這是寶塔石化未來——2008年前後展示給大家的一個景象。實事求是講，如果大家用心觀察，認真幹工作，每年都有新感受。2008年自治區大慶的時候，我們也給自治區獻禮，到那時大家看，我講的前景是空的還是實的。這個藍圖如果在2008年實現了，寶塔石化發展的曆史階段將由過去的集約型“小”跨入到一個“中”，這個“中”當然是在全國地方煉油廠裏算是“中”，在全國與兩大集團比起來還是“小”。咱們不能比大，比大比不過，隻能比強比精，再說咱們寧夏沒有這個條件，要想往大發展，隻能往外拓展。我也提出了好多口號，我們要以最快速度麵向全國，在全國配置優質資源來壯大寶塔。因此我們也在全國設立了很多分公司，北京就有一個很大的公司，也在孜孜不倦地工作。這些公司都以寶塔為中心，不斷地給寶塔輸送資金，輸送人才，輸送新的理念。寶塔到今天為止，短短的十年裏，我們既搞發展，又搞管理，整體同步往前推進，是一個非常不簡單的企業，在民企發展的形勢中，寶塔應該是獨樹一幟的。我們的職工大部分來自農村，沒有受到現代化的教育。到寶塔這幾年，由一個普通的農民轉變為工人，我們的思想方式、行為方式、生活方式都發生了較大的改變。我們是一個工廠，同時又是一所學校。在這個大學校裏，寶塔石化集團成長了，我們的職工也成長了。
現階段的主要矛盾及積極實施人才戰略
（2006年12月2日）
一、曆史回顧
創建初期，寶塔石化主要矛盾是求生存。我的策略是提倡以發展求生存，這是我們發展的第一個階段。從很小的煉廠發展開始，國家政策實行嚴控時，我們隻有發展、壯大，政府才能允許我們生存，才有長期發展的基礎。這個階段，大體上是1997年~2001年。這段時間，隻有兩套小的常壓裝置設備。那時一邊生存一邊自救，整治環境、開展練兵，同時也在不斷擴大。2001年1月18日，我們以迅雷不及掩耳之勢在江蘇買了一套設備，動員全體職工參與建設。那一年天助寶塔，沒有出現任何事故和外來幹擾。在資金和設備不足情況下，2001年3月動工，2002年7月小催化正式投產營運。
2002年10月份，陳建國書記來寶塔公司後，開始了我們發展的第二個階段。第一階段最主要的矛盾是生存，第二個階段就是要長久的生存，要發展壯大。當別人在快速發展的時候，我們把所有的資金都用在建設上了。當時，並存的七八個小煉廠哪個都比寶塔的實力強，在座的老同誌都知道。當時新市區有一個蘭星公司，在銀行流動資金組人緣好、信譽高，好幾年都是洋老大，我們受製於人家，處於劣勢，所有客戶寶塔石化接待後，最後合作卻是與蘭星。
發展到一定階段後，人家都在慢慢回籠資金，我們還在搞綠化、搞建設，而且當時總經辦高層還用很嚴厲的口吻勒令我快點終止建設，要不然一是不會跟我幹，二是也不會管後麵的事情了。在了解國家政策的情況下，我堅定不移地帶著大家幹。2002年陳建國書記上任後，視察全區經濟建設，靈武市實在找不出什麼好的企業，就把我們列為示範單位。得知消息後，我們很緊張，不知道是福是禍。後來，我通過側麵了解並做了大量工作，知道陳書記以前在山東管工業好多年，那裏有許多地方煉油廠，他自己很熟悉。來寧夏看到這樣的企業，他感到很親切，當場表態。考察後過了一段時間又帶了200多人來寧東進一步視察觀摩。所以說，我們每個階段都有每個階段的特殊性，那個階段熱愛寶塔的人和忠於寶塔的人就是人才。每一年、每個月都在鬥爭，每一件事講起來都是一個故事。形象地講，就是政治鬥爭、經濟鬥爭加武裝鬥爭，什麼都做過。
2002年以來，形勢明朗了，寶塔的生存障礙已經基本排除了。這個時期，如何執行政策、長期生存成為寶塔的主題了。地方經濟首長肯定了寶塔的發展模式，徹底改變了寶塔在社會上的形象。陳書記考察後，寶塔寧東基地的廠區成了公園，許多人從外地過來參觀學習，在最熱鬧的2003年、2004年，據不完全統計，隻是團隊接待就已過百個，超幾千人次。建設花園式工廠在寧夏基本沒有，即使有，也不如寶塔獨樹一幟。那時在荒漠唯有那一套裝置在運轉，現在許多工業園在逐步啟動。