（8）銷售及管理費用預算。銷售及管理費用預算是指預算期內屬於製造業務範圍以外，在銷售業務和日常活動中所發生的各項費用的預算。也稱之為營業費用預算。
（9）現金預算。現金預算是用來反映預算期內由於營業和資本支出引起的一切現金收支及其結果的預算。編製現金預算的目的在於合理地處理現金收支業務，正確地調度資金，保證企業資金的正常運轉。
（10）預計損益表。
預計損益表是以貨幣形式綜合反映預算期內企業經營活動成果的利潤計劃。
（11）預計資產負債表。
預算資產負債表是反映企業的預算期末財務狀況的總括性預算。
（12）專門決策預算。
專門決策預算是指企業的長期投資項目，如廠房設備的擴建、改進、購置、更新、資源的開發、利用，現有產品的改造和新產品的試製等方麵的支出。
企業的經營計劃係統
計劃概述
計劃係統是具體的行動和活動的安排與方案。
1計劃的含義
關於計劃的含義，可以從兩個方麵來理解：
(1)計劃是管理的職能。為實現組織既定的目標，對未來的行動進行規劃和安排的活動。
計劃就是預先確定要去做什麼？
如何做?
何時做?
由誰做的一種程序；
(2)計劃行動方案。是指為實現既定目標所製定的具體行動方案。
2計劃的性質
(1)計劃的目的性
計劃的目的是為了實現組織的目的而製定的。
(2)計劃的預見
計劃是為了實現未來的目標而預先確定的行動方案。
(3)計劃的優先性
計劃是行動的指南。
各項管理活動是相互聯係的，形成一個網絡體係，計劃必須建立組織所要達到的具體目
標，它具有優先性。
對於具體活動，計劃又是方案。想幹什麼，先出方案。
經營計劃概述
1企業的經營計劃
企業的經營計劃包括四個部分：
第一部分，確定戰略與目標。
第二部分，單項性戰略研究與開發規劃。即開發新產品與新市場規劃，並製定日程進度表和進行資源分配。
第三部分產，品項目規劃，為各項產品製定的規劃。主要包括銷售、生產、設備、人員、資金、利潤規劃等等。
以上第二、第三部分的規劃，又成為企業長期經營計劃。
第四部分，企業年度經營計劃。根據戰略項目規劃和產品項目規劃，綜合編製成企業年度綜合性的經營計劃。主要包括銷售、生產、設備、資金、利潤等計劃，以及與上述規劃有關的資源分配與組織計劃。
2長期經營計劃
長期計劃的內容，是關係企業發展的重大問題，一般包括以下主要內容：
(1)產品係列發展。產品係列發展包括：品種的增加，質量提高功能的更新和數量的擴大。特別要重視新產品的開發和產品質量的提高，產品質量要向國際標準靠攏。
(2)新技術的研製和引進。
包括：新技術、新工藝、新設備、新材料的引進、采用、消化和推廣等，以及機械化、自動化的發展水平。自己有能力建立科研部門的企業，可自行設計研製。
(3)企業規模和結構的調整。包括：生產能力結構的變化、固定資產的增減、職工人數的增減、部門設置、總結構的調整等。
(4)主要技術經營指標的水平。
主要技術經營指標的水平包括：資本金利潤率、勞動生產率、設備利用率、材料利用率、銷售利潤率、存貨周轉率、成本費用利潤率、廢品率、產品合格率、利潤總額、人均利潤、產品成本水平等。
(5)市場開拓。
市場開拓包括：市場占有率的提高、原有市場的擴大、新市場的開發、市場麵的擴大、銷售渠道的選擇和發展等。
(6)企業組織和製度的完善。企業組織的發展包括：組建企業集團，企業群體等企業聯合化，以及企業內部體製的調整和變化，生產組織、勞動組織的改進和完善，分配製度、規章製度的重大改革等。