很明顯，在這個團隊中，每個人都不是全才，按照現在的一些用人標準來說都不怎麼優秀。但是，他們每個人卻都有自己比較突出的特點和長處。如何揚長避短、緊密配合，充分發揮每個人的長處就顯得至關重要了。團隊成員之間統籌配合得好了，每個人都會變得十分重要，最後達到目標就不會是什麼夢想了。
以分工合作的方式更容易達成共同目標。因為分頭進行可以節省整體的時間和精力，也就相當於提高了每個人的效率。在一個單位中，往往會將許多人分在不同的部門，雖然每個人看起來都在分頭工作，做著自己的事情，感覺起來像有許多的小團體，但是，隻要其中一個小部門有所成長或收益，對於這個大組織都是有益的。
單憑一個人單打獨鬥是不可能完成一個上規模的項目的，這已經成為一個不爭的事實。作為公司的一名職員，一個人如果過於倚重自己的才華和能力，而不懂得或者不屑於配合別人的工作，或者隻想著如何出色地完成自己分內的工作，而不從公司的全局考慮，輔助其他同事或其他部門的工作，這樣勢必給整個團隊的進步造成阻礙，團隊無法進步，個人又何從得到發展呢？
1998年，通過多年的摸爬滾打，小張、大劉、老王三人成立了一家投資公司。經過他們的苦心經營，在加上熟悉業務，對該領域有自己獨到的見解，不到五年時間，公司很快就發展成為資產過億元的風險投資公司。
但這三人之間的問題也隨著公司的成長壯大越來越凸現。老王是個事業性的領導者，凡事從大處著眼，公司很多投資計劃都是他製定出來的。大劉則沉穩老練，善於組織內務，精於計算。公司的財務狀況基本上是他一手負責的；而小張曾在一家知名的媒體任職，思維敏捷、善於交際、有良好的人際關係和客戶群體，公司的公關和客戶業務全部由他負責。按理說，這應該是一個十分理想的領導構架模式。但是，恰恰因為這樣，在公司的業務逐步走向正規的時候，他們之間的互相指責卻日益公開化了。
老王認為自己對公司的貢獻最大，但在另外兩人的眼裏卻得不到認可，於是準備另起爐灶。而小張覺得自己成天辛辛苦苦地在外麵奔波，但卻被另外兩人認為是拿著公款吃喝玩樂，幹得很是窩火。大劉也認為自己對公司的貢獻一點兒也不小，為什麼會被他們認為是隻知道坐在辦公室裏享受生活的人？大劉成天心情鬱悶，對工作基本上提不起什麼勁來。
就這樣，不但半年的時間，老王由於無法忍受兩人對自己的懷疑，離他們而去。緊接著，小張也走了，整個公司也隨之分崩離析了。
很多時候，一個分工明確、善於合作的團隊給予一個人的不僅是物質方麵的，更多的是為每一個成員的創造力提供寬闊的平台和更大的發展空間，讓每一個成員都能感受到團隊中的積極氛圍，從而使得他們的工作更順利、心情更愉快。
無論你是一位普通的員工或者是一位部門主管，也不管你的業績多麼優秀，多麼有才華，你都難以獨自成功。因此，你不僅要明確自己的分工，做好自己分內的工作，還要配合其他人，或借助其他人的力量使自己從優秀走向卓越。