(一)波士頓矩陣分析法
波士頓矩陣分析法由波士頓谘詢公司(BCG)首創。它根據店鋪商品組合中商品品種在特定時期的市場份額和銷售增長率的不同，將商品分為四類。以市場份額為橫坐標，以銷售增長率為縱坐標，每一坐標從低到高分成兩部分，形成四個象限，每一象限中可放入不同的商品線，然後加以分類評價，圖中虛線為商品生命周期曲線。
問題類商品是市場份額高但相對市場份額低的商品。這類商品前途命運未卜。對這類商品是加大投入使之轉變為明星類商品，還是精簡合並以致斷然淘汰，這是經營者應該格外關注的。
2明星類商品
明星類商品是指市場份額和相對市場份額都高的商品。對這類商品，經營者需要大量的投資，以扶植其迅速成長並擊敗競爭對手。但明星類商品的成長速度最終會逐漸緩慢，變成金牛類商品。
3金牛類商品
金牛類商品是指市場份額低但相對市場份額高的商品。這類商品的經營盈利多，可以提供大量的資金，以支持店鋪其他耗費資金較多的業務。
4瘦狗類商品
瘦狗類商品是市場份額和相對市場份額都低的商品。這類商品有可能自給自足，也有可能虧損，但不可能成為大量現金的源泉。
波士頓矩陣分析法就是通過上述分類評價來確定商品組合是否合理。如果問題類和瘦狗類商品較多，而明星類和金牛類商品較少，則應當對不合理的組合進行調整。那些很有發展前途的問題類商品應予以發展，努力提高其市場份額，增強其競爭能力，使其盡快成為明星類商品；金牛類商品要盡量維持其市場份額，以繼續提供大量的資金收入；經營者應盡量縮減處境不佳、競爭力小的金牛類商品和一些問題類、瘦狗類商品，以減小投資，爭取短期較多的收益；為了把資金轉移到更有利的商品上，經營者應把沒有發展前途又不能盈利的那些瘦狗類和問題類商品放棄，進行清理、淘汰。經營者的理想措施是保持商品組合的平衡。其中應該包括足夠數量的金牛類商品，它們可以產生現金，將這些資金投資於今天的“明星商品”和明天的“問題商品”。組合中的“瘦狗商品”要盡量少。如果店鋪的瘦狗類商品過多，明星類商品和金牛類商品卻少得可憐，那麼店鋪也就無前途可言。店鋪應當培養和樹立自己的明星類商品，才能增強市場競爭力。
(二)貢獻分析法
店鋪中每一種商品對總銷售額和利潤所做的貢獻是不同的。例如，某商品組合中有5個商品品種。其中，第1個商品品種的銷售額和利潤分別占商品組合總銷售額和利潤的50%和30%，第2個品種的銷售額和利潤均占總銷售額和利潤總額的30%，兩者共占總銷售額的80%和總利潤的60%。在這種情況下，一旦這兩個品種遇到強有力競爭，整個商品組合的銷售和利潤額將會受到重大影響。這種銷售額和利潤來源高度集中於少數品種之上的商品組合，往往具有很大的風險性。因此，店鋪經營者必須考慮鞏固第1、第2個商品品種的市場地位，以保證獲利水平，同時應加強第3、第4個商品品種的市場營銷。另外，第5個商品品種的銷售額和利潤隻占整條商品線的5%，其發展前途渺茫，經營者應予以清除，以轉移資金進行新商品的銷售。
(三)利潤分析法
利潤分析法主要用於分析店鋪的預期利潤目標能否實現。例如，假設某店鋪經營A、B、C三條商品線。預計下一年度A商品線的利潤占店鋪總利潤的60%，B商品線的利潤占30%，C商品線的利潤隻占10%。另據預測，未來的發展趨勢是：A商品線的利潤將逐年下降，B商品線的利潤呈先漲後降的趨勢，而C商品線的利潤將逐年增長。到第6年，C商品線將為店鋪贏得更多的利潤，B商品線次之，A商品線最少。而且，屆時A、B、C三條商品線的利潤之和不能達到店鋪預期的利潤目標，也出現較大的利潤缺口。經營者通過利潤分析法就可以掌握以上情況，適時地對商品組合進行科學的調整，彌補利潤缺口，保證商品組合的合理化。
(四)三維分析圖法
三維分析圖法出現於20世紀70年代末。三維分析圖法是在三維空間坐標上，以X、Y、Z三個坐標軸分別表示市場份額、銷售增長率及銷售利潤率，每一個坐標軸又有高低兩段。這樣就能得到八種可能的位置。