分享可以是口頭上的感謝，從語言上將你的成果歸功於其他人。留意一下你就會發現，名人接受采訪時總是會感謝一大堆人——家人、老師、同學、朋友、領導、工作人員，甚至自己的對手。也許你會認為這是華而不實的表現，不值效仿，但這恰恰是你必須做的事。
記得感謝同事，沒有他們的協助，你不可能得到這一成果；還要將這份成果分一部分給上司，感謝他對你的提拔、指導、支持或授權；感謝你的下屬，他們會更加賣力地為你工作。所謂“軍功章裏有你的一半也有我的一半”，即使隻是口頭表揚和認可，也足以消除別人對你的嫉妒和“紅眼病”。你的感謝和分享會讓別人反過來感謝你注意到了他。
分享也可以是物質上的贈予。小的成功請吃糖，大一點的榮耀請吃飯，或者贈送禮物，總之要主動和別人分享獲得榮譽的歡樂。道理很簡單，就像你親手培植的果樹，最終碩果累累，你把一小部分分給附近的人們，他們會為你祝福，希望你來年獲得豐收。但是，如果你把果樹圈起來，防著守著，不讓別人得到一點好處，恐怕就會有人詛咒你小氣，可能還會偷取你的勞動果實，更糟的是，有人甚至會砍掉樹幹。
學會與人分享、善於給予，這樣會使你在給予中獲得的快樂倍增，收獲多多。一味貪圖獲取隻能滿足自己一時的私欲，到頭來你損失的肯定遠不止你目前得到的這些。如果你今天獨享成果，明天你就會獨吞苦果。
試想一下，如果你是一名銷售人員，當工作中遇到困難時，你既沒有上級主管的指導和鼓勵，又沒有同伴的相互協作與支持，也沒有其他輔助部門的配合，而是獨自一人孤軍奮戰，將所有的問題都自己扛，最終會因四麵楚歌、寡不敵眾而敗下陣來。而倘若你自己遇到的困難都向團隊敞開，那麼你身後站著的是一個強大的團隊，他們都會支持你，協助、配合你，隻要你有需要，所有人員都會伸出援助之手，鼎力相助。此外，無論你在外麵遭受何種打擊和屈辱，都能回到團隊這個避風港來；也無論你是身心疲憊，或懈怠退卻，都能在團隊這個加油站恢複體能，喚醒鬥誌。這就是與人合作的魅力所在。這也是獨占和獨享者無法體會到的成長快樂。
微軟取得如此輝煌的業績，不僅源自於比爾·蓋茨超人的商業頭腦和運氣，更重要的來自於微軟獨特的管理文化。微軟倡導的“釋放信息”的管理方式，也就是一種“分享文化”。它的目的就是互通有無、信息共享、相互協作，它的最高境界就是一切為了公司的成功和發展。
微軟將“釋放信息”的工作方式發揮到極致：不論你是哪個部門或哪個項目小組，不論你是上級還是下級，都盡可能將自己的目前工作狀況、項目思路、計劃實施、遇到的問題等信息公布出來。
共同分享成果，也共同分擔困難，默契配合，就能形成一條環環相扣、高績效的工作鏈，有條不紊地完成工作任務。每個人把自己的知識、智慧、經驗、成果，甚至失敗的教訓拿出來與大家分享的時候，實際上是在進行思想的交流、交鋒、碰撞和學習。分享的越多，交流得越充分，從中撞擊出的思想火花就越多，每人吮吸到的知識營養就會越豐富，最終完成共同目標也會越快越好。