如果無法獲得足夠的資源來實現，這種概念隻能停留在思辨層次。因此，這種企業商業模式在創業者擁有激情創意後，就必須對資源獲取與價值轉化機製作出理性的設計，迅速取得先動優勢，並通過不斷拓展，豐富概念的內涵來提升顧客價值，穩定價值創造。這是當前年輕“浙商”創業者中較為普遍的一種企業商業模式創新。這種企業商業模式創新實際上是以全新的觀念來發掘新價值，開拓新產業，屬於對企業商業模式的重構。分眾傳媒成功地運用了這種企業商業模式。
第二，價值升級型企業商業模式創新。這是一種在確定價值導向的同時模糊價值定位領域，不明確劃分價值創造的邊界，通過吸納環境變化趨勢並不斷擴充邊界，從而提升企業價值創造的企業商業模式。這種企業商業模式創新在提升企業價值創造的同時，也在擴充產業價值創造的邊界，所以是一種典型的產業升級模式。這種模式本質上是企業基於價值維護維度的創新，通過對影響價值創造的外部趨勢的嚴密監測，不斷吸納新的價值創造來源，是對已有企業商業模式的不斷調整和創新。這種企業商業模式適用於初期在新領域創業成功但是進一步發展卻受到同行擠壓的企業，阿裏巴巴是這種創新模式的典型企業。
第三，價值共享型企業商業模式創新。企業價值創造活動中對資源轉化的效率並非100%，有些資源會被忽視，有些資源會被浪費。基於資源本身包含價值，並且資源作為價值創造的來源，企業將這些被忽視或被浪費的資源提供給需要利用或者利用率更高的企業，用以換回本企業所需的並且利用率較高的價值創造資源，這樣的資源共享模式實質是一種價值共享模式。在資源輸入源源不斷的條件下，多餘的閑置資源很可能被忽視；而在資源緊缺時，對閑置資源的利用就成了企業創新的突破口。企業對此的定向思維是：暫時無法融入企業價值創造活動的資源為閑置資源。企業對此的創新思維則是：通過限製資源的相互交換各得所需。綠盛集團與天.
科技發起的R&V企業商業模式是這種模式的成功典範。
企業家戰略能力在其中的作用表現在這些方麵：①企業家創業意識和創新能力驅動商業智慧的迸發，並使其成為創新的價值主張。從分眾傳媒的江南春到阿裏巴巴的馬雲，再到“R&V”模式締造者的林東和郭羽，強烈進取、銳意創新的企業家精神在他們身上都得到鮮明印證。這些企業家的創造性思維是“浙商”商業智慧的生動體現，是企業價值創造的異質性資源。②企業家對基於本土差異化市場需求的顧客價值的市場洞察力，保證價值主張的多元化。顧客價值是企業商業模式創新的源泉。“浙商”企業商業模式創新必然以顧客價值為主導。在資源環境約束效應日益強化的情境下，無論是要素驅動或資本驅動的“浙商”企業成長方式，單純依靠自然資源的價值創造空間已經大幅縮水。③企業家戰略執行力推進價值支撐建設。在“浙商”企業商業模式創新中，技術研發和網絡拓展是企業戰略得以堅實執行的結果。無論是分眾、阿裏巴巴還是“R&V”，其價值支撐都得到戰略執行和戰略評價的有力依托。在戰略製定過程中，企業要針對公司、業務、職能各個層麵製定具體的戰略執行內容，保證圍繞價值創造來構建價值支撐要素。但是即使有了創造性的企業家創業構思，還需要紮實有效的戰略執行來實現。
企業家戰略能力在“浙商”企業商業模式創新中的研究尚處於摸索階段，尚未揭示內在機理，也沒有指出影響企業家戰略能力在其中發揮作用的因素，距離運用科學的實證研究方法驗證理論框架的要求還有很長的路要走。這些內容都可以作為後續研究內容，以服務於“浙商”企業商業模式創新實踐。