針對寶塔石化的專家，我認為，兼具廣義和狹義兩種概念。我們不見得都需要有本子的專家，我們需要的是在各自工作崗位上，在不斷的實踐和探索中，在各自的領域裏有一定建樹的同誌，他們就是寶塔的寶，就是寶塔的專家。無所謂出身、地位，不問學曆。我們獎勵的在裝置技術研發改造中取得成果的技術人員，我看這些人就是專家。這些人裏麵也許有高中畢業的，也沒有經過專業培訓，但是他們在實踐中取得了成果，寶塔需要這樣的專家。
第二，目前寶塔石化人員結構。
我們這個大家庭，包括銀川大學學生近1萬人。寶塔的人員結構應該分三類：第一類是組織者、領導者。組織者和領導者及其機構是寶塔第一個層麵，要培養一支能夠在寶塔未來發展中起到堅強作用的領導幹部團隊。有了這個團隊，我們就會無堅不摧，這是領導我們未來事業的核心力量。第二類是我們的工人隊伍，這是我們的基礎。寶塔未來確實需要一支素質比較高的、從農民及其社會中各種不同角色轉化過來的、經過十幾年甚至二十年培養的有覺悟的工人階級。當年毛澤東主席領導中國革命的時候，是以工人階級為基礎，把廣大工農大眾聯合起來，形成工農聯盟，成為中國革命的新生力量。實踐證明，推動中國革命勝利的力量中，農民占了絕大部分，我們上一代的領袖絕大部分也是農民。農民在長期不斷積累和學習中能夠轉化成為先進的無產階級先鋒隊，共產黨的優秀分子，國家的棟梁。我們企業，有一個非常明顯的特點，就是絕大部分工人是從農民工轉化過來的。我們的工人成分非常複雜，有大中專畢業生，有中學生，有下崗職工和轉業軍人；有本地的，也有外地的。在這種結構狀態下，如何使寶塔有後勁、發展得非常強大、團隊有凝聚力？我認為，首先是做到文化融合、行為改變、理念轉變；同時，更重要的是與傳統不良觀念決裂，不與傳統不良觀念決裂，企業發展到一定程度就受製約。首先肯定，這個團隊是能改造的。一是要逐步淘汰、逐步納新，以改變我們的人員結構。不要小看我們這支農民軍，三到五年就可以掌握基本技術，成為我們寶塔的中堅力量。正因為來自農村，沒有後路，思想單純，意誌堅定，隻有苦幹實幹才有出路。二是要有良好的企業文化，用企業文化引領職工。在我們的管理中，要不斷強調對職工的教育。過去認為，辦學是做善事。其實辦工廠，把工人教育培養成專家，讓他們有作為，一樣是做善事。這是一個長期的過程。道家講“治大國若烹小鮮也”。對我們的工人也一樣，要慢慢地、一點點地改變。第三類，在主導寶塔發展的“三大板塊”中，教育板塊也離不開專家。因此，專家在寶塔未來發展中既是靈魂，也是生力軍。沒有這麼一批專業技術人員和專家團隊，新技術、高科技就無法引進消化和使用，我們的生產力就會落後，進而製約企業發展。現在的石油化工工藝進步很快，更新很快，如果我們一成不變，一直以老工藝、高成本、小規模、低效益運行，就會被時代淘汰。如果不建立一支優秀的專家團隊，將來企業就不可能研發新工藝、引進新工藝，企業就無法不斷發展，就要被動挨打，就隻能跟在別人後麵走。實踐證明，世界500強企業都具有自己非常雄厚的研發隊伍，他們始終都引領世界潮流，始終站在高新技術的高端，始終占有著強大的利潤空間。
對我們團隊結構的三個層次，大家的看法有差異：一是職工對管理者有看法，對專家也有想法；二是專家對管理者有看法；三是管理者對專家有看法。表現出了許多問題，如待遇問題、政策問題。如果寶塔石化是貿易公司就不存在這個問題了，我們是一個以技術革新為基礎，以生產廠為基礎的企業。石油化工是資金密集、技術密集的企業，每一項工作都要有技術含量。沒有技術團隊，我們的兵再廣、將再良，都將一事無成。
（二）專家是未來寶塔石化可持續發展、引進高新技術、不斷進行技術改造的生力軍
引進高新技術肯定離不開專家。靠行政人員、管理者怎麼引進？管理者隻涉及決策的問題。寶塔經過十年的發展，取得了輝煌的成就，但是未來十年和以前創業的十年是有嚴格區別的。因此，必須重視做好專家的工作。