就戰略執行能力與企業績效的關係而言，企業家戰略執行能力與企業績效存在顯著的正相關關係，不過執行能力在企業績效的兩個因子上的表現卻有一定的差異，戰略執行能力與企業的盈利能力之間存在顯著且穩定的正相關關係，戰略執行能力與企業成長潛力的正相關關係卻呈現出一定的不穩定性，即企業家戰略能力與企業成長潛力之間的關係隨著戰略製定能力和戰略變革能力的加入而變得不再顯著。同時還發現，企業家戰略執行能力的強弱會受到企業家年齡和職位的顯著影響，年齡較大的企業家戰略執行能力有顯著的提升，同時處於總經理位置上的企業家戰略執行能力更高，這與企業中總經理的主要職責是戰略的執行相吻合。這就說明戰略執行能力的提高更能提升企業當前的盈利能力。
就戰略變革能力與企業績效的關係而言，企業家戰略變革能力與企業績效之間存在顯著的正相關關係，但是這個正相關關係在企業績效的兩個因子上都表現出一定的不穩定性，即企業家戰略變革能力與企業盈利能力和成長潛力的正相關關係會隨著模型中戰略製定能力和戰略執行能力的加入，而變得不再顯著。總體來說，企業家戰略變革能力相對戰略製定能力和戰略執行能力並不是很穩定，其作用的發揮受到企業家戰略製定能力和戰略執行能力的影響，戰略製定能力和戰略執行能力是改善企業績效的更重要的因素。這是本書的一個重要發現。即企業家戰略變革能力可能要通過戰略製定能力和戰略執行能力的發揮才會起作用，隨著戰略製定能力和戰略執行能力的提高，變革能力與企業績效的相關性在降低。出現這種結果，一方麵可能是本書量表的開發尚需進一步改進；另一方麵，可能是本書研究的一個發現，即企業家戰略變革能力並不直接作用於企業績效的提高，變革能力可能表現為戰略製定能力和戰略執行能力的函數。或者，戰略變革能力從根本上來說可以看做是戰略製定能力或戰略執行能力的延伸。如果企業家戰略製定能力和戰略執行能力提高，企業家戰略變革能力對企業績效的作用就會明顯降低。至於戰略變革能力與戰略製定能力、戰略執行能力的真實關係及作用機製如何，將在後續研究中進一步探討。
此外，通過在回歸模型中加入控製變量，發現企業產業性質和企業家教育程度對績效並沒有顯著的影響。企業家工作時間對企業家戰略能力也沒有顯著影響。不過，企業家經營年限與企業家戰略製定能力顯著相關。不同職位的企業家戰略能力也會有較大差異，其中處於董事長職位的企業家戰略能力最高，這與董事長的職責——從事企業戰略管理工作相吻合。
第五，轉型經濟情境下的企業家戰略能力與企業績效的關係。通過對“浙商”的實證研究發現以下結果。
首先是環境動態性中的企業家戰略能力與企業績效的關係。在轉型經濟變量對企業家戰略能力與企業績效的調節效應分析中，檢驗結果顯示環境動態性會對企業家戰略製定能力與企業績效之間關係起到調節作用，且在兩個績效維度上都具有統計顯著性。在戰略執行能力維度上，環境動態性在成長潛力這個績效維度上表現出對戰略執行能力與企業績效之間關係具有顯著的調節效應，但在盈利能力這一維度上，本書並沒有發現環境動態性對企業家戰略執行能力與企業績效之間的關係具有顯著的調節作用。在戰略變革能力維度上，環境動態性在成長潛力這個績效維度上表現出對戰略變革能力與企業績效之間關係具有顯著的調節效應，但在盈利能力這一維度上，本書並沒有發現環境動態性對企業家戰略變革能力與企業績效之間的關係具有顯著的調節作用。
其次是環境異質性中的企業家戰略能力與企業績效的關係。在轉型經濟變量對企業家戰略能力與企業績效的調節效應分析中，檢驗結果顯示環境異質性會對企業家戰略製定能力與企業績效之間關係起到調節作用，且在兩個績效維度上都具有統計顯著性。在戰略執行能力維度上，環境異質性在企業盈利能力和成長潛力績效這兩個維度上都沒有表現出對戰略執行能力與企業績效之間關係具有顯著的調節效應。同樣的，在戰略變革能力維度上，環境異質性在企業盈利能力和成長潛力這兩個績效維度上都沒有表現出對戰略變革能力與企業績效之間關係具有顯著的調節效應。