也就是說，並沒有發現環境異質性對企業家戰略執行能力、戰略變革能力與企業績效之間的關係存在調節效用。
最後是環境敵對性中的企業家戰略能力與企業績效的關係。在環境敵對性對企業家戰略能力與企業績效的調節效應分析中，檢驗結果顯示環境敵對性會對企業家戰略製定能力與企業績效之間關係起到調節作用，且在兩個績效維度上都具有統計顯著性。在戰略執行能力維度上，環境敵對性在企業盈利能力這個績效維度上表現出對戰略執行能力與企業績效之間關係具有顯著的調節效應，但在成長潛力上，本書並沒有發現環境敵對性對企業家戰略執行能力與企業績效之間的關係具有顯著的調節作用。
在戰略變革能力維度上，環境敵對性在成長潛力這個績效維度上表現出對戰略變革能力與企業績效之間關係具有顯著的調節效應，但在盈利能力這一維度上，並沒有發現環境敵對性對企業家戰略變革能力與企業績效之間的關係具有顯著的調節作用。
另外需要指出的是，由於企業家戰略能力對企業績效的影響機製的研究曆史淵源和“浙商”群體現狀，第六章的研究是就成長型中小企業而言的。在研究中發現，成長型中小企業和非成長型中小企業兩組樣本的調節回歸結果差異比較大，出現這種情況可能和兩組樣本之間的企業家戰略能力差異具有相關性。也就是說，成長型中小企業的企業家戰略能力要顯著高於非成長型中小企業的企業家戰略能力。企業家戰略能力較強實際上意味著企業家管理環境不確定性的能力較強。在轉型經濟情境下，環境不確定性程度較高。由於具備較高的企業家戰略能力，成長型中小企業能夠較好地管理環境不確定性，企業家能夠利用好轉型經濟所帶來的充滿不確定性的機會。而非成長型中小企業的企業家由於企業家戰略能力較低，不能較好地管理環境不確定性，也就不能利用好環境不確定性所帶來的機會，使轉型經濟環境對這種企業構成一種威脅，進而影響企業家戰略能力與企業績效之間的正相關關係。這就從企業家戰略能力的角度揭示了成長型中小企業優越於非成長型中小企業。
第二節研究啟示
一、提升“浙商”企業家製度能力和戰略能力的舉措
根據本書的研究結論，企業家製度能力和企業家戰略能力是轉型經濟對企業家主導性能力的要求，基於“浙商”的實證研究業已證明：在轉型經濟情境下，企業家製度能力和戰略能力對企業績效產生重要影響。也就是說，如果企業家製度能力或者戰略能力更強，企業績效則更好。因此，對於“浙商”來說，提升這兩種企業家能力是非常有必要的。為了使所涉及的舉措具有針對性，必須明確“浙商”所麵臨的製度約束和戰略約束（項國鵬，2007）。
1.“浙商”麵臨的製度約束
製度經濟學語境中的（正式）製度是協調組織之間及組織內部成員之間的權、責、利的規則。從層麵角度可以分成宏觀層麵的中央政府規製、中觀層麵的區域政府規製和微觀層麵的企業規製。前者具有同質性，後兩者具有異質性。“浙商”之所以能夠大規模迅速興起，充分得益於浙江在計劃經濟向古典市場經濟轉型中的體製優勢。然而，隨著當前浙江從古典市場經濟向現代市場經濟的二次轉型，比較體製優勢會隨著區域之間製度競爭的加劇、本地區企業競爭的能級提升和企業製度需求的多元異質化而褪色。這時，具有製度異質性的中觀層麵的區域政府規製和微觀層麵的企業規製的製度約束效應會迅猛顯現。這種製度約束也正是對“浙商”製度能力的挑戰。