第二篇柔性何享健 第五章低調者遠見，務實者高深3
不能又想搞經濟又想搞政治
2005年4月8日下午，中共中央政治局常委、中央政法委書記羅幹視察美的。在美的榮譽牆前，羅幹指著牆上的榮譽獎狀笑著對何享健說：“工會的、工商聯的、省人民政府的……老何啊，你把全國的、全省的、市裏的獎都拿完了！”
是的，美的拿了很多的榮譽，獲得太多的稱讚，但是何享健並沒有將這些歸結為自己一個人的功勞。一方麵，他在對外宣傳上以企業品牌為核心，將個人隱於企業之後；另一方麵，他又能很好地駕馭政企關係，始終與政治保有一步之遙。何享健說過，企業家要懂政治，但不要搞政治，更不能熱衷於成為一個政治或明星人物。
在佛山，有“佛山劫”的說法，比如著名企業如健力寶、科龍都倒下了，有的是兩代企業家倒在了同一個地方。有人說順德的環境不太好，美的卻越來越壯大，這是為何？
何享健說：“這是一件很複雜的事情。我們是做企業，不依賴政府，但政府提供的有利條件要利用起來，不要受不利因素的影響。每個企業家都要掌握這一點。過去、現在、將來，企業都要運籌好和政府的關係，這是不能回避的。在經濟發展的每一個時期，我們都要重視企業如何與外部環境結合，做到搶先、主動、超前地抓住時機。我們抓住改革開放，引進技術和設備。1985年，我們獲得自營進出口權利，這在當時的鄉鎮企業是非常困難的。90年代一開始，我們還不懂什麼股份製改革，但我有關注、有研究、有聽專家的，我們超前進行了產權改革。2002年，我們進行內部股份製改造，是全國鄉鎮企業、集體企業的第一家。”
何享健認為，在中國做企業，離政府遠了不行，近了也不行，因為中國還不是完全的市場經濟，不夠規範。但就算是在真正的市場經濟國家，企業也要處理好和政府的關係。美的給政府貢獻了很多利潤、稅收，但企業創利的時候，政府沒有拿出一分錢，隻是掛了個紅帽子。但是那個時候就是因為掛著公有製、有了這塊招牌，企業才能發展得更好，所以要辯證地去看。
相比轟轟烈烈的四通改製、大張旗鼓的春蘭MBO，美的也是實行MBO比較早也比較成功的企業，最根本的秘訣又在何處？
何享健說，這跟美的的出身有關。美的在成立過程中實際上政府沒投錢，但不可否認，政府給了很多支持，包括在信貸方麵做擔保，在退出美的股份時政府不但沒背包袱，而且獲得了數億元的股權轉讓收益。假設美的最早的資金是政府財政投資，那麼，改造可能沒那麼順利。
在20世紀60、70年代，民營企業是沒辦法生存的，美的產權製度的變遷整整走了一個圓圈，2001年回到起點。美的不是國家股，國家資源的法人股轉讓是受證監會嚴格監管。美的一直很低調，沒到處宣傳，這也與出身有關。美的不是國有企業，不想獲得政治榮譽，不想樹典型、標榜，也不想要虛名。真正的企業家、以贏利為導向的企業，關心的是賺錢，美的很務實。
何享健回憶說：“60年代創業的企業家，全國同時代的，現在隻有我和浙江萬向集團的魯冠球了。我對政治關心，但我清楚自己，一個人，不能又想搞經濟，又想搞政治，商場同官場不同，我要認清自己。中央有位領導問我什麼文化程度，我說小學畢業。他說，你都是博士後了。”
2004年12月21日，胡錦濤總書記視察美的；2005年4月8日，羅幹視察美的；2005年9月11日，溫家寶總理也視察了美的。在短短不到10個月的時間裏，這麼多黨和國家重要領導人在關注美的這家民營企業。
何享健說：“這充分體現了黨和國家領導人對民營企業的極大關懷，這不僅僅是美的集團的光榮，同時也是順德、佛山和廣東企業的光榮。美的從1968年創業的小廠，到成長為如今銷售收入超320億元的中國著名家電企業，這一切都離不開黨的改革開放和富民強國政策的指引。”
他還表示：一定要按照美的集團“十一五”的發展規劃，努力落實胡總書記勉勵美的要“放眼全球、走向世界”的囑托，爭取早日向溫總理彙報“實現銷售收入1000億元”的好消息。
企業也好，個人也好，都要把握住、處理好目前的榮譽和地位。何享健說，在享受榮譽地位的同時，更要處理好各級關係、公共關係、行業關係等，要務實地做好企業。這種地位和榮譽也是推動美的進一步發展的壓力和動力。美的要用正確、理性、平和的心態對待現在所得到的榮譽，要戒驕戒躁、謙虛謹慎，要擺正位子，從我做起，明確這是應該做的，不能翹尾巴。
在我們看來，何享健的確是從自身做起。他很清楚自己的目標，也定位好了自己扮演的角色，所以政治與企業，他能處理得恰如其分。