目標市場預期利潤吸引力——企業家隻有在對行業、市場前景有了了解之後，才能根據企業實際情況製定出最適合企業發展的科技、營銷策略等模式。企業創新力並不是均衡、機械和一成不變的，它們作用的結果也會因社會環境、經濟發展階段、企業狀態、企業家個人偏好等因素的不同而在某種情況下可能是一種力量居於主導地位，在另外情況下可能是另一種力量居於主導地位，這要視具體情況作出具體分析。
核心能力創新的約束條件
核心能力創新的約束企業家及企業的創新是在許多約束條件下進行的，因此當一個企業或者是一個企業家在確定創新目標點以後，請務必要考慮該項創新的約束函數是什麼。核心能力的創新就像嬰兒的成長，會受到很多條件的製約。
當一個企業或一個企業家在確定了目標創新點以後，首先要考慮清楚該項創新的約束條
件是什麼，以及如何才能趨利避害，這對創新的成敗至關重要。一個創新項目，首先屬於它所在的那個時代和社會。就創新本身而言，它必然受到當時科技水平、社會文化環境、行業競爭等諸多因素的約束。當創新工程落實到某一個具體的企業之中時，它又要受到那個企業發展階段及企業規模的約束。最後，領導這項創新的企業家對創新也會產生重大影響，企業家的學識、經驗、能力、魄力等都會對創新產生相應的約束。
進行核心能力創新之前，一定要認真分析創新的約束條件，否則創新目標就無法實現。
核心創新能力的操作流程
核心創新能力的製度體係
1目的
通過企業創新目標的規劃達到企業長遠發展目標，使企業立於不敗之地。
2內容
（1）確定企業創新目標體係。
（2）保證企業創新目標在企業各項工作中的先導作用。
（3）係統規劃和設計創新目標與具體工作目標的關係。
（4）製定創新目標的運作方案。
3注意事項
（1）創新不是孤立的行為，應融入到具體工作中。
（2）脫離組織目標的創新是無效果的。
股權資源優化模式
股權資源優化過程
股權資源優化過程斯蒂格勒將科斯定理表述為“在完全競爭條件下，私人成本將等於社會成本”。後來的產權經濟學家將斯氏的這句話解釋為：隻要不存在交易費用，外部效應將自動趨於消失。而外部效應是指私人成本小於社會成本時產生的影響。如工廠排放汙水汙染了環境，就是企業的利己行為引起杜會成本遠遠超過私人成本而對社會和他人造成損害的問題。但是，沒有交易費用的世界就如同物理世界沒有摩擦力一樣不可思議。而在交易費用不為零的情況下，隻有利用明確的產權界定方可使產權資源的配置效率達到最優。因為，隻要產權明確界定，交易各方就力求降低交易費用，使資源量放到產出最大、成本最小的地方，從而達到資源的最優配置。
產權界定之後，資源將經企業家之手進行配置，從而形成各種類型的企業。在企業中占統治地位的股權決定企業的類型。企業隻有設計好自己的股權結構，才能奠定其長久發展的基礎。並且在形成股權結構之前，有必要對股東個人偏好進行優先整合。
根據現代企業發展史所有權與經營權分離的趨勢，企業應進一步設計股東與經理人的委托代理鏈，使得監督和激勵機製高效實用，使剩餘索取權在股東利潤最大化目標和經理人銷售收入或增長最大化目標之間得到整合。
股權資源是企業生存的基礎，股權資源的結構將影響企業發展的全過程，不可等閑視之。