倪捷的防禦型合法化戰略，一方麵防止了政府管理部門的限製政策的蔓延，另一方麵推遲了不利於行業發展的標準的出台，促使剝奪電動自行車發展合法性的製度框架難以形成，為電動自行車行業贏得了寶貴的發展時間。需要指出的是，倪捷之所以會扮演中國電動自行車行業的製度創業者角色，一個重要原因是企業家價值觀這個影響企業家製度能力強度的內部因素。本文作者在實地調研綠源集團後發現，倪捷董事長之所以被電動自行車界譽為“維權鬥士”，和他“窮則獨善其身，達則兼善天下”的價值觀有密切聯係。他的下屬評價他“愛管閑事，好為人師”。當然，這裏的“閑事”是指不關綠源自身利益但和電動自行車行業發展有關的事。
這個案例對後續研究的啟示實質上等同於陳金義的“水變油”案例。
它從成功角度對基於企業家製度能力的企業合法化戰略機製研究的重要性提出了迫切要求。
四、企業家戰略能力的測量及其對企業績效的影響機製
首先，在第六章的分析中，根據正式問卷調查及數據統計，在進行因子分析時刪除了一個測項，並把一個測項從原先理論劃分的戰略變革結構中提取到戰略執行能力這一因素中，這說明關於企業戰略能力的問卷及測量存在需要改進的地方。問卷中對問題的描述需要更簡單明了，這也應該進一步修正。其次，該研究的樣本量還是偏少，而且樣本選取在不同的行業背景、產業性質、股權性質、企業的經營年限以及企業家的教育程度各自在總樣本中所占比例與“浙商”在這些特征上的分布比例並不相同，尤其是成長型與非成長型中小企業樣本數量的比例與現實中成長與非成長型中小企業數量的比例相差較大，這會使研究中的一些假設檢驗結果未能得到驗證。在後續研究中，要改進取樣及樣本回收工作。最後，在研究中發現企業家戰略變革能力對企業績效的正相關作用受到企業家戰略製定能力和戰略執行能力的影響，出現這個結果的原因可能有兩個：要麼是對企業家戰略能力的測量不盡科學，要麼這是該研究的一個新發現，這需要通過後續研究進一步確認。
五、企業家戰略能力和“浙商”企業商業模式創新
企業商業模式的實質是企業利潤的實現機製，根本上是企業價值創造的邏輯（原磊，2007）。根據企業戰略管理的終極目的是培育和維持企業可持續競爭優勢的認識，企業商業模式創新屬於企業家戰略能力，尤其是企業家戰略製定的作用範疇。
1.價值創造視角的企業商業模式創新的內涵
價值創造視角能從本質上把握企業商業模式創新，是解析企業商業模式創新的核心視角。企業商業模式的相對客觀性特點使其具有兩麵性。
一方麵，它促使企業商業模式產生穩定性，企業商業模式一經形成將保持穩定的價值創造機製；另一方麵，企業商業模式的形成將受到產業價值創造規律的製約。從進程角度來看，價值創造有兩種基本形式：量的積累與質的飛躍。前者是“規模擴張型”的價值創造；後者是價值創新。在沒有創新的背景下，價值的焦點是規模擴張型的價值創造，它提供了價值，但並不足以使企業超越市場。基於這種價值創造形式的企業商業模式是對已有企業商業模式的不斷複製，如連鎖式企業的企業商業模式。而基於價值創造角度，企業商業模式創新的實質是對價值創造的創新，即價值創新。價值創新並非著眼於競爭，而是力圖使客戶和企業的價值都出現飛躍，由此開辟一個全新的、非競爭性的市場空間。正是基於其前瞻性與開拓性，企業商業模式創新不具有可複製性。它具有兩層含義：第一，企業商業模式創新是個時序概念，隻有先行者的實踐為創新，後動者才能複製創新後的企業商業模式；第二，企業商業模式創新具有唯一性，企業商業模式創新是促成創新的各要素組合共同作用所帶來的必然結果，並且這種結果是排他的。