三、勘探經營管理的跟進舉措和建議
由於勘探經營風險性和資金高密集投入的特殊性，同時勘探經營管理係統工程涉及麵廣。它主要涉及到機製、管理、體製與變革，它對計劃、開發、人力資源、財力資源以及經營管理等部門都有所牽涉，為此在成立組織機構、強化組織管理及責任具體落實的同時，筆者根據需要，提出一些跟進措施及建議，以保證其順利執行，以達到預期目標。具體介紹如下：
1、設立合理有效的考核運行機製
勘探工作是勘探經營管理的重要組成部分，在勘探經營管理係統中起著承前啟後的關鍵作用，要想其工作環節的順利實行、能夠適應勘探經營管理的需求，就必須製定一套合理有效的考核方法。本人意見是采用單位勘探成本指標，以及後期開發一段時間內的產出與投入的對比，綜合起來建議一項指標，此指標能夠和勘探投資相結合，勘探工作的效益能夠再其身上得到準確的體現，這點和勘探經營管理的目的是完全吻合的；當然勘探部門的低品位、難動用的儲量是個困擾管理部門已久的問題，耗用太多的物力、人力和財力，而該指標分母中的新增經濟可采儲量可以使這個問題得到有力緩解，為開發部門提供能夠動用、質量高的儲量。
2、以實施企業資源計劃項目為契機，建立全過程的油田資料收集和分析評估體係
一套全過程的油田資料收集和分析評估體係是搞好勘探經營管理的有效保障。資料的收集以製定的采集計劃為引導，原始數據采集的總規劃、收集數據的改進規劃、數據的整理彙總，計劃資料的審核、數據的處理、推薦的措施和實施具體時日、後期資料跟蹤反饋等要囊括於整個方案。在數據采集時，要采集地震、鑽井、采油工程、地下設備、成本與經濟等數據。同時對資料收集後，建立全過程的分析評估以及審核處理的工作，堅持每一份的費用的支出有強有力的油田資料支持和全過程的評估體係。
3、建立強有力的管理體製，保證勘探經營管理落到實處。
勘探經營管理的重要保障是行之有效的管理體製，勘探經營管理是責任主體，其以勘探經營管理單元為基礎，整合勘探隊伍，同時進一步強化地質勘探隊伍的整體配合，形成勘探經營管理單元的責任主體，完善部門責任製、管理程序及考核製度，對部門的職責進行分工，杜絕推諉扯皮的事情發生，且分工明確，便於各項事務的有效開展，在出現經營管理上的問題時候也能直接追究到相關不部門甚至是相關個人，保證勘探經營管理的高效運行。
四、結語
勘探經營管理的本職工作是在不同的開發策略和不同的開發階段下要明確體現勘探開發特性的表征，它和精細描述、和儲層描述有很大的迥異，它屬於動態的。它是勘探增加儲量、增加挖掘潛力的重要基礎，同時也是製定和調整開發方略的合理有效的科學根據。合理製度的設立、有效措施的配置促使勘探的挖潛增效目標的實現。
參考文獻
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