加強生產技術管理提升企業經濟效益
經營管理
作者：白銘波
[摘 要]隨著煤炭市場經濟的持續走低，煤炭企業生產經營麵臨挑戰，隻有不斷加強生產技術管理，控製生產成本，降低設備損耗，提高設備使用率及采麵回采效率，增加產品利潤率，才能保證企業經濟效益的有效提高。
[關鍵詞]節能降耗 生產成本 效益
中圖分類號：F270 文獻標識碼：B 文章編號：1009-914X（2014）34-0133-01
正 文生產技術管理是煤礦企業管理的重要組成部分，生產技術管理水平的高低對企業經濟效益有著直接影響，加強生產技術管理是提高企業經濟效益最直接最有效的途徑，也是最基礎性的工作。當今，隨著煤炭市場的持續低迷，煤炭企業的經營管理麵臨著巨大的挑戰，如何有效加強生產技術管理水平，控製生產成本，促進企業經濟效益的提高是決定企業生存市場規律。
一.加強生產技術管理，控製生產成本，提高經濟效益的重要性
提高經濟效益要靠開源節流，開源就是增加生產或服務項目，增加企業營業收入；節流就是精打細算，減少開支，杜絕浪費，在保證質量的前提下，降低成本，提高利潤率。企業不能靠提高產品價格去實現經濟效益，那將在競爭中處於不利地位，而應該千方百計提高產品性價比，提高市場占有率。成本的高低與企業的經濟效益密切相關。加強成本管理，不僅可以加強企業成本的有效控製，同時也能更好的實現企業的經濟效益。而企業提高經濟效益的過程中，降低成本是其中最有效的途徑，而降低生產成本最有效的方法就是，不斷加強生產管理精細化水平。
二.如何加強生產管理精細化水平，提高企業經濟效益
2.1 優化設計方案，源頭管控成本
2.1.1關於礦井設計
礦井初步設計、升級改造設計等大型設計需委托有相應資質的設計單位進行設計。外委設計首先要推行設計招標，多方案比選，引進競爭機製；其次是要推行限額設計，處理好項目功能和項目設計的關係，使功能和成本處於最佳配置。三是業主單位要根據實際情況及公司長遠規劃對設計成果再把關，比如韓家灣煤炭公司2007年礦井升級改造設計，礦井投產後根據實際情況及時調整了設計方案，方案調整為2-2煤開拓大巷送至井田東西方向中部，礦井采區劃分為四個采區，開拓大巷北翼劃分為一、三采區，開拓大巷南翼劃分為二、四采區。在開拓巷道正頭布置一組準備巷道，服務一盤區、三盤區；平行二采區采空區邊界布置準備巷道，服務四盤區。同時將工作麵寬度調整為270米，推采長度為1600米至2900米，可采儲量為200萬噸至350萬噸。優化後方案較設計方案礦井萬噸掘進率降低了12米/萬噸；綜采工作麵可少進行10次回撤安裝。優化方案較設計方案在井巷工程上少投入1.41億元，在工作麵回撤安裝費用中少投入1.2億元，在設備投入中多投入了0.18億元。累計節約資金投入2.61億元。
2.1.2 關於采區、工作麵設計
礦井單水平設計原則上由礦井自行組織設計，也可引入外委競爭機製。主要從成本方麵、方案的優劣性及其它實際需要進行比較，可對競爭選用的內部設計進行獎勵，使技術人員的責任與激勵有效結合。
礦井采區、工作麵及硐室等一律由礦井自行進行設計。設計方案至少拿出兩套進行比較，要把成本比較納入重點考量因素。在設計期間要轉變設計思路，對設備與斷麵之間的主體因素從成本方麵進行論證，確定出合理的斷麵。選擇適合礦井煤層厚度的設備，如果市場設備滿足不了煤層要求的特殊情況下也可以要求定製，對定製成本與礦井效益進行論證比較，再行抉擇。如果在礦井在生產過程中能夠少掘一些岩石，或許就可以徹底的解決掘進煤質差的根子。