我們堅信，在黨的春風雨露滋潤下，按照黨和政府的要求，寧夏的非公有製經濟必將沿著正確的方向健康發展，必將為寧夏的經濟發展和社會進步作出更大的貢獻。
發揚寶塔石化精神、加強組織紀律性、全麵推進各項工作
（2005年9月30日）
一、關於技改工作
我們實踐了“發展才是硬道理”，發展要靠錢，沒有錢也要發展。希望技改指揮部要繼續發揚寶塔石化過去的精神。首先是艱苦奮鬥的精神。過去，當資金、技術等各種矛盾交織在一起時，大家沒有退縮，咬著牙一點一點克服。隨著我們公司實力的壯大，調度資金和融資能力的加強，我們這種艱苦奮鬥的精神也逐漸丟掉了，出現了大手大腳的現象。其次是發揚頑強拚搏精神。五年來，我們在夾縫中不斷發展，頑強拚搏，慢慢壯大了起來。技改指揮部的同誌一定要將頑強拚搏和艱苦奮鬥的精神結合起來，將這種指導思想貫穿到每一個工作環節中去，降低成本，為寶塔石化營造更大的發展空間。第三是不遺餘力的精神。要把所有的力量都用上，不要保留。除此之外，在發揚寶塔石化精神的過程中要敢想敢幹、敢作敢為，特別是技改工作，基本上沒有太多固定模式，要根據我們企業發展現狀進行。在敢想敢幹過程中要學會巧幹，蠻幹是不對的。各個部門要經得起風雨，在具體項目推進過程中嚴格程序，吸取寶塔過去技改工作的經驗教訓，不能再重蹈覆轍。在技改項目的圖紙審查、工程隊選擇、招標議標、資金使用監管及程序上都要仔細地進一步研究、優化。財務公司要盡快和技改指揮部有關財務人員結合起來，編製程序，達到既符合程序又高效運作的目的。每一個簽字人都要負責任，可專門安排幾名財務人員，製定職責。作為審批人，要有審批人的權利和職責，提前約定好，出了大問題、中問題、小問題各承擔什麼責任，要用法律的手段。在技改開始時，評估公司同時進來；技改工作結束了，評估公司對項目的評定工作也隨之結束。財務公司可設定兩到三個程序，但必須和總指揮部簽訂審批人協議，將來在資金使用上，大資金要會審，小資金要聯審。希望高管人員，特別是總裁辦所涉人員認真研究，敏銳地處理好存在的這些問題。我感覺目前管理還跟不上我們企業發展的速度，表麵上看過程都有了，實際上過程把所有的細節全部抹掉了。在大項目推進之前，我希望技改所涉及的人員，包括專家、設計院、監察部、總裁辦抓緊協調，落實好細節工作。在議標之前，請總指揮組織對施工隊伍進行議標前的資質調查，摸清底，在議標前有一個傾向性認識，把標底告知我，由我開標，嚴格按照程序工作。在圖紙審查上也要下工夫，可請些專家審查。通過對圖紙工藝審查優化，把設計費省下來。在建設過程中避免失誤或減少失誤，施工人員、監理人員的工作過去漏洞很多，大型工程上可請優秀的、有資質的監理公司。據我所知，我們形成的監理隊伍中“吃、拿、卡、要”現象比請來的監理隊伍還要嚴重，完全不顧公司死活，這些都得從製度、程序、方法上管理。目前，工程推進速度很快，在推進過程中有些環節難免會跟不上，允許大家在程序時間上作前後調整，但最終程序要完整。希望技改指揮部負責人在所有項目中吸取過去血的教訓，按程序辦事。