上海複星高科技（集團）有限公司董事長曾經說過：“以發展來吸引人，以事業來凝聚人，以工作來培養人，以業績來考核人。”在內部設立競爭機製要以業績作為考核標準，正如用有情的鼓勵和無情的鞭策，可以讓團隊的每一個人都能以積極的心態工作在最合適的崗位上，實現自我，超越自我，最大限度地發揮團隊的威力。
好的績效獎勵製度能營造出一個好的團隊氛圍，並激發團隊成員爆發出無限的潛能和工作熱情；不好的製度則會毀損和挫傷團隊成員的積極性，並造成人員大量流失。績效考核是動態的，考核製度也應該不斷完善和發展。團隊成員需求層次的提高，成熟度的增強，都要求對考核製度進行適時的調整和修訂。
一條獵狗跟隨著主人外出打獵，發現了一個兔子窩，於是準備撲上去將它叼到主人麵前邀功領賞。但是，機靈的兔子很快就意識到了自己危險的處境，它拔腿就跑。獵狗一直跟在兔子的後麵，追趕它，可是追了很久仍未抓到。
獵狗一無所獲，垂頭喪氣地回來了，牧羊人見此情景，譏笑獵狗說：
“和兔子相比你大而有力得多，但是兔子反倒比你跑得快，你真是沒有用，今天的午餐你就不用吃了。”
獵狗聽後立即回答說：“主人你有所不知。雖然我們都在跑，但是我和兔子的跑是完全不一樣的！我僅僅為了一餐飯而跑，而它卻是為性命而跑啊。”
這話被獵人聽到了，獵人想：獵狗說得對啊，我要想得到更多的獵物，就得想個好法子。
於是，獵人又買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中捉到兔子的，就可以得到幾根骨頭，捉不到的就沒有飯吃。這一招果然有效，獵狗們紛紛努力去追兔子，因為誰都不願意看著別人有骨頭吃，自己沒得吃。
這樣過了一段時間，問題出現了。大兔子非常難捉到，小兔子容易捉，但捉到大兔子和捉到小兔子得到的骨頭無差別。一些獵狗善於觀察，發現了其中的問題，專門去捉小兔子。慢慢地，所有獵狗都發現了這個竅門。
獵人問獵狗：“為什麼最近你們捉的兔子越來越小了？”
獵狗們說：“反正獎賞沒有什麼大的區別，為什麼要費那麼大的勁去捉那些大的呢？”
獵人經過思考，決定不再將分得骨頭的數量與是否捉到兔子掛鉤，而是采用每過一段時間，就統計一次獵狗捉到兔子的總重量，按照重量來評價獵狗，並給予相應的待遇。
於是，獵狗們捉到兔子的數量和重量都增加了，獵人很開心。但是好景不長，過了一段時間，獵人發現，獵狗們捉兔子的數量又減少了，而且越有經驗的獵狗，捉兔子的數量下降得越厲害。
獵人又去問獵狗，獵狗說：“我們把最好的時間都奉獻給您，但是我們隨著時間的推移會衰老，當我們捉不到兔子的時候，您還會給我們骨頭吃嗎？”
經過一段時間思考，獵人做了論功行賞的決定，分析與彙總了所有獵狗捉到兔子的數量與重量，規定如果捉到的兔子超過了一定的數量，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數量的骨頭。獵狗們很高興，大家都努力去達到獵人規定的數量。
過了一段時間，終於有一些獵狗達到了獵人規定的數量。這時，其中有一隻獵狗不滿地說：“我們這麼努力，隻得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠遠超過了這幾根骨頭，我們為什麼不能給自己捉兔子呢？”
獵狗們聽後覺得有道理，有些獵狗便離開了獵人，自己單打獨鬥出去捉兔子了。獵人意識到獵狗正在流失，而那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。情況變得越來越糟，獵人不得已引誘一條野狗道出了真情。
獵人問：“野狗到底比獵狗強在哪裏？”
野狗說：“獵狗吃的是骨頭，吐出來的是肉啊！”接著又道，“也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大部分獵狗連骨頭都沒得舔！不然也不至於被你誘惑啊。”
由此，獵人進行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，還可獲得其所獵兔肉總量的n%，而且隨著服務時間增加，貢獻變大，該比例還可遞增，並有權分享獵人總兔肉的m%。就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強烈要求重歸獵狗隊伍。
壓力並不是完全沒有好處。壓力就是動力。隻有當一個人感受到壓力後，他潛藏的智慧、熱情、力量、才能才會被激發出來。科學合理的績效考核就是這樣一種會產生一定壓力，但是也能夠實現有效激勵的重要手段之一。