論建築工程施工現場管理存在問題及其防治對策
經營管理
作者：於揚
[摘 要]建築工程施工現場的管理是否到位，會直接影響到整個工程的質量和施工安全，施工單位必須加強施工現場的管理工作。本文對建築工程施工現場管理的意義作簡要分析，繼而提出了建築工程施工現場管理存在問題及其防治對策，以供參考。
[關鍵詞]建築工程 現場 管理
中圖分類號：TU355 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）34-0150-01
引言
建築工程現場管理是指施工現場的施工管理、技術管理、質量管理、材料管理、資料管理等。施工現場管理是建築工程管理的重要環節，它管理的好壞直接影響建築企業經濟效益的產生、工程質量、工藝技術、施工安全等問題。
1 建築工程施工現場管理的意義
施工現場的管理是一項繁雜的管理內容，但其對建築工程具有十分重要意義，表現在：①施工現場管理是建築企業的管理核心和重點。在建築工程的施工過程中，其施工進度、質量等直接影響到成本的高低，對工程投資收益有著直接的影響，所以必須優化施工現場管理。②施工現場是建築企業對外形象展示的窗口。建築工程的現場管理情況直接的反映出施工單位的形象、麵貌等，科學有序的管理，有助於樹立良好的企業形象，增強企業的知名度，更為企業增加經濟收益。③是保證工程質量的內在要求。對於建築工程的施工現場，選擇何種管理手段和方法，直接的影響到工程質量。科學、良好的施工現場管理，可有效保障安全與消防工作，促進施工效率的提高。
2 建築工程施工現場質量管理存在問題
①建築人員的整體素質偏低。由於我國建築工程施工入職的門檻較低，很多工人未經過專業的培訓就直接上崗，致使施工人員素質普遍較低，無法適應建築施工建設現代化人才的強烈需求。②建築工程質量監督體係不健全。質量監督是整個質量管理工作的中心，健全的監管體係對工程質量管理的提高具有促進作用。但目前監督體係本身暴露出很多問題。這些問題如不有效解決，勢必會影響整個建築工程的質量，甚至促使很多豆腐渣工程的產生，給國家和人民的生命財產造成嚴重損失。③施工管理的目標有待明確。在實際的施工現場管理中，存在管理目標的不明確問題。主要表現在：施工管理的目標缺乏科學性、合理性和規範性；在施工管理中，未能夠應用科學、係統、全麵的管理控製技術，未製定嚴謹的施工計劃；沒有按照合約規定實施施工進度；在現場管理中當依靠於以往的經驗，管理和成本的控製不夠嚴密。④材料選擇和使用管理不夠合理。在建築工程項目的施工中，需要使用不同的材料，然而在施工管理中對於材料的選擇、采購、使用都不夠重視，未能夠有效的檢查材料的質量和數量，沒有對材料進行分類管理，使得材料受到一定的影響，進而不能保證材料的質量。⑤施工現場安全管理不到位。安全問題是建築工程現場管理的重點內容，安全是建築單位的形象的具體表現，是建築工程施工單位發展的基礎，也是建築工程單位提供經濟收益的重要手段。在實際管理中，相關單位和人員沒有重視安全重要性，安全意識較為淡薄。
3 加強建築工程施工現場管理的對策
①提高管理人員的整體素養。在整個建築工程建設的過程中，管理人員素質的高低直接影響著施工現場質量管理水平，管理人員良好的管理素養對建築工程的高質量竣工具有重大意義，因此，要想改善建築工程施工現場的質量管理，提高管理人員的整體素養成為一種必須。企業領導人員要將質量管理問題置於工作的重中之重，對工程質量問題進行嚴抓、狠抓。要加大對建築質量的宣傳工作，樹立“質量第一，以質量為本”的管理理念，在給予質量問題足夠重視的重視的前提下，創設專門的質量建築工程項目質量管理機構，建立公開、公正的質量評價體係，對所竣工的建築成果質量進行客觀、科學的評價，確保建築質量“零問題”的良好狀態。另外，管理人員要加強自身管理技能的提升，並適當建立一定的激勵措施對整個工程的質量問題進行控製，全方位保障施工現場的質量。②建立健全施工現場質量管理體係。完善的施工質量管理體係包括質量監理體係、質量管理體係和質量評價體係。為了改善施工現場質量管理，提高管理效率，必須建立健全整個質量管理體係。要加強對施工組織設計、施工方案以及具體的施工步驟的監督和管理，特別是對施工中的技術性文件更要嚴格審查監督，施行施工質量控製負責任製，建立獎懲製度推動監督工作的順利開展。質量評價體係是對建築企業工程質量最後的把關，科學、公平、公正的評價可以幫助企業及時發現質量管理中出現的問題並采取妥善的解決措施進行有效解決，從而增加施工工程項目的質量度，保障施工高質高效地完成。企業領導應意識到監督評價在建築施工中的價值，並將其滲透進建築工程施工現場的邊邊角角，確保施工的每一個步驟，每一個細節都符合監督評價的具體標準，將監督評價的功能發揮到極致。③加強建築施工的質量管理。質量管理是施工現場的前提條件和基礎，質量管理也是工程順利完成的重要標準。所以，必須製定科學的工程質量標準，並且需要技術的掌握材料的變化情況。堅持預防為主，做好施工過程中前期和中期的控製，將質量管理貫穿於現場施工中，嚴格檢查和控製質量，保證建築工程項目達到優良的質量標準。並把質量管理責任製度落實到位，杜絕任何質量問題的出現。④強化施工現場材料管理。工程施工需要的材料優劣直接決定著工程的優劣。必須做好質量管理：首先應該確立嚴謹周密的材料保證體係和方案，並製定材料質量責任製，對材料管理進行係統化組織，保證工程施工材料的質量；其次，對於材料的安全問題，需要強化員工的法律意識，增強他們的責任感，並認識到違法的後果；在施工過程中，應該製定科學、係統、有效的安全管理規則，落實具體的責任；另外，對於材料的管理，應該層層把關並選擇合適的地方放置；最後還需要建立科學合理的施工進度表，並嚴格執行該表，確保材料充分的利用。⑤強化施工目標和安全管理。在進行施工之前，必須做好各項施工準備工作並製定科學合理的施工目標，特別是在施工技術上，應該讓施工管理人員對工程項目的設計方案和圖紙有所了解，進而製定嚴密、細致的施工管理標準；另外，在實現施工目標過程中必須強化施工安全管理，需要製定完善的安全管理製度，明確安全崗位職責，落實好安全責任到崗到位；提高員工的安全意識，並定期進行安全督查工作。