整風的結果要達到三個目的：一是經過學習、總結、自查、他查，使大家真正認識到自己的弱點，找到差距，真正認識到今後該怎麼辦、能怎麼辦、為什麼這樣辦，這就達到第一階段的目的了。不要讓大家糊塗，在困難麵前抱怨，在成績麵前忘乎所以。要讓大家清醒地認識到當前的問題，也要總結這十年來的成績。
二是在短時間內快速清理思想垃圾。這幾年，企業的變化有問題，大半年來，維護個人利益的越來越多，維護企業利益的越來越少。具體表現在，個人出了問題說情的多，企業出現問題說理的少。誰把企業坑了一把大家視而不見，充耳不聞，對坑害企業的事都很冷淡，這種現象非常普遍，尤其在經濟領域。為什麼？是企業文化定位錯位了，大家的思想想到另一個方位去了。思想支配行動。所以，高管人員要在短時間內，將思想上的垃圾、汙點清理幹淨。下班後我們每個人都有自己的朋友圈、老鄉圈、家庭圈，有的人在圈裏不斷地被灌輸一些不利於企業的意識，如為滿足個人利益，不撈白不撈、不爭白不爭，別人出現問題不幫白不幫，企業大了何不利用這個平台撈點，哪天讓老板解聘了虧不虧，等等。這種風吹多了人就會變化，所以，通過整風要使大家確實認識到企業與我們的關係，所謂道不同不相與謀麼。
三是人事安排。經過這次整頓、評比，優秀的要加大力度壓擔子。對不能勝任本崗位的，要勸其離開。要引進人才或選拔基層優秀幹部，給他們機會。他們在基層苦苦奮鬥，而我們坐在機關卻不認真工作。所以，通過整頓要做好人事安排。
要嚴肅整頓紀律，一旦整頓開始，可能要拖的時間長點，但不是停下工作整頓，誰的工作誰安排，要集中精力處理好工作矛盾。整風期間，高管人員未經批準誰也不準外出，遲到早退要按整頓中的紀律對待。不按規定參加活動的，將停止其參與整風。要以高度的、神聖的、嚴肅的態度來對待這次作風整頓。
達到上述三個目的，我們的管理、形象都會有所改變。整頓之後，我們要提出“內強素質、外樹形象”的口號。各公司要對本公司集中進行整頓，好好教育本部門的職工，對經濟領域有犯罪、違法現象的要往出挖，重點打擊幾個。十年來，在經濟領域中違法的，我們一個都沒有處理，這些人還依然在公司或公司外逍遙著，確實令人痛心，令那些維護企業利益的人寒心。我們的企業缺乏對這類案件的處理手段，太可惜了。有這樣的案例，一個是從儲運公司騙取十多萬元，剛立案人就跑了。另一個是我們自己管工程的部長，把工程包出去再轉包自己幹，掙了錢反而再打寶塔石化、告寶塔石化。麵對這樣的現象我們氣憤不氣憤？過去還有人把設計費打到自己的賬上，以公司的名義包攬工程，不僅挖走人，而且在外麵到處詆毀寶塔石化。如此了解寶塔石化的情況，我們中間有沒有人給提供？這些人端著寶塔石化的飯碗吃裏扒外。我們的高管人員中有百分之八十左右來自公檢法係統，人家在眼皮底下搞我們，我們是什麼心態，這些人會認為寶塔石化拿他們沒辦法。
通過這次整頓，要內強素質、外樹形象。一是要把曆史遺留的欠款一個個地清欠。各部門要及早做好工作，就是沒錢也要有個態度、有個說法，把曆史遺留問題處理好，能還的還，不能還的給答複，不要再等到春節期間我給人家鞠躬了。二是外欠遺留的法律問題、債務問題徹底清除，要樹寶塔石化有實力、有膽略、有能力去管理的好形象。好多問題要通過法律訴訟，值得一提的是，新疆、美國、雅寶問題，財務公司追得很緊，已有很大的眉目，這也是責任心問題。這一係列的現象，讓我覺得痛心。2004年、2005年公司造成的損失不少，2006年大半年過去了，基本沒出什麼問題。對外樹形象，就要樹一個大公司的形象，解決好曆史遺留問題。以後凡新項目，我們要籌措資金，要提前做好充分準備，否則就不開工，不能像過去有錢沒錢都幹。過去的發展階段不這麼幹沒辦法，今後情況完全改變了，要在設備商家、客戶中間挽回我們的聲譽。
這就是這次整風的方法、目的及最後要達到的效果。
第二個想法，也是一個新思路，在整風運動過程中或之後，要鋪開的工作是，全麵實現去年體製改革之後，我給八個公司（下一步還要逐步完善資產管理公司，鐵路協調領導小組在成長一段時間後將組建鐵路運輸公司）提出了加強管理的要求，到2007年實現雙軌製運行，就是八個大型管理公司實現既管理又經營的目標。各管理公司的副總裁都要按這個思路出各自的規劃，可能要形成兩條線，管理和經營分開，把資產理順，把經營搞上去，把過去的阻礙消除掉，大幅度提高職工的待遇。八個公司除消保公司（也可做消防器材的經營及內部消防器材成本控製）、行政公司（行政費用控製及用品的經營）、生產公司（生產使用助劑的成本核算）外，其他公司一定要實行雙軌製運行。銷售公司調全國各地成品油創效。財務公司經營一樓大廳，合資合辦，搞準金融機構。物資公司應讓廢舊物資麵向寧東和寧夏市場。工程公司以最快速度組建建安公司，首先涉足自己內部的房產開發。各公司老總要深思，別小看自己。通過雙軌運行，大幅度提高員工和高管的待遇。2006年下半年還是要以管理為主，提高管理能力。