正文 第12章 效率管理效率管理(3)(3 / 3)

“我坦承當初確實小看了‘法布基諾’,不過,我很高興並未打壓‘法布基諾’,如果我封殺這項冰品,那將是我畢生最大的失策。”星巴克總裁說。

“法布基諾”不但是夏天熱咖啡的替代品,也吸引了許多不愛喝咖啡的客戶群,而且越喝越對味。“法布基諾”研製過程中,最難能可貴的是,星巴克事先並未對此產品做任何鋪張的分析,如果請績效顧問公司來做,他們恐怕會提出厚達一萬頁的市場調查報告。

星巴克也未采取大公司開發新產品前慣用的徹底分析手法,也就是說,沒有任何繁文縟節的官僚係統阻撓“法布基諾”研發工作,這完全是由職員自發性創造出來的。不僅節約了研發成本,還大大縮短了研發周期,使員工的辦事效率大大提高,更加快了公司的發展速度。可見,有了想法就要努力去實現它,光看分析報告紙上談兵隻會貽誤商機。

19.把煩瑣累贅一刀砍掉

萬事萬物應該盡量簡單,而不是更簡單。

——愛因斯坦

管理原理:奧卡姆剃刀

“奧卡姆剃刀”是由14世紀邏輯學家、聖方濟各會修士威廉提出的一個原理。威廉出生在英格蘭薩裏郡的奧卡姆。這個原理稱為“如無必要,勿增實體”。

威廉使用這個原理證明了許多結論,包括“通過思辨不能得出上帝存在的結論”。這使他不受羅馬教皇的歡迎。

許多科學家接受或者(獨立的)提出了奧卡姆剃刀原理,例如萊布尼茲的“不可觀測事物的同一性原理”和牛頓提出的一個原則:如果某一原因既真又足以解釋自然事物的特性,則我們不應當接受比這更多的原因。

對於科學家,這一原理最常見的形式是:“當你有兩個處於競爭地位的理論能得出同樣的結論,那麼簡單的那個更好。”

在物理學中我們使用“奧卡姆剃刀”切掉形而上學的概念。

愛因斯坦的狹義相對論與洛侖茲的理論就是一個範例。洛侖茲的理論認為在以太中運動的尺收縮、鍾變慢。愛因斯坦關於空—時變換的方程與洛侖茲方程在鍾慢尺短效應上一致,但是愛因斯坦和龐加萊(法國數學家)認為以太不能根據洛侖茲和麥克斯韋方程組檢測到。根據“奧卡姆剃刀”,以太就被排除了。

這一原理也被用來證明量子力學的不確定性。海森堡從光的量子本性和測量效應中推出了不確定原理。

史蒂芬·霍金在他的《時間簡史》中解釋說:“我們仍然可以想象,對於一些超自然的生物,存在一組能完全決定事件的定律,它們能夠觀測宇宙現在的狀態而不必幹擾它。然而,我們人類對於這樣的宇宙模型並沒有太大的興趣。看來,最好是采用稱為‘奧卡姆剃刀’的原理,將理論中不能被觀測到的所有特征都割除掉。”

但是“不能確定以太的存在”和“以太的不存在”都不能僅僅根據“奧卡姆剃刀”推出。它可以區分兩個能做出同樣結論的理論,但是不能區分其他可能做出不同結論的理論。實驗的證據仍然是必需的,並且奧卡姆本人支持經驗主義,而不是反對。

厄恩斯特·馬赫提倡“奧卡姆剃刀”的一個版本,他稱作“經濟原理”,表述為:“科學家應該使用最簡單的手段達到他們的結論,並排除一切不能被認識到的事物”。把它引入哲學就形成了實證主義哲學,即認為某物存在但無法觀測與根本不存在是一碼事。馬赫影響了愛因斯坦關於時空不是絕對的論述,但是他(馬赫)也把實證主義應用到分子的概念。馬赫和他的追隨者認為分子是形而上學的概念,因為它們太小而不能被直接探測到。

這種主張不顧及分子論在解釋化學反應和熱力學上的成功。具有諷刺意味的是,當使用經濟原理拋棄了以太和絕對參照係的時候,愛因斯坦幾乎同時發表了一篇關於布朗運動的論文,它證實了分子的實在性,這就打擊了實證主義的使用。這個故事意味著,我們不能盲目使用“奧卡姆剃刀”。正如愛因斯坦在他的《自傳筆記》中寫道:“即使是大膽而天才的學者也會因為哲學上的偏見而妨礙他認清事實,這是一個很有趣的例子。”

人們常常引用“奧卡姆剃刀”的幾個加強形式,敘述如下:

·如果你有兩個原理,它們都能解釋觀測到的事實,那麼你應該使用簡單的那個,直到發現更多的證據。

·對於現象最簡單的解釋往往比較複雜的解釋更正確。

·如果你有兩個類似的解決方案,選擇最簡單的。

·需要最少假設的解釋最有可能是正確的。

·讓事情保持簡單!

管理警示錄:簡單是金

在某種意義上,“奧卡姆剃刀”是一種“反動的”哲學。人類文明的不斷發展,就是不斷為這個世界增添新的內容,而“奧卡姆剃刀”卻不斷地向我們的文明成果發出挑戰,指出許多東西實際上是有害無益的,而我們正在被這些自己製造的麻煩壓垮。