我們在管理方麵一定要認真琢磨，在管理方麵已經走上斜道了。寶塔集團發展到今天的規模大家都說好，即便是一些幹壞事、坑害企業的人也在說好，但是如果大家不繼續好好做事，這樣的局麵也是比較麻煩的。外界對我們寶塔的同誌都非常尊重，事實上我們的副總裁、老總在外麵受到的都是高規格的接待，大家對寶塔的地位已經看得很高了。例如銀行係統，以前是我們求著人家，人家都愛答不理的，而現在接待我們都是在會客廳裏由董事長親自接待。企業在外界的影響力與日俱增，但是內部卻發生這些問題，思想認識很不統一，這不是說我們在做什麼事情時不統一，工作還是能夠按照安排去做，但是整體對企業發展主線的認識不統一。對企業的認識是企業的根本。如果不從根本上解決，雖然大家也在幹事，但是缺乏動力和創新意識。所以如何去解決，黨委要下決心，務實不務虛，從根本上研究解決，找出問題的根源。這麼大的一個團隊難道都有問題了？我們實際上在管理方麵走入了誤區，並不是哪個人有問題了，是製度的導向出了問題。我發現，某一個人在某一個單位工作，條件艱苦，待遇不高，仍能夠兢兢業業的工作。到寶塔換了一個環境，各方麵的條件、待遇都是最好的，可是幾天就變了。地位給了、條件給了、名譽給了，可是幹了一段時間不行了，還要提出要求。這個事情讓我想不通。環境、待遇提高了，創業的機會寬鬆了，各方麵的狀況都得到很大改善，理應更好的做工作。可是實事卻相反，這真是讓人費解。我們用幹部時，所有條件都能滿足，有困難給予解決，家庭有問題也給予解決，解決一切後顧之憂。可是這樣反而毛病越來越多，一些沒給解決問題的同誌反而能夠很好的工作。這些不好的現象有抬頭趨勢。關於忠誠度的一些做法，其他企業提出“不忠誠企業的要遭報應”。這些話在人家這些大企業都能講，但在我們企業我覺得還不敢講。我覺得對企業文化我們不能一般化去理解，忠誠也不能一般化去鑒別。對企業的忠誠也不見得是對董事長的忠誠，對企業的忠誠也不見得就是給董事長說幾句好話就能體現。要看其實際行動和給企業帶來的效益，要看其對企業的貢獻和工作能力。所以，我一般很少輕易下結論去判斷一個人是否忠誠。有些人在這一段時間工作表現較好，但在另一段時間就出現問題，所以不好掌握。有些企業將“用人品打造精品，用精品奉獻社會”這句話作為勉勵職工進步的標語，而我們車間裏掛的標語基本上都是空話。雖然也掛橫幅，但是並不能起到很好的促進作用，職工看了也沒什麼感覺，很麻木，不能真正刺激人的神經。黨委要從這些方麵靜下心來著手研究解決。一定要務實。我認為，黨委的存在不但有必要，而且是非常重要的。一定要加強思想政治工作，加強理想信念教育。過去我經常講，統治人是精神、思想方麵的，真正用製度來統治是不行的。當然有些人也許會誤認為董事長不強調製度，這也是不對的。在我們發展的七八年中，在最艱苦的時候，我能感覺到我們的企業文化在發揮著作用，使大家能夠凝聚到一起，開始的情況是不錯的。但是今年以來，我發現大家有了客觀的、幾個方麵的變化：一個是體製調整後，我們的人員變動比較大。客觀講，總裁辦一級的幹部，實際上忙於處理過去陳舊的業務，在業務沒有理順之前還沒有考慮到文化建設方麵的內容，過去在參觀一些好的企業後，我講過，我們的企業在資產管理等方麵是比較落後的。七八年以前寶塔石化剛發展時，廠房整齊，裝置設施齊全，的確開了寧夏的先河。在大家都不注重環境時，寶塔石化在這方麵的工作是走在前麵的。但是近幾年，民營企業都在學習寶塔石化的優點，並且還引進更多先進的東西，而我們還在舊的基礎上徘徊。時間長了，設備老化等問題都不可避免地發生了，環境衛生方麵的工作也鬆懈了。今天批評了打掃幹淨了，過幾天又成老樣子了。客觀地講，寧東地區的灰塵也不可能清理得幹幹淨淨，但是我們的確也不是經常去清掃的。當然這也不隻是寧東存在這樣的問題，整個集團都存在這樣的現象。我是看在眼裏，放在心裏。這就說明理念沒有滲透，看到我了收拾，我走了大家也就不管了。所以，理念要樹立起來，領導在與不在都能認真按照職責開展工作。以前廠裏“六接六不接”等製度都有，但現在形同虛設。我們是抓了這關忘了那頭，抓了成本就忘了環境，抓了環境就忘了成本，這是不對的。成本與環境必須雙管齊下，共同重視。這些小的方麵，反映了人的素質。
我們在工作中頭腦一定要靈活，不能再木訥、愚笨下去。企業的人文環境、團隊環境、素質環境，已經成為製約寶塔集團發展的一個嚴重問題。今年我已經深刻感受到，在寧夏找資金容易，找人難。寶塔融資的平台已經很成熟、很輕鬆，但是真正要找到一員得力大將是難上加難。黨委、人力資源部及高管人員應該在人才方麵好好思考，注意加強三個方麵的工作。