我們建立駐外機構，就是為了進一步實現麵向全國配置優質資源的路徑。寧夏這個地方已經裝不下寶塔石化了，因為我們的需求寧夏已經給不了了，政策給不了，資金給不了、資源也給不了，因此我們要走出去發展。目前已經給我們融資起到良好造血功能和輻射功能的北京公司、新疆公司、敦煌公司，後勁非常強。明年的二連浩特公司、廣州公司將發揮更大的作用。啟用好這些駐外公司，在駐地配置優質資源。這一年，寶塔有什麼樣的變化？有什麼好的機遇等待著寶塔？有什麼樣的人關注寶塔？我們主要是把自身的條件搞好，基礎夯實。
黨的政策和策略是黨的生命，寶塔的政策和策略是寶塔的生命，寶塔石化的生命是發展方略和發展政策的支持。一個企業如果沒有一個前瞻性的戰略，沒有一個好的發展方略，職工再團結、再凝聚也沒有辦法壯大企業。一個領導如果不得力，職工再得力是沒有用的。機製不好，也會把企業搞垮，寶塔石化發展方略是一個很深的方略。這是我的一點謀劃、方略，要幹什麼，能幹什麼，給大家交個底。職工既然是創造企業最優秀的因素，是有權利知道企業發展方略的，我們要在好的機製、好的領導下，紮紮實實，自力更生，艱苦創業，共同發展壯大寶塔。每個企業都有每個企業的方略，你們有激情、有想法，想幹事業，在寶塔這方土地上，我承諾，我一定給你們創造一個發展的機遇。現在對我來說，財富已經不是什麼重要因素，我現在關注的是職工的待遇、福利。社會需要財政供養公務員，需要我們納稅，我們繳稅是光榮的。你們有未來，我也有未來，你的未來是通過企業實現，我的未來是回饋社會，這是我的一個心聲。從這個意義上講，我們一定要煥發激情，一定要認清形勢。在我的心中，職工沒有輕重，都在崗位上工作，隻是分工不同。給我們職工買通行車，我說要買就買最好的。所以，你們的眼光要往前看，在我們的新機製下好好幹一番事業，我們的寶塔有美好的未來，你們有美好的未來。
新時期機關工作作風要適應發展的需要
（2006年12月16日）
寶塔通過十年的發展，也確實到了應該全麵總結的時候了。寶塔集團發展十年的“三大法寶”，是我們對過去十年的總結中最精辟的三點。我們企業能發展到今天的規模，“三大法寶”是我們今天甚至是今後企業發展的一個基本思路。
首先是，從企業發展之初到現在，寶塔石化之所以能飛速地發展，是因為我們始終有一批熱愛寶塔，能夠吃苦耐勞，能夠深入實際，紮紮實實苦幹的職工和領導幹部。從企業近十年的發展曆程看，的的確確是這樣的。我們講了，不管我們有什麼樣的條件，還是沒有條件，即使在過去最為艱難的環境下，一直到目前為止，我們有一批人托著寶塔的事業一點一點往前走，就如同接力賽一樣，一棒接一棒向前跑，一段一段往前推進，這是寶塔發展的一個基本經驗。也許所有的企業都是這樣，但是我覺得我們的企業還有所不同。我們企業的生存和發展，是在一個極其艱難、極其複雜的環境中的。寧夏在全國快速發展的形勢下是最落後的，寧夏的發展環境對於我們一個搞煉油的企業來講是不堪設想的，怎麼樣走過來的這段路真是不堪回首，但也恰恰是這樣一個艱苦、惡劣、封閉的環境，鍛煉了我們的團隊，也壯大了我們的團隊，使我們的職工、幹部不管遇到什麼困難，不管有什麼問題，大家都是意氣風發、信心百倍地往前闖。所以，我總結的第一條經驗就是，我們之所以有這樣的發展，就是因為有一支確確實實熱愛寶塔、艱苦奮鬥、紮實肯幹、能夠深入實際的職工和幹部隊伍。職工就不用多說了，他們在一線是沒問題的。幹部呢，我們過去的作風是特別能夠深入實際，現在就很難說了。現在機關到底有幾個幹部能夠深入實際，就很難說了，過去是大部分都能夠深入下去。
第二條基本經驗是企業從發展之初就選擇了一個好的行業。不管我們創業開始是主動的還是被動的，是理性的還是非理性的。我們的創業大部分都是理性的，而開始之初則是非理性的，是無意識當中的選擇。但是不管無意也好有意也罷，我們選擇了石油化工這個行業。1997年我們選擇石油化工這個行業時，國家政策還不十分穩定，能源問題還沒有凸現，全球的能源戰略還是很平穩的。在這短短的七八年時間裏，能源問題已經成為一個全球化的戰略問題，對中國來說已經成為一個非常重要的問題。對中國這樣一個發展中的大國，石油和電力資源的需求增長日益加快，成為國內經濟發展的兩個晴雨表。我們的行業越來越引起國家的重視，越來越在國民經濟中起到非常重要的作用。盡管我們現在的規模還很小，但我們所處的行業已經成為國家的一個戰略盤子，這是非常了不得的。所以，我們小了，可以在這樣的形勢下掙一點錢；發展大了，就影響國家的戰略政策，國家就不可能不重視。目前，寶塔集團發展到這樣一個規模，我們現在3000多人（不包括銀川大學），銷售收入20多億元，和我們將來那麼多的企業相比是小之又小、少之又少的，根本算不了大企業，在全國也談不上是什麼重點企業。但是，因為我們的企業在能源領域裏占有一席之地，位置不一樣，總量雖小，但是位置十分重要。我們在寧夏雖然位於30家非公企業之首，全區產值上百億的企業今年也有兩三家，也都已經突破了，我們現在的位置僅次於國有企業的一二名。大家都知道，這幾年我們地方有兩次小規模的石油危機，都是寶塔集團主動站出來，化解了危機，使自治區政府認識到地方企業對地方經濟的貢獻和穩定地方供應所起到的重要作用。所以說，我們選擇了一個好的行業，這個行業一方麵不僅引起了國家的重視，另一方麵是回報率比較高、周轉比較順暢、現金流動比較大的一個行業，這個行業在不斷促使我們的企業向前發展。這幾年，我們這樣大的一個團隊，在銀行的貸款卻是非常之少的，按照正常企業運作來講，我們是非常少的，這是好事還是壞事呢？首先講是一件壞事，我們沒有拿到銀行貸款。當然這裏麵有很多原因：一方麵是因為產業政策、企業資產及曆史遺留的財務狀況等問題都沒有改善等等，無法拿到銀行貸款；另一方麵反映出，企業發展到今天這樣的規模，僅僅用了一小部分銀行貸款。我們的資金從哪裏來？如果不是因為這樣一個現金流量大、能夠獲得更大積累的企業，發展到今天的規模是不可能的。看看今天，僅僅機關這個團隊就有近400人，你們還是高工資、高待遇，我們每個月的工資都從哪裏來，就是從我們工廠裏來。我們不欠工資、不欠費用，逐步提高待遇，這些都是從我們那些有能力、而且造血功能強大的企業來。這就是我所總結的，寶塔近幾年來的發展就是因為我們選擇了一個好的行業。以前的選擇是盲目的，2002年以後的選擇是理性的，現在的選擇是科學的，我們現在走的是科學發展之路。我們選擇了又選擇，認識了又認識，對比了又對比，研究了又研究，調研了又調研，發現我們不但應該繼續堅持將石油化工企業做大、做精、做強，而且應該以我們現在的陣地為主線不斷向外輻射，這也是我們經過近三年多對曆史的總結才逐步認識到的一個經驗。