經營計劃的調整
常言道：計劃趕不上變化。我們不能設想，會有一成不變的計劃。無論編製計劃的人多高明，他在認識上也有局限性。客觀環境也在不停變化。有時候小環境沒變，大環境變了。隻有科學的預測，沒有看水晶球的預言家。
特別是長期經營計劃，由於期限長，涉及麵廣，不確定因素多，更容易使計劃與實際情況不相符。在這種情況下，除了通過控製措施糾正偏離外，可以在計劃的方法上，對計劃本身進行適當調整，使計劃符合實際的發展情況，保證計劃對實際的指導性。當前國外企業運用“滾動計劃法”來編製計劃，對計劃進行主動的調整。
滾動計劃法，是按照“近細遠粗”原則定期調整計劃的方法。把近期的指標訂得具體些，較遠期的指標訂得粗些；每調整一次便將計劃期向前滾動推進一段時期。采用滾動法編製計劃，既保持了計劃的嚴肅性，又提高了計劃的適應性，即能根據情況的變化，適時、靈活地調整計劃，使其更加切合實際情況，起到更好的指導作用。同時，這種方法，使長期計劃與短期計劃緊密銜接，保證長期計劃對短期計劃的指導。
五年滾動計劃滾動計劃法，不僅適用於長期經營計劃，也適用於短期經營計劃，特別適用於市場需求不穩定、環境因素變化大的企業。
在按天計算產量的企業裏：要有成本預算和成本計劃。財務部門每天計算出實際直接成本，送交總經理、財務總監和主管生產的各級經理（主任），由於每天提貨和產出量比較複雜，我們隻是做到：
每天看成本（心中有數）
每周平成本（來得及補救）
每月降成本（不許超過成本預算）
這樣一天一天往前滾，成本就可以得到有效控製。
人才選用和招聘係統
企業用人的幾種觀點
1open開放的（錯誤）
開放的(錯誤)圖示有的企業招人認為標準越高越好，結果保安部都用大學畢業生，反而丟了許多東西。
2close閉合的（正確）
(1)壓抑是最大的痛苦。
(2)高工資，人力成本加大。
(3)缺少動力。
4拔苗助長（錯誤）
(1)吃力。
(2)恐懼。
(3)失去信心。
5合適偏高（正確）
(1)努力學習。
(2)感到有前途最好。
(3)更負責。
6一般企業需要大量初級人才（正確）
(1)非高技術檢查人員。
(2)熟練工種，半技術工種。
7培訓和職責壓力可以培養出大部分人才。（正確）
(1)培訓，讓人提高。
(2)壓擔子，給人機會。
(3)人才不足是企業發展的必然現象。
(4)人才閑置是企業滑坡的前兆。
8為了項目找人才，不能因為人才設項目。
項目成功示意圖人才可以確定項目，項目確定之後，根據項目配備人才。
項目確定之後配備的人才，不是一個人，而是一個組織係統。
有些企業，因為得到了某方麵的能人設立開發項目，結果常因其他條件不足而夭折，賠了錢，也誤了人。
一個項目成功，人是其中因素之一。
企業所需人才的基本要求（分六級）
1高管級（帥才）
有決策能力，能作出周密的計劃，行政能力強，有組織能力。
2部門級（將才）
懂一定專業知識，能製定業務計劃，對部下實施監督，有較強的組織能力，有指揮能力。
3分部級
有專業知識，有組織能力和指揮能力，會操作。
4主管級
有一定指揮能力，能熟練示範操作，有技術，能帶領人去完成具體任務。
5員工一級
能夠運用基本知識，從事技術性工作。
6員工二級
不需要特別的知識，隻要熟習程序，在詳細的命令下，從事單純的、輔助性業務工作。
製定招聘錄用計劃
人員招聘錄用計劃，其主要功能是通過定期或不定期地調配人力資源，招聘錄用企業所需要的各類人才，實現企業人力資源的合理配置。
1確定企業編製
確定企業編製的依據是企業的組織係統表（機構圖和崗位圖）。
(1)先要根據企業未來經營發展戰略，中長期經營計劃和決策者的經營方針。對各類