淺談勘探經營管理及其應用配套措施建議
經營管理
作者：李偉
[摘 要]近年來，勘探經營管理問題已發展為一個熱門的研究領域，其管理模式亦成為國際勘探公司實現成功經營、高效開發的有效基本模型。如果一個企業能有明確的經營管理模式，那麼會很有利於勘探公司內部管理的加強、勘探公司經濟效益的提高。本文就勘探管理的內涵和特點做簡單介紹，提出了中國勘探公司目前實行的勘探經營管理的配套措施及建議。
[關鍵詞]經營管理 勘探開發 經濟效益 措施建議
中圖分類號：F125.5 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）34-0151-01
長期以來的勘探技術開發、企業管理理念促使了勘探經營管理模式的提出。近年來，大多數國內外的勘探公司積極選定其管理模式，以促使企業的穩步發展。勘探經營管理將勘探公司的經營管理策略和開發技術巧妙地結合起來，實現了油氣藏經濟效益的最大化和工程開發的最優化。
一、勘探經營管理的基本內涵
勘探經營管理可以稱為經營管理策略，也可以說是經營管理藝術，其模式的確立需以勘探企業自身為中心、以市場發展為基礎依據，其主要內容主要是勘探經營各方麵管理，包括人力、財力、市場發展等。從根本上講，勘探經營具有經濟性、多維性、外向性，當然，也包括企業自身內部的管理。勘探公司把勘探經營作為工作之重，體現了其以效益為核心的發展戰略。
勘探的經營管理是一個動態過程，雖然費用大部分用於油田開發的初始階段，前期的經營管理的好壞的影響卻其貫穿於整個油田開發發展的全過程；勘探經營管理絕不是一個簡簡單單的理念，它在其理念、企業管理策略和企業開發技術三者之中起到穿針引線的作用；它的具體執行過程需要所有資源的全力配合。油氣勘探成本包括地質調查、地球物理勘探、鑽探區域探井、評價井、資料井、以及勘探開發可采儲量的一切支出，除考慮這些因素之外，在後期還要適當考慮長期開發的部署。總體來說勘探開發管理的最終目的是要以降低開采成本、優化企業經營為根本依據，以達到經曆利益最大化和資源利用最大化的雙重效果。
二、勘探經營管理的一般性和特殊性
一般係統所具備的特征，在勘探經營管理係統工程中也能夠體現，但是每個係統也都存在其獨特性，下麵分別總結下勘探經營管理一般性和特殊性體現之處。
1、勘探經營管理層次性強、旨意明確，這是其一般性
層次性是係統的基本特點，係統內部各要素之間以一定的排列組合方式構成係統的結構，各要素還有子係統、亞子係統之間協調共存在係統體係中。在勘探經營管理係統中，有鑽井完井、勘探評價、經濟評價、地質勘探、勘探工程等眾多子係統，這些子係統又有其下屬亞子係統；係統明確的旨意要求係統要以其功能為核心，來調整自我運行。
對勘探經營這個係統工程來說，油氣的持續穩定生產為其核心。勘探經營管理係統結構、功能和組成要素必定會隨著外部環境的變化而改變，若想其功能得到完整實現，勘探經營管理係統必須具備一定的外部適應性，免於外部的幹擾。
2、勘探經營管理是一個複雜的、資金密集的高投入係統工程，這是其特殊性
勘探經營管理的同其它的經營管理相比也有它的特殊性，經營管理的實現體現在各子係統、各亞子係統、子係統與亞子係統以及各要素之間都需密切配合，可以說是環環相扣。而且勘探的特點是投入較大，資金密集的高投入具體指，勘探經營管理係統要能夠保證資源生產量的穩步保持，若想達到此點就必須選用高效的工藝技術，與此同時也需要有效的管理技術、先進的計劃等管理方略的支持撐護，而這些都需要大量資金的投入。而在產出上存在不確定性，在一些決定上稍微的變化，必定會使油氣生產前後存在較大偏差，這樣加大了其在運行過程中的不安全性；所以，勘探經營管理具有它們存在的所有特征——良好的外部環境適應能力和明確的層次；而勘探經營係統本身具備其他係統沒有的特殊特點——風險性和資金密集高投入性。