老漁民順利歸航了。讓他不敢相信的是，到達岸口時，原本以為那些沙丁魚已經死去了，然而它們竟然都還蹦蹦跳跳的。經過反複研究，他終於發現了沙丁魚存活的秘密。
原來鯰魚進入沙丁魚槽後，由於環境陌生，自然四處遊動，到處挑起摩擦。而大量沙丁魚發現多了一個“異己分子”，自然也會緊張起來，加速遊動，整槽魚上下浮動，使水麵不斷波動，帶來充足的氧氣，如此這般，使沙丁魚活蹦亂跳地運進漁港了。
這便是有名的鯰魚效應。
沙丁魚們在沒有“異己分子”在它們周圍的時候，它們根本不願意遊動，以至於在沒有到達海港之前就全部死去；當“異己分子”出現在它們周圍時，它們產生了危機感，做出適應生存的反應，這樣才保證它們在抵港的時候還都能活蹦亂跳。
鯰魚效應同樣適用於社會團體。一個公司就像一個魚槽，鯰魚效應在其中同樣起作用。如果人員長期固定不變，而且實力不相上下，就會缺乏新鮮感和活力，成員容易養成惰性，缺乏競爭力。隻有增加壓力，創造競爭氣氛，企業才會有緊迫感，才能激發每個人的進取心，企業才能渙發活力。
經驗豐富的管理者在麵對一個毫無活力地團隊時，他們便會引入一批充滿活力，積極行動的新人，或者在企業內部培養出“鯰魚”，以刺激團體中原來較為穩定和沉悶的狀態。由於“鯰魚”個個如狼似虎，不畏強者，敢於爭勝，會促使那些老資曆的人為了維護自身的利益、鞏固自己的地位，不得不解放思想、積極行動，以適應激烈的競爭，從而使團體煥發出新的活力與創造力。
一個團隊中的“鯰魚”往往有多種不同的形式。有的是在組織中構建競爭型團隊，通過公司內部的評選機製製造“鯰魚”隊伍。為了鼓勵部門之間的團隊競爭，公司應確定優秀部門、優秀員工、優秀管理人員等一係列評選標準，並認真實施。通過設置內部群體之間的有序競爭去激發團隊的動力，使得公司的每一位員工始終處於精神飽滿的工作狀態。還有的單位則尋找公司的潛在“明星”並加以培訓，發現和提升“鯰魚型人才”，以“刺激”其他員工的戰鬥力，形成你追我趕的進取風貌。
而作為團隊中的一員，要想在這場競爭與合作的大魚槽裏保持住你自己的活力，你大可以爭做“鯰魚”，讓自己成為團隊中的“明星”。一般說來團隊明星都具有下列這些特征：
——有強烈的工作熱情和工作欲望。簡單說來，你得熱愛你自己的工作，並願意為之付出；
——具有雄心壯誌，不滿現狀。甘於現狀就是惰性養成的開始，不滿足是向上的車輪，積極進取永遠都是“先進者”特有的素質；
——能帶動別人完成任務。通常，隻要賦予其挑戰性的任務和更大的責任，他就能完成更好的業績，並表現出超過其現在所負擔的工作能力；
——敢於作出決定，並勇於承擔責任；
——善於解決問題，比別人進步更快。
如果你還不足以成為一條“鯰魚”，那就做沙丁魚中最有活力的沙丁魚吧；如果你還不足以成為“明星”的話，那就準備著等待成為“明星”吧。但是你切不可以排斥外來的“鯰魚”。
“鯰魚”可能在某些方麵有其特殊才能，團隊應該給“鯰魚”創造條件，讓他們有足夠的空間積極主動地發揮才能，更意氣風發地投入工作，充分施展他們的所學。作為團隊中的一員，你應該謙虛好學，懷有緊迫感和危機感，不斷提升自己，更不可信奉所謂“強龍不壓地頭蛇”的信條，結集其他同事煞其銳氣而壓製“鯰魚”。
另外，團隊中的“鯰魚”和“明星”也會有這樣或那樣的缺點，你應該適當容忍，不可求全責備，不要因為他們有小小的缺點就將他們光彩照人的另一麵也全盤否定。必要的時候，還要給予“鯰魚”適當的關心，他們會因感激而更加熱愛這個團隊。