G管理模式是一套完整的麵向企業核心能力的實戰型管理模式，企業在具體動作過程中，靈活地加以運用會大大提高企業的綜合競爭能力。
利潤中心業務流程控製指標體係
業務流程控製指標體係企業的經營活動過程也是業務流程的全過程，在其中一直有一條主線貫穿它的始和終，即一切均為了盈利，這是一切企業的中心任務。企業在業務流程的全部過程中如失去對中心任務的控製，任何活動都失去了意義。
以利潤為中心進行業務流程控製才能保證股東的收益，股東的投資是一定要有回報的。
以利潤為中心控製業務流程，企業的各項工作就具有了方向，經營管理效率就會大幅度提高。
全程核心能力營銷模式
全程核心能力營銷簡介
傳統營銷模式和全程核心能力營銷全程核心能力營銷：將生產經營環節中的各個組成部分全部培育成企業獨特的核心能力，在營銷產品的同時營銷企業的核心能力。從賣產品到賣企業。
全程核心能力營銷是一種新的營銷理念，它跳出了傳統營銷的老格局，擴大了營銷內容的內涵。
企業從產品營銷到全程核心能力營銷，是係統動力驅動的文化營銷的具體體現，這是市場經濟發展的客觀趨勢。
人類進入新世紀，隨著市場經濟全球化的發展，人類的經濟活動早已打破了國界的製約，把經濟連成了一體，資本經濟、知識經濟有了更廣義的延伸——新經濟概念。
市場經濟的戰略製高點，在於誰能搶占新經濟到來後的各個嶄新的經濟新領域。G管理模式為企業家指出的全程核心能力營銷不僅僅是一種創新思維，而是具體的實施舉措。
營銷係統動力模型
營銷係統模型1理論說明
營銷是企業管理最活躍的領域，是企業管理的主戰場之一。市場營銷並不隻是產品之間的競爭，更是一種文化理念的競爭。
G管理模式的營銷思想是由係統動力驅動的文化營銷，是主動營銷、導人營銷和全程營銷。
企業的營銷能力是企業最重要的能力之一。
2操作方法
(1)分析企業的營銷方式；
(2)分析企業的營銷理念；
(3)建立企業營銷係統動力模式。
3注意事項
市場的選擇和決策是企業管理的中心工作。要做好這項工作必須：
(1)對自身的資源充分認識；
(2)對市場環境心中有數；
(3)對市場定位務實合理；
(4)對市場動態應變得當；
(5)對營銷理念具有創新思維。
營銷組合戰略
行為心理學的創始人沃森建立的“刺激—反應”原理指出，人類的複雜行為可以被分解為兩部分：刺激、反應。營銷人員認識到購買者對本企業所製定的市場營銷策略和手段的反應，對於營銷活動的成敗至關重要。營銷人員如果能比較清楚地了解各類購買者對不同形式的產品、促銷、價格、政府幫助、公共關係和區域布局的真實反應，就能夠恰當地誘發購買者的購買行為，使企業在競爭中處於優勢。
G管理模式的營銷組合戰略是在傳統4PS戰略的基礎上發展起來的6PS戰略，即6PS=4PS+2PS（產品+價格+促銷+區域）+（公共關係+政府幫助）。公共關係和政府幫助在營銷戰略中處於十分重要的地位，對營銷的成敗和營銷效果影響深遠。傳統的4PS和G管理模式的2PS結合在一起形成營銷的全方位組合。
2操作方法
(1)進行企業營銷組合戰略分析；
(2)對營銷組合戰略的六個方麵進行評估；
(3)選擇企業最優營銷組合戰略。
3注意事項
營銷組合戰略使企業的營銷活動更加完整和全麵，是形成企業核心能力的重要步驟。