③成長型中小企業戰略選擇
中小企業研究成果可謂汗牛充棟，但是專門研究成長型中小企業的有分量的理論成果並不多見。原因之一可能是成長型中小企業的界定眾說紛紜（張玉利，2003；Flamholtz和Randle，2004；畢海德，2004；赫爾曼·西蒙，2005），導致了研究成果難以聚焦。成長型中小企業是數量巨大的中小企業中的優秀群體和生力軍，所占比例雖然小，但影響很大。有些研究者對成長型（高成長型）中小企業戰略選擇（主要是競爭戰略）特征進行了分析。西蒙（2005）在對作為高成長中小企業的“隱形冠軍”的研究中提出，中小企業應該奉行聚焦和差異化的競爭戰略。
Feeser和Willard（1990）指出，高成長企業用更廣闊的市場視野選擇戰略。Smallboneetal.（1995）通過對1979-1990年高成長製造型中小企業的調查充實了這個觀點。他們認為，高成長中小企業並不是產品導向而是執行積極的市場開發戰略，根據市場改變產品。Kim和Mauborgne（1997）則主張高成長企業遵循了價值創新戰略。張玉利（2003）創造性地從企業規模角度來看，高成長企業基本上是中小企業。國外學者關於高成長企業的評定方法可分為兩種：單一指標評定法；複合指標評定法。單一指標評定法的指標是企業銷售額（銷售收入）。Flamholtz和Randle以企業銷售額為成長速度的評定指標，認為每年增長15%～25%為快速成長，增長25%～50%為非常快的成長，增長50%～100%的為超速成長，增長超過100%為光速成長。Birchetal.（1994）認為年銷售額增長至少為25%的企業，才能稱為高成長企業。Fischeretal.把高成長企業評定為：五年內，企業年均銷售額增長率至少為20%的企業。Storey（2001）的評定方法具有權變性：對於銷售額在500萬～1000萬英鎊之間的企業，在四年考察期內，年銷售額增長率至少為25%；對於銷售額在1000萬～1億英鎊之間的企業，在四年考察期內，年銷售額增長率至少為15%。Barringger和Jones（2004、2005）把高成長企業定義為：在三年內，公司每年銷售額增長率在80%或者更高，對國家經濟有一個重要的激勵作用。Reganetal.（2006）認為高成長企業是三年或更長的一個連續周期內，企業的年銷售額增長率至少為30%的企業。複合指標評定的主要觀點有以下這些。Smallboneetal.（1995）用銷售額、企業規模、資金穩定性三個標準來定義高成長中小企業：銷售額增長兩倍；銷售額至少達到50萬英鎊；公司營運資金穩定，收益持續穩定增長。Niosi（2003）根據銷售額和雇員人數這兩個指標，把高成長企業定義為：企業在1994年至1998年期間的雇員總數和銷售額增長在50%或50%以上。Delmar，Davidsson和Gartner（2003）對高成長企業的定義是，每年必須在絕對雇員數量、絕對有機雇員數量、相對雇員數量、相對有機雇員數量、絕對銷售額、相對銷售額這六個指標方麵有增長；這六個指標中至少一個以上位於所有考察公司的前10%。
提出，高成長型中小企業的四種成長戰略：戰術驅動、戰略適應、追隨與趕超、價值創新戰略。Andersson（2003）則通過對Swedish的ERP行業三個高成長中小企業成長模式的分析，指出僅僅根據環境改變成長戰略是不夠的，必須把國際化作為整體戰略的一部分，並構建了分析高成長中小企業成長的理論框架。一般而言，成長型中小企業一般具有這些特性：富有創新能力，企業創建者或創業團隊富有企業家精神，企業家和戰略是影響成長型中小企業成長的重要因素（Coopers和Lybrand，1995；Smallboneetal，1995；Kim和Mauborgne，1997；Hatch和Zweig，2001；王永貴，2003；楊曉非、馬鳳嶺，2005）。