60萬噸催化項目是在去年的基礎上搞的，我們要以最快的速度實現明年五、六月份投產的願望，停掉四廠的三套催化。目前，靈州公司的三套裝置電費、水費過高，在高成本運行。因此，一定要把這套裝置拿下來，把總量提起來，把分散的小公用係統停下來，這是以鐵的手段降低成本的措施。我們的戰略合作夥伴、貿易夥伴都將來到集團，進一步細化投資方案。我們的方案設計受到了普遍歡迎，蘆花台技改將搞成完整的200萬噸煉廠，其中原油是基於商務部的原油指標。二連浩特工程也已開工，明年建成100萬噸油量的煉廠，將在股東之間分配成品油銷售，非股東一律不準銷售，給寶塔石化留下一部分零售權。在技改資金方案上，技改方案、測算工作要配合做好，大家相互配合把企業做起來，做一點實際工作，務實不要務虛，不能說一點做一點，一點一點往前走，要研究、吃透、搞清實際問題，在轉變工作作風上下工夫。寶塔大規模建設的第一步已經邁開，再次號召全體同誌要繃緊弦，振作起來，轉變思想觀念、工作方法，以幹好各自崗位工作的實際行動支持技改工作。兩個基地、一個廠要高度重視此次技改，做好全方位配合，加強監管，配合蘆花台、寧東基地技改工作。技改的同誌要主動和廠裏的同誌結合起來，搞好關係，讓他們早介入、早了解。
二、關於規建領導小組工作
第一，要本著團結、調動一切力量的宗旨開展工作，在調動、團結、協調工作的過程中加強管理、嚴格管理、大膽管理，要注意方法，總結不足，要以敢管、嚴管的態度對待工作。第二，現在規建小組成熟的項目是兩個甲醇項目，已基本進入初設招標階段，很快資金就落實了。這對技改工作也有很大幫助，希望規建小組的同誌們召開一次懇談會，邀請黨委書記及有關人員、內外專家參加，認真探討，對的采納，不對的指出來，坦誠地把工作搞上去。
三、關於銀川大學工作
抓緊新區規劃工作，認真落實今年確定的抓教學質量、調整教學專業的思路。
四、關於行政工作
我責成辦公室搞的《寶塔綜合簡報》大家要認真閱讀，可以說，這是寶塔石化的政報，從中可以了解寶塔石化內幕，掌握寶塔石化脈搏。希望大家保密，也希望行政主管同誌加大力度給予支持，進一步細化、科學化、係統化、完整化。這份簡報相當於寶塔石化當月的法規彙編，到年底搞一次編纂，重複的刪掉，遺漏的補充上。
五、關於財務管理公司工作
最近，財務公司的整體方案開始實施，計劃成立四個部：資金管理部、核算部、投融資部、駐外機構財務管理部。現在駐外機構存在問題比較嚴重：一是脫水站長年累月現金流轉，在造血功能上給寶塔起了決定性作用，但疏於管理，沒有監管，因此要下大力氣進行管理。二是駐外加油站已被供銷公司收回去，我再三強調大膽用人，近十個加油站，兩三個人不一定能管好，多年來沒有模式，要趕快創新。三是今年搭建的一些對外辦事處在運行不到兩個月的時間裏問題非常嚴重。駐外機構在向外拓展業務、搭建平台上有好的一麵，但管理跟不上，辦事處成了家天下，經費成了自己的費用，既無管製也無審計，既不請示也不彙報，一定要好好下工夫加強管理。財務公司搭建起來後，麵向全集團公開競聘部長。實質上講，過去管理亂就亂在財務始終沒有理順，法人治理結構亂得一塌糊塗，到現在為止，仍然找不出一個主體公司來，希望各級領導重視起來，以善良、積極的態度支持財務公司的組建，這一步調順了，其他問題很快也跟著調順了。也希望各位領導能將優秀的財務人員推薦過來。當然，現有的人員在自己的崗位上摸索實踐了這麼長時間，如果調理一下，明確責任，加強學習，進步是沒有問題的。
六、關於物資公司工作
我已責成總裁辦召開會議研究，原則上同意籌備組的組建方案，希望加大力度，在這個地方試驗完畢後將來在蘆花台基地進一步擴大試驗。