(四)更新商品線
當商品線不能為店鋪創造價值時，經營者就需要更新商品線，即設計采用新的商品線來更新現有的商品線，以保持和增強自己的競爭力，吸引顧客轉向購買升級換代型的商品係列。更新產品線不能過早也不能過遲。更新過早，會影響現有產品的銷售；更新過遲，則可能被競爭對手搶占先機。所以，更新商品線的關鍵是要把握更新的最佳時期。
(五)縮短商品線
縮短商品線即從現有商品線上削減那些資金占用多而盈利能力差，或者因市場需求急劇下降而沒有發展前途的商品項目。縮減商品線適用於下列情況：一是商品組中含有滯銷的、疲軟的商品，影響整個商品線的營利能力；二是店鋪銷售能力不足。在上述情況下，店鋪經營者就應該分析各個商品線的獲利情況，集中銷售利潤率較高的商品項目，削減微利或虧損的項目。
四、商品組合的重大意義
有效的商品組合具有重大意義，集中表現在以下幾個方麵：
(一)有利於經營者有效地使用店鋪資源
任何經營者相對於顧客的需求來說，其滿足消費需求的能力都是有限的。經營者隻有選擇與店鋪資源相匹配的商品組合，才能有效使用店鋪資源，成功地經營店鋪。
(二)有利於提高經營水平
經營者選擇一定範圍內的商品種類及品種，就會潛心研究這些商品的經營規律，分析需求變化走勢，探索商品發展規律，從而獲取經營領先地位。
(三)有利於提高服務質量
有效的商品組合還有利於提高服務質量。確定商品組合，也意味著確定了服務方向、內容與方式。經營不同的商品，與之提供的服務也是不同的。明確提供商品的範圍，可使經營者把握所需要提供的服務範圍。經營者可根據商品銷售的需要，提供相關的服務以及吸引顧客的服務。良好的商品組合能夠方便顧客購物，使顧客獲得心理上的滿足，增加回頭客。
五、影響商品組合的因素
店鋪銷售管理要充分發揮商品組合的有效性，還應把握商品組合的影響因素。影響商品組合的因素包括：
(一)商品處境
為把握這一影響因素，經營者應對商品處境進行分析。商品處境分析可利用杜拉克的“六層次”商品處境分析法。這六個層次分別是：一是店鋪未來的主要商品，即新商品，這種商品也可能是由目前的主要產品改進的；二是店鋪目前的主要產品；三是店鋪過去的主要商品，產銷量大但銷路日漸萎縮的商品；四是在競爭條件下，可能成為店鋪主要贏利的商品；五是仍可繼續經營，尚未完全失去銷路的商品；六是完全失去銷路或未打開銷路的商品。
商品處境分析應與商品的經濟生命周期相結合，經營者在對商品組合中全部商品項目的處境進行判定後，再決定每一個項目的剔除、保留和發展。
(二)商品定位
商品定位準確，商品組合就能發揮實效，否則，就會對商品組合造成不良影響。
(三)商品品目關係及對店鋪的貢獻
經營者應主要考察商品的總體組合方式，每項商品對店鋪經營的影響，以明確經營商品項目中的主次關係，做到有主有次，主次扶持，以充分發揮店鋪的優勢和潛力。
(四)商品調整
經營者對店鋪商品組合的改進，主要的方法是調整，通過調整擴展店鋪的商品組合或縮減商品組合。經營者進行商品調整，應根據自身的營銷目標、營銷範圍、營銷能力(人、財、物的優勢與劣勢)等因素來確定。擴展店鋪的商品組合即進行更多品目或品種的經營，可以充分利用店鋪的人力、物力和財力，減少經營的風險，但同時提高了經營的複雜程度；縮減店鋪的商品組合即進行更少品目、更專業化的經營，有利於店鋪采用先進的營銷方法，提高效率，降低成本和費用，提高產品質量和服務水平，但是店鋪經營風險較大。因此，店鋪經營者應該善於把多品目與專業化結合起來，妥善地處理擴展商品組合與縮減商品組合之間的矛盾，使店鋪的商品組合獨具特色，並通過不斷調整保持最佳狀態。