我進一步具體、形象地告訴大家，寧東基地60萬噸/年重催項目的建成投產將標誌著寶塔第二個發展階段——或者說是寶塔二次騰飛階段的開始。寧東基地60萬噸/年重催項目投產後將從整體規模、質量等方麵徹底改變寶塔目前的狀況，單套裝置加工重油60~80萬噸的催化規模在全國也不過如此，冶煉也不過如此，就是中石油、中石化也不過如此，甚至他們的有些裝置規模比我們的還要小。這套裝置應用了很多先進技術，科技含量很高，裝置的成本和現在運行的單套設備的運行成本是不可比的，我大體測算，至少比我們一廠、三廠運行單位成本降低100元，比四廠的運行成本每噸至少下降70~80元，這個加工成本徹底改變了過去寶塔高成本加工的曆史。成本下降了，規模上去了，效益自然就不必說了。從明年開始，將結束寶塔石化每年僅有幾千萬盈利的局麵。所以，新時期是以60萬噸/年重催項目投產為標誌的。
第二個標誌是蘆花基地技改項目的完成。在集團精誠團結、大幹特幹的基礎上，2007年8月底蘆花基地一個200萬噸的煉廠將展現在我們麵前，這將是寶塔集團一個大規模的生產基地，將大元煉廠遠遠甩在後麵。兩個基地的加工總量將達到400萬噸，我們實現500萬噸煉廠規模的方案也在計劃中，寶塔集團將進入一個全新的發展時期。
第三個標誌是，2007年在寧東基地為達到質量平衡，將新上一套焦化加氫製氫裝置，主要是解決寶塔存在的兩個問題：一是企業在原料采購上是很寬的，有各種品質不同的原油，尤其是重油和低品質原油，我們要根據原料來源的不同采取相應的加工手段；焦化建成後，各種質地的原料油我們都可以吃進，都可以產生效益。二是利用焦化幹氣製氫，然後還原產品，使我們的產品達到國家標準。如果焦化加氫製氫裝置建成投產，寶塔就徹底步入了煉油發展曆程中一個非常光彩的時期。現在我們的油品質量可以很自信地說沒有問題，但這是通過高昂的加工成本和非常手段使我們的產品達到國家標準的，這不是一個經濟的、有效的、長久的手段，這樣是不行的。現在我們寧東基地有焦化裝置，蘆花基地有重整裝置，如果明年寶塔的裝置都配備齊了，在寧夏、陝甘地區我們的各種裝置配備是最齊全的。我們現在正處在舊時期向新時期轉化的階段，在2007年底就將初具規模，那時我們的機關、各廠及供應、銷售、社會影響、企業管理等所有與社會對接麵都將發生巨大的變化。如果仍然按照現在的辦法是適應不了明年的巨大變化的。大家知道，在2003年年底，我們的四廠、一廠技改項目完成投產後效益突然增高，那麼多的裝置投入運行，那個時候我們也是不適應的。猛然間的體製改革、機構及人員的變化使大家一時不能適應，當時我們適應轉變的內容講得太少，一時無法適應。所以，現在我們要提前給大家講明白。
第四個標誌是，從2006年6月21日設計院搬遷至寶塔大廈起，標誌著寶塔集團步入了一個新的時期。今年6月21日集中辦公之前，我們的辦公地點是分散的，雖然寶塔名氣很大，但是找不到。現在我們寶塔石化有了一幢凝聚人氣、樹立形象的大樓，這就是寶塔石化實際上——從形象、統管的角度講，從2006年6月21日我們陸續搬遷到大樓辦公起，就是一個新時期的開始。今天我們的職工精神麵貌、工作環境都發生了變化，條件也發生了大的變化，所有條件都在不斷完善、不斷更新。職工也發生了變化，非常的自豪。我們有了企業的管理中樞，凝聚力也發生了變化，過去技改、設計院、研究院分散在幾個地方工作，大家的聯絡意識不夠，現在集中辦公後，大家相互協調、相互團結，能夠融合在一起開展工作了。