“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”的團隊往往會一事無成。人們簡單地認為，造成一個企業效益低下、日益衰落的原因在於“和尚”太多，於是裁員、下崗。然而，實際上並非如此，有的企業人員雖然減了卻狀況依舊，並沒有得到絲毫改善，“和尚”少了，還是沒水吃。看來，有沒有水吃，與和尚的數量多少沒有必然聯係。
我們一直在強調合作的力量，但是簡單地讓所有的和尚都去抬一桶水，最後不是水灑一地，就是出現人多手雜腳雜，推推搡搡，亂成一團糟的局麵。團隊合作不是簡單地一哄而上，也得講究方法，依靠智慧。隻要合理分工，不管和尚有多少，都能夠成功地解決吃水問題。
——第一種解決辦法：製定一張值日表，讓所有和尚輪流挑水，一個和尚負責挑水一天，這樣明確分工後，有7個和尚就能吃到一個星期的水，有30個和尚就能一個月天天有水吃；
——第二種解決方法是：每個人分工負責，挑水的挑水，砍柴的砍柴，做飯的做飯，掃地的掃地……讓每個人都明確自己的責任，同時又分工合作，這樣，不僅可以解決吃水的問題，還能解決吃飯、清潔等其他的問題；
——第三種解決方法是：建立一種管理機製，根據挑水的多少、清澈與否，實行獎勵，與物質分配、職務晉升等方麵掛鉤。這樣，吃水問題便不再是問題，還能促進寺廟的整體風氣好轉。
不管是那一種解決方法都有一個特點，那就是分工合作、相互配合，每個人各司其職，各負其責，默契配合，就一定能夠產生1 1大於2的喜人局麵。
乍看來，三隻狗不是大斑馬的對手。但如果一隻狗咬住斑馬的尾巴，任憑斑馬的尾巴如何甩動，也死死咬住不放；一隻狗咬住斑馬的耳朵，任憑斑馬如何搖頭，也決不鬆口；一隻稍為強壯的狗咬住斑馬的一條腿，任憑斑馬如何踢彈，一點兒也不敢懈怠，事情就會出現變化了。
不一會兒，在三隻狗的齊心攻擊下，貌似龐然大物的斑馬終於體力不支癱倒在地，成為三隻狗的口中美餐。
這三隻狗不僅是在用力氣戰鬥，更是在用智慧為自己求生存。如果三隻狗毫無章法地撲咬上去，可能一會兒就會被大斑馬踢彈得滿地打滾。公司是一個整體，是一盤棋，上上下下每個人都是棋子。隻有當每個人都把自己當作一盤棋局中的棋子，心中存有扳倒對方“老將”的共同目標，根據自己的所長，分好工、布好局，該防守的防守，該進攻的進攻，每個人都肩負起自己的使命，才能下活整盤棋。
某藥業公司根據市場需要，決定引入電話營銷的方式，采用遠程溝通，獲得目標人群的信任，達成銷售業績的增長。在該組織成立之初，銷售團隊隻有6個人，怎麼辦？讓我們來看看團隊領隊老嚴同誌的點將策略。
老嚴（男）是50多歲的退休醫生；小章（女）是剛畢業的大學生，聲音甜美，普通話標準；小黃（女）有一年電話營銷工作經驗；小李（男）是醫學專業畢業，兩年工作經驗；其他兩位分別是經理和企劃員。銷售的主要工作就落到了小章、小黃、小李三個人身上，怎麼給他們分工，使他們發揮各人所長，相互配合，完成銷售呢？
第一步：先由小章給目標客戶打電話，說明自己的來曆，由於其聲音甜美，普通話標準，容易贏得客戶的好感；第二步：由於小章的鋪墊，小李給目標客戶打電話，解答一些基本的醫學問題，比如病情分析等，贏得客戶的初步信任；第三步：由小黃給客戶打電話，因為她做過電話營銷，容易抓住客戶的心理，銷售工作的最後一步由她來完成。第四步：如果小黃沒有搞定客戶，便給客戶留下話題，比如我們有著名的心腦血管專家嚴教授（老嚴），周三會過來坐診，你的問題可以向他請教，以等待進一步的溝通。