到2008年企業的模式：對於煉化板塊，蘆花基地規劃的總盤子是準備形成200萬噸常壓、100萬噸催化的物料平衡的煉廠。蘆花和寧東綜合規劃有三個原則：其一是通過技術改造實現物料平衡。其二是通過上一些產品質量裝置達到質量平衡。現在催化柴油多，常壓柴油少，二者不平衡，質量不合格就無法出廠。要想改變質量，就要上質量裝置，小手段就是脫色劑、穩定劑，大手段就必須通過加氫製氫。其三是達到兩個平衡之後能耗較低。寧東60萬噸催化投產後，綜合成本每噸至少下降100~150元。現在寧東基地每月電費300多萬元，主要是主風機用電，裝置開起來後，采用煙氣輪機，運轉起來後自身帶動運轉。再者，廢熱鍋爐開正常後，也可以停運現在運行的很多鍋爐，僅電、氣兩項算下來，成本就降下來了。通過這些加工，產品質量提高了，能耗降低了，效益就顯現出來了。煉化板塊通過技術改造，到2008年基本完成寧東300萬噸、蘆花200萬噸加工能力改造，使常壓達到500萬噸、催化200萬噸的總規模。2008年前完成技改的同時，按500萬噸煉廠把加工方向基本由原油轉向國外的燃料油。先不說500萬噸，到2008年以後，如果能夠加工150萬噸燃料油包括原油等等，按照現在的成品油價格，銷售收入就是70億元，按現在的銷售利潤算，加工100萬噸，僅節約的成本就是1個億，一年拿回來毛利潤2億~3億是輕輕鬆鬆的。150萬噸的加工量是確確實實的，一方麵，我們已經從商務部獲得單獨進口燃料油的資質，我們在新疆口岸、二連浩特與寧魯等合資控股組建的公司，明年就可以完全過戶，原料從二連浩特過來，直接到這個廠。現在我們跟中聯化簽訂合同，明年一年從這個口岸過戶的餾分油50萬噸，再加上寧東的量，我們就是100萬噸，認真幹的話，明年我們就能實現這個目標。到時候我們的日子就不是這樣難過了。我已通知人力資源部，從明年開始職工的三金全買，我們要從住房、職工整體福利待遇上往上提，還計劃明年開發一些住房，讓高管人員全部集中。對職工住房我們還要考慮一些傾斜性的住房補貼和開發辦法。寧東基地建了一些，蘆花始終沒建，現在蓋的樓房主要為了臨時性過渡，實際是職工宿舍。隨著效益翻番，職工的福利要綜合往上提，這是煉化板塊讓大家看到的。寧東那套裝置今年年底安裝完畢，明年5月份以前順利投產，這套裝置一旦開起來，整個集團效益要做一個大的提高。蘆花台如果冬季把這些設備搞好，基礎工作做好，過年後開始安裝，應該說，8月份完成是沒有問題的。實際上，我們已經幹了一年多，基礎工作也做了，安裝也具備條件了，大件設備也定了。大家要看到，今年把煉油的盤子改造完之後，2007年後蘆花基地丙烯往什麼方向走，天津院正在研究，就要上另外的裝置。另外，寧東基地要實現油化結合，二甲醚要往液化氣裏調兌，而且大部分液化氣還要采取加工手段，轉化成高標號汽油，這是一些小盤子。我們把煉油做精做細，把它做成附加值高的產品，不一定一味地做大，而是做強，這是我們的思路。煉化板塊最晚不超過2008年底，肯定全部完成。我們的形勢一天天好起來，資金也是一天天好起來，這是2008年後煉化板塊給大家展示的一個形勢。
2008年我們在煤化工上將邁出兩步，甲醇、二甲醚項目連手，其他的如電廠、PVC項目等等，這些項目在不斷地招商引資，不斷地引進戰略夥伴，是有錢就幹沒錢就停，這些項目投資比較大。赴巴基斯坦考察團16日出發，我們目前還沒有多餘資金，但全國工商聯就是看上我們，給我們幹股非要我們來承建，這說明寶塔的形象不錯，我們手裏有一批人，我們的工人、建設者吃苦耐勞，應對臨時問題是有能力的，我們的自創性還是有的。另外，去年我們在珠海市的項目，由於資金極端緊張暫停，暫停後珠海市長先後兩次到寧夏來，提出隻要我們開工，資金由珠海市想辦法，甚至他們想把這套催化裝置無條件墊資搬過去。這說明寶塔這幾年由於紮實求進，踏踏實實的謀發展，在社會上已經樹立了良好的形象，這是化工板塊的發展方向。
銀川大學目前發展勢頭很旺。一是“專升本”。“專升本”是一個大事。今年是東部年，明年是西部年。明年評估銀川大學，現在正在啟動程序，自治區和銀川市政府的審批程序已全部完成，已經報到教育部排隊。二是新校區建設，鶴泉湖有4000畝地，規劃已完成，目前正在設計，明年分批建設，學校自身除了教學以外，融資相對簡單一些，很多社會團體、經營機構還是願意投入。我們把學校繼續辦好，一是不會繼續花企業的錢，二是不斷地給企業輸送人才，為未來寶塔騰飛打下良好的基礎。一個企業要有一個大學托著走，這確實是非常了不起的，這是科教板塊。研究院、設計院雖然目前運行情況不算好，高科技人才還不多，但兩院都有三年的發展曆史，這說明它有一定的氣力，人可以慢慢來，隻要我們大家沿著這個方向和目標往前走，我想會做出來的。特別是研究院，我們有銀川大學這個牌子，現在已經有兼職專家40多名，能夠團結很多優秀的專家，關鍵是沒有人把這些力量集合起來。