員去做體操運動員，符合實際嗎？而不好好學習的人，要做創業者，也是不切實際的。一種人，財富較少，市場決策能力較低，但風險回避能力較高，他們成為工人；
一種人，財富較多，市場決策能力較低，他們成為資本家；一種人，財富較少，市場決策能力較高，風險回避能力較低，他們成為經理；
一種人，財富較多，市場決策能力較低，風險回避能力較低，他們成為創業者。
每個人都應找到適合自己的目標，而不是不切實際的目標。適合自己的目標才能實現。
踏入商界的人，有誰希望自己無功而返呢？成功是他們的目標。盡管有成功老板的啟示，但仍難找出成功規範的公式。
但有一點成功的創業者都具備：他們在創業之初就分析製定了成功的戰略，靠著戰略規劃的指導，他們揚名於商界。你何不效法他們，也來個“繩之以法”呢？相信這樣做很適用的，下麵是一些成功創業者的戰略建議：
1.不要頭腦發熱
做生意就要冒風險，但令人頭痛的風險就在於當公司處於發展上升階段時，大家會忘記公司創辦時的宗旨。他們取得成績後被勝利衝昏了頭腦，以為自己的企業，對每個項目都適用，於是犯了錯誤。
牢記公司創辦時的顧客群體，不要拋棄他們。
2.不盲目擴展業務
餐廳管理是最好的例子，餐廳要像重視烹調一樣重視與客人的交流。他熟悉主顧，將他們引到他們喜歡的位置就坐，詳細地介紹特菜。在餐廳就餐，其服務藝術成為不可缺少的部分。