第二篇柔性何享健第六章寧可走慢一步，不可走錯半步5
杯酒釋兵權，要用世界人才
早在20世紀90年代初，跟其他企業一樣，美的在發展的過程中，也遇到了創業元老隱退這一非常頭痛的問題。為了解決這一問題，何享健提出了“能者上，庸者下”的口號。這一轉變立刻在企業內部掀起不小的波瀾，有些被“剝奪”了崗位的元老找到當家人何享健，說他“喜新厭舊”、“過河拆橋”……
這些人都是當年一起創業的夥伴，曾經摸爬滾打的戰友，從內心來講，何享健當然不希望他們離開，但是企業要發展，就必須做出一些艱難的選擇，承受變革的陣痛。麵對前來質問的人，何享健卻不怒不惱地讓秘書搬來一台電腦，對氣勢洶洶的來者們說：“試試看，你們誰能玩得轉它？誰行，明天就官複原職！”這些隻有小學、初中文化的元老們你看我、我看你，無言以對。
這就是在美的流傳甚廣的“杯酒釋兵權”的故事。
關於這個故事，美的創業元老之一的陳序強解釋說：這個事情並沒有外界傳得那麼離奇，有點故事化了。那20餘位老員工實質上不能說是退出，雖然大家湊合5000元辦的企業，但性質是街辦企業，集體的，他們都沒有所謂的股份製，就是大家齊心合力在街道辦了一家小企業，每個人都在裏麵就業，是一名員工。大家隻是一起辦廠，但不會有像現在的股份意識，隻不過當時要辦一家企業，街區也沒有錢，隻好大家湊合集資，有單有據，以後企業發展，再把錢還給他們。
當時，第一批入廠的員工到北滘塑料生產組這家街道辦的企業打工，並不是拿著股份的原始股東，不是像現在10、20個人，大家成立一家公司，自己有可能是股東，而那時每個人心裏的想法隻是員工而已，隻不過是第一批員工罷了。
所以，不論是第一批員工，第二批、第三批、第四、五批也好，都屬於職工性質，企業發展了，自然接替輪換。美的的創業元老大部分是自然退休，這樣的老員工占絕大多數，中途走的也有，是由於身體原因或者個人發展理由而離開的，自己走的，不是何享健讓走的。後來由於美的風扇搬遷到中山，就有一些員工說，離家太遠不方便，不願去。他們很多人一直都有工資領，大多現在也每月還有工資，你一次性領全部工資也行，也可以逐月領取，一直到你退休那天。
美的“杯酒釋兵權”的故事沒有人們傳說的那麼不近人情，我們看到更多的是美的對元老的尊重、感激、不離不棄。
2005年11月7日，“退休高層異地生產基地考察團”考察歸來，這些隨著美的一起成長、“大半輩子奉獻給了美的事業”的美的元勳，目睹了美的飛速發展的奇跡後，興奮不已。他們再一次回憶起了在美的那些艱辛的奮鬥曆程，再一次表達了對何享健的敬佩和對美的的無限熱愛之情。
美的的老領導在重新考察了美的的異地生產基地後，對美的的發展深有感慨，特別是武漢基地從建廠到投產僅用了半年。原美的工程師，創業元老何應強對自己一直從事的空調生產充滿了信心：“1985年的時候我們還隻是小規模，作坊式生產空調，到2005年已經發展到四大基地，生產能力超過1000萬台，再過幾年，超過2000萬台是完全有可能的。”
通過這次對美的異地基地考察，老領導們看到美的在不斷發展壯大，看到後繼有人，個個都很開心。他們認為，美的隨著規模的擴大，也培養了大批年輕有為的經理人。美的現在在何享健的正確領導下，再加上一批年輕、有文化、有責任的人擔當要職，一定會充分證明美的的實力。
“1986～1987年的時候，我們財務統計每天能銷售一萬就很不錯了。”一直從事財務工作的馮靜梅回想著當時的情景，“今天，美的每天的銷售額都遠遠超過一個億了。”她說完不禁笑了，那笑聲中滿是喜悅之情。
“美的現在還沒有忘記我們啊。”馮靜梅代表這些退休高層轉達了對美的管理者們的感謝，“離開美的了，整個集團還是一樣尊重曆史，尊重我們這些人。”現在他們時不時還被邀請參加公司組織的各項活動。“公司不論有什麼活動，隻要通知了我們，我們都會參加的。”退休高層們表示，他們很高興，“能每期看到我們的《美的》報，及時了解到公司的動態”。
“通過考察，我們好像還沒退休。”這些退休高層沉浸在興奮當中。
“長江後浪推前浪，一浪高一浪，衷心祝願由你領航的這艘中國家電製造的航空母艦，乘風破浪，安全遠航！願美的明天更美好！”在退休高層視察異地基地回來寫給何享健的信中，他們表達了這樣的願景。