——領導你看明天下午開個會怎麼樣？
——明天下午我沒空，我有客戶。
——那麼後天上午呢？
——後天上午我要打電話。
——那麼後天上午十點半以後呢？
——好吧。十點半以後。
——謝謝你領導。我明天下午下班前會再提醒你一下，後天上午十點半我們開個會。
答案很快就出來了。不要給領導出問答題，而應該出選擇題。出問答題，領導常常是三心二意，心不在焉，這不能怪他，他太忙了！
——抓住合適的機會
與上司溝通不一定非要在他的房間，更不是非要到會議室去。相反，在上司的房間和會議室與他溝通效果最差，因為那裏的氣氛往往很嚴肅。
總經理的助理是一個很機靈的小夥子。這段時間桌子上堆了好多文件需要他簽字或發話授權下麵的部門去辦理，但是助理卻很難見到總經理的身影。這一天，他想：“您再忙，也得下班回家吧，我就在公司停車場等著好了。”
果然，他看見總經理帶著司機風塵仆仆地走了過來。助理提了提自己上下班帶著的公文包，上前和總經理打招呼：“您這是要回家吧？”
總經理說：“是呀，剛剛去機場送走了一位老客戶，這不趕著回家換套衣服，晚上還要去參加一個商業聚會。”
“那總經理方便帶我一段路程嗎？我正要去您家附近的商場買件電器，我想搭個順風車。”
“好，沒問題。”
他才不是真正要去買電器呢。跳上車以後，助理就把筆記本打開了，他說：“反正坐車閑著也是閑著，總經理，上次您說那個加薪的案子，原則上同意，但是您一直沒有確定百分比，您看百分之五怎麼樣？”
總經理說：哦，事情一多我都忘了，多了一點。
“那百分之四點五呢？”
“好吧，加薪百分之四點五。”
“總經理，你說我們的設備應該換新的，現在可以選擇的有德國的、美國的和澳大利亞的，根據器材部送上來的調查，德國的最貴但是性能最好，美國的最差但是價格最便宜，澳大利亞的折中，您看是買哪一種的好呢？”
“那就買一個經久耐用的吧，質量最重要，還是德國的吧。”
“總經理，我還有一個問題，我們打算派五個人出國考察。您看這五個人是由我來決定呢，還是您告訴我名單？”
“那就由你決定好了！”
“那我定下來之後再告訴您具體哪五個人吧。”
“嗯，可以。”
“我周五定下來之後把名單放在您辦公桌上吧。”
助理一共與他溝通了七件事情，車子剛好走到一半的路程。助理連忙讓司機停車：“總經理，我突然想起來還要先買一個小配件，我先下車了，祝您晚上的聚會愉快！”
七件事情要等到總經理出現在辦公室還不知道要等待多長時間，但是聰明機靈的助理卻在短短的十來分鍾內內就完成了。
在任何地點，在任何時候，都可以與上司溝通，隻要能夠有機會跟上司談話，就可以開始溝通。問題是時間地點要統統由自己設計，不要老等著上司把你叫到辦公桌前細細詢問。與上司溝通，不要一味等上司給你下命令做安排，否則你永遠做不好工作，在公司裏也得不到提升。