2.2 強化掘進管理，提升成本管控
2.2.1 均衡礦井掘進成本
掘進成本是礦井生產成本的重要組成部分，保證萬噸掘進率的均衡對礦年度生產成本的穩定起著決定性的作用。在實際生產過程的管控中要對礦井采掘接續進行長遠規劃，均衡安排礦井開拓巷道、準備巷道及回采巷道的掘進工作，使得礦井年度掘進率保持均衡化，礦井掘進成本保持平穩。
2.2.2 優化支護參數，降低生產成本
不斷加強對巷道支護參數的研究，測定巷道鬆動圈，並對鬆動圈測定結果進行分析，並對巷道變形進行實測分析，根據分析結果，對巷道支護參數進行，在保證符合要求的情況下，盡可能的對支護材料及支護方案進行優化，達到降低生產成本的目的。
2.3 加強設備管理，提高運轉效率
2.3.1加強設備資金管理和設備實物管理
設備大修、設備更新和設備技術改造項目，進行方案論證和效益評價，切實可行後，進行采購，采購要有計劃，避免資金浪費。生產設備實物，必須建立設備台賬，出入庫管理有序，要做到賬實相符，設備要按要求保管和使用，使用前及時做好各項防護措施，定期檢查保養，確保資產保值。物資管理方麵，應按照生產經營計劃對材料費指標進行分解下達，嚴格控製和考核各類材料的領用、維修、回收，有效地遏製了材料的浪費，節約維修費用；同時挖掘內部潛力，抓好修舊利廢，回收複用工作，做到物盡其用。
2.3.2強化運行管理，提高設備運轉率
強化機電設備檢修維護工作，減少故障率，提高設備運轉效率，保證設備運轉正常，物資儲備到位，為生產的平穩運行提供可靠保障。對於生產設備來說，設備運轉過程中的巡檢工作非常重要，巡檢要求各崗位工對其所負責的設備定時檢查，以便及時發現並排除現場所有的設備隱患，將事故消滅在萌芽狀態，保證生產的穩定正常，節約了成本，提高了效益。
2.3.3貫徹以人為本的理念，加強專業人才培養
設備的運轉、養護、維修都離不開人，針對設備的特殊性，通過采取崗位練兵、技能比賽、師徒結對、知識競賽等方式，分層次、有步驟、多渠道地開展設備管理和檢修技術的強化培訓工作，打造一批高素質的設備管理人才。
2.4 提高煤炭質量，適應市場需求
市場規律就是價值鏈規律，超越價值鏈的市場是不正常的市場。麵對煤炭市場的寒冬，煤炭產品的供大於求，煤炭價格的萎靡，隻有出好煤、多出煤才是唯一的出路。
2.4.1 從製度上入手加強煤礦質量管理
首先要健全煤炭質量管理體係。成立煤炭質量管理領導小組，由企業主要負責人任組長，其它相關部門負責人為成員。由煤質管理部門組織，定期召開煤質分析例會，總結、部署煤質管理工作，對於存在的問題采取措施，並及時解決存在的問題。其次完善煤礦質量管理製度。從製度來約束各單位對煤炭質量的管理。煤質管理直接與各單位的績效工資、個人評先掛鉤，實行每月一考核、質量責任追究製等獎罰辦法。
2.4.2 加大煤質管理工程的投入
必須加大對煤質管理方麵的投入，完善井下運輸係統及煤倉和矸石倉的改造，從根本上解決礦井在生產上煤矸分運分儲的問題；在生產過程中把煤質管理落到實處，不能隻停留在表麵。
三.結語
隨著企業的發展，生產技術管理水平的高低，越來越影響到企業的發展水平的高低，隻有不斷分析，進行科技創新，不斷節能降耗，降低成本，才能保證企業高速穩定發展，使企業的經濟效益得到有效提高。