全程核心能力營銷指標體係
營銷指標體係全程核心能力營銷導入市場經濟，給新經濟理論又增添了一道絢麗色彩，隨之，市場營銷從理念到具體的策劃和實施活動都將產生新的轉變，因此企業將迎接新的挑戰。
中國有句俗語：“凡事預則立，不預則廢”。戰略的價值是在事前，在於預見性。因此有遠見卓識的企業家應全麵領會全程核心能力營銷理論的商業價值，以便在戰略安排上更勝一籌。
多維人性人力資源動力模式
企業多維人重塑模型
多維人重塑模型管理學的發展從霍桑實驗中吸收了大量的養分。1924年哈佛大學商學院埃爾頓·梅奧（EltonMayo）教授在位於芝加哥郊外斯塞羅（Cicero）的西部電氣公司霍桑工廠進行了一係列研究，以檢驗工作條件與產量之間的關係。研究發現：經濟刺激對激勵工人和提高勞動生產率並不特別重要，而團隊精神卻非常關鍵。此外，這項實驗在領導風格和非正式組織研究中發展了社會科學研究的曆史軌跡。
梅奧的霍桑實驗雖然沒有偏離泰勒主義的思想範疇，但卻對泰勒思想進行了重大發展。霍桑實驗開啟了管理學人際關係領域之門。人際關係思想有六個方麵的主張：
(1)主張人本管理思想，改變管理中“見物不見人”的思想。
(2)人是有組織的社會人，組織環境對人十分重要。
(3)人際關係的關鍵是對人的激勵。
(4)強調團隊精神，強調團隊協調與合作。
(5)協調個人需要與組織目標的關係。
(6)個人和組織對效率的追求原則是一致的，即都以最小的投入獲得最大的產出。
人際關係理論實際上進入了管理矛盾的中心地帶：即如何在保持高效指揮係統的同時尊重個人的積極性；如何在組織目標與個人目標之間達成統一；如何在正式組織與非正式組織之間尋求平衡；如何清除企業內部的過度競爭和無序競爭；如何使員工有歸屬感等。
忽視人的企業是永遠也不會取得真正成功的，企業隻有重視人、尊重人、理解人，才能真正達到管理最優境界。
多維人性人力資源動力指標體係
多維人性人力資源指標體係人是企業最重要的資源，企業的競爭在由產品競爭、品牌競爭，企業文化競爭、不斷向人力資源競爭轉化，一個企業的經營水平是企業人力資源團隊水平的全麵體現。
人力資源管理在很大程度是激發潛能的活動，它需要通過各種方法，如：競爭上崗、激勵機製、考核機製、重塑機製、培訓機製等把人的潛能全麵激發出來。
現代人力資源管理的本質是：了解人性、尊重人性、以人為本，以達到企業的求才、用才、育才、激才、留才的目的。一個企業成功了，那是因為企業不僅擁有了一流的人才，而且有效、科學地管理了人才。
一個優秀的人力資源團隊可以成就一個卓越的企業。
企業文化擴張與全麵形象管理模式
企業文化可移植模式簡介
企業文化可移植模式1理論說明
企業文化指在運轉和發展過程中所形成的經營思想、經營作風、價值標準、行為規範、規章製度、傳統習慣等。它是確定企業目標、整合分工群體的行為方向的一種管理方法，是凝聚全體員工的工作熱情使之分工合作的重要手段。它在企業文化場中經過管理整合，形成優化的管理場，這一管理場又反過來影響著企業文化場。當全體員工的目標和管理者目標一致時，就達到了管理最優境界，也達到企業文化最優境界。這時的企業文化是可移植的，其移植方式分為有意識的移植和無意識的移植；有意識的移植指創辦新企業、新部門、新組織，並在經營活動中導入企業文化；無意識移植指通過產品、服務、戰略等方式融入到社會及個人中，最終達到全方位的擴散。
企業可移植文化就像“克隆”創造新生命機體一樣，不斷產生新職能，其實質是用最低的成本複製企業優秀的管理模式。