2人員流動機製
傳統管理模式中人員流動往往會給企業帶來災難性的打擊，使企業經常會麵臨人才流失的窘境；G管理模式強調動態穩定機製，使企業的人員流動穩定有序。
3資深職位製
傳統管理模式對員工業績的肯定除了提高薪金外，更多采用升職的辦法，這種做法常使大量技術專家在升到管理崗位以後無法勝任工作，造成人力資源的極大浪費，形成“升職黑洞”；G管理模式設置的“專業資深職位”使技術專家在自己的專業領域有職有權，提升工作業績。
4股東個人偏好整合
傳統管理模式對股權資源的配置更重視物質資源的配置；G管理模式認為配置股權資源時應優先考慮股東的個人偏好及綜合素質。
5潛在資源利用
傳統管理模式強調顯在資源利用；G管理模式強調資源全麵激發，變潛在資源為顯在資源。
6柔性開放戰略
傳統管理模式的經營戰略是剛性封閉的，戰略一旦製定就成為企業相當一段時間的發展目標並動員全體員工共同追求；G管理模式的經營戰略則是柔性開放的，即企業可隨時從環境中吸收有利於企業發展的能量並借以調整自己的戰略目標和戰略部署。
7決策體係
傳統管理模式的決策模式是領導“拍板式”權威決策；G管理模式的決策是建立在網絡組織結構基礎上的多主體跨時空網絡科學決策。
8管理最優境界追求
傳統管理模式的管理是頭痛醫頭、腳痛醫腳的管理困境應付；而G管理模式則是以追求管理最優境界作為一切管理工作的出發點和立足點。
G管理模式的12個子模式
1企業創新驅動模式。
2股權資源優化模式。
3企業利益分享模式。
4網絡組織結構模式。
5企業柔性戰略模式。
6理性決策跨時空整合模式。
7信息係統生成模式。
8超常規作業模式。
9營銷係統動力模式。
10多維人重塑模式。
11企業可移植文化模式。
12企業全麵再造模式。
G管理模式的12個子模式對企業具有全麵引導作用。它站在企業管理領域的製高點上，對現有的管理理論進行反思，對現有的管理實踐進行總結，用結構式的語言形象地表達出抽象的管理思想。
G管理模式主張企業創新發展、穩健擴張。
在當今世界瞬息萬變的市場競爭環境中，G管理模式可助你以最快的速度獲得科學、完整及具有可操作性的管理知識，這些知識無疑將成為你深刻理解企業管理的有效途徑。
G管理模式的實施應用
企業核心能力創新模式
企業家本身內驅力——企業家由於經曆、理想、性格有所不同，他們對企業內外環境的分析、認識及在此基礎上形成的經營管理方法也就不同。企業家不同的理念形成不同的內驅力。
企業外界環境壓力——企業家在係統地比較和分析國家發展規律、行業內部各企業之間的競爭方式、市場競爭的激烈程度和競爭對市場策略、產品所處的生命周期以及替代品出現等基礎上，認識到創新和迫切性，從而產生強烈的創新願望。
技術及社會文化影響力——企業是經濟社會的基本細胞，它不可能像“孤島”一樣“遠離社會而獨立存在”，因此社會中的一些因素，如科學水平、本地區社會發展狀況、企業的文化特性及企業中人均受教育程度等，都會製約企業的創新。