基於對中國轉型經濟的實質是製度變遷的認識，通過揭示轉型經濟中的企業家主導性能力的內涵即企業家製度能力和企業家戰略能力，並係統分析和科學測量了這兩種能力。以“浙商”為實證研究對象，根據研究屬性的差異（理論探索性研究和理論驗證性研究），分別采取多案例研究方法和定量的管理統計方法，研究了轉型經濟中企業家製度能力和戰略能力對企業績效的影響機製。現將本書的研究結論、研究啟示和研究展望做以下分析。
第一節研究結論
第一，基於中國轉型經濟的實質是製度變遷，轉型經濟釋放與激發了企業家能力，轉型經濟對企業成長產生的製度性影響及由此催生的戰略性影響的綜合認識，本書所提出的假設是：從製度視角來看，中國轉型經濟的演進正在強調企業家的兩種主導性能力——製度能力和戰略能力，這兩種企業家能力對企業成長的影響日益重要。根據企業家製度能力和戰略能力的強弱，可以劃分四種企業家模式：戰術企業家、願景企業家、製度企業家和戰略企業家。
第二，企業家製度能力是指企業家通過製度創新，突破企業創業過程中的外部製度性約束和（或）內部製度性約束，促進企業成長的能力。企業家製度能力包括外部製度能力和內部製度能力。企業家外部製度能力以規製性製度、規範性製度和認知性製度為作用對象，通過外部製度創新，打破外部製度約束，獲取規製合法性、規範合法性和認知合法性。企業家內部製度能力以企業產權製度和職能管理製度為作用對象，通過內部製度創新，優化內部管理效率。根據過程維度的測量，企業家外部製度能力和內部製度能力都包括製度洞察力和製度執行力。企業家製度能力是具有濃厚的本土情境內涵的新概念。另外還發現，這種企業家能力尤其是企業家外部製度能力是一種高端的企業家能力，為少數優秀企業家所擁有，不具有普遍性，因此適合采取案例研究方法分析企業家製度能力對企業績效的影響機製。通過對李書福領導的吉利集團和徐文榮領導的橫店集團這兩家代表性“浙商”的多案例研究後發現，轉型經濟條件下，企業家製度能力對企業績效的影響日益重要。企業政治行為是企業家製度能力作用於企業績效的中介。企業外部政治行為體現企業家外部製度能力，其目的主要是為企業發展獲取組織合法性。
在轉型經濟情境下，如何獲取由政府裁定的規製合法性是企業家外部製度能力的主要作用目的，其重要性超過獲取規範合法性和認知合法性。這兩個案例分別從產業層麵和企業產權製度層麵初步回答了這兩個問題。在獲取規製合法性的過程中，正式製度為企業家提供製度創新所需的資源條件，非正式製度為企業家提供製度創新需要的市場機會和空間。另一方麵，企業內部政治行為表現企業家內部製度能力，其目的主要是為企業發展優化內部管理效率。
第三，企業家戰略能力是指體現在企業家領導戰略管理過程中的用於管理環境不確定性的能力，包括戰略製定能力、戰略執行能力和戰略變革能力。根據理論分析、企業家訪談、探測性問卷調查和正式問卷調查及其檢驗，企業家戰略能力包括戰略製定能力、戰略執行能力和戰略變革能力。
企業家戰略製定能力有5個測項，企業家戰略執行能力有6個測項，企業家戰略變革能力有5個測項。
第四，通過基於“浙商”的實證研究，證實企業家戰略能力與企業績效存在顯著的正相關關係，企業家戰略能力的提高，能夠顯著提升企業的績效。研究也發現，企業家戰略能力對企業績效的促進作用是通過戰略製定能力、戰略執行能力和戰略變革能力來進一步實現的。
就戰略製定能力與企業績效的關係而言，證明企業家戰略製定能力與企業盈利能力存在顯著的正相關關係。戰略製定能力與企業績效的正相關關係隨著戰略執行能力和戰略變革能力的加入並不會顯著降低，說明在企業績效的兩個維度上都存在顯著的正相關關係，即企業家戰略製定能力的提高，能夠帶來企業績效的提升。同時企業家的戰略製定能力受到其他控製變量的影響，如企業家的職位，不同職位之間，企業家戰略製定能力有顯著的差異。同時經營企業的年限與企業規模也會對企業家的戰略製定能力產生明顯的影響。這都說明了企業家戰略製定能力的提高會顯著提高企業的績效。