此類的事情不勝枚舉，我們身邊的很多人都是這樣在主動做事中得到了能力的加強，自然也重新樹立了在領導眼中的形象，從而被委以重任，走上了職業生涯的轉折點。
微軟公司在中國的總裁唐駿就是這樣走向成功的。剛進入微軟的時候，唐駿在微軟的12000名員工中，隻是個處於底層的普通的軟件工程師。
1995年，王誌東帶著自己研發的中文平台RichWin去美國與微軟洽談合作。沒有RichWin，微軟在中國很難推廣，因為微軟做不到中文係統和英文係統同時進行。唐駿聽後感到此事的重要，但在研究的過程中他發現一個技術問題必須解決，就是切換代碼。當時唐駿有一種想法，就是要設計出一個代碼讓所有的技術自動變換。但是這個問題無數的員工向領導反映過了，誰都知道問題在哪裏，卻都不願麵對困難，花大力氣好好研究，找出一個最佳的解決方案來。
在沒有任何領導的吩咐下，唐駿主動地去挑戰這一難題了。經過一番摸索之後，他將自己的解決方案給了公司的最高層，最後到了比爾·蓋茨那裏。
微軟一直想處理這個問題，無奈沒有主動請纓，但唐駿做了這個項目，並且把這個問題解決好了。
後來，公司讓唐駿組建了一個20人團隊，讓這20個人去教1900名軟件工程師，讓他們學會唐駿的引擎開發模式，從而培養一個尖端部隊出來。而唐駿就是這個團隊的領導者。
正因為毫無怨言地並且主動去解決問題，唐駿才能一個名不見經傳的小員工一躍而成為一個技術部門經理。
從上述的兩個事例中，我們可以發現，多幹必然多得，無論對個人還是對企業都有害無益。
多幹工作，就是要求員工對企業有責任感，因為責任感必然會產生動力，一個有責任感的員工不可能不會盡心盡力的工作，根本不需要企業管理者再去施加什麼壓力。在這種壓力下產生的動力才會有高效率，才會長遠利於個人和企業的發展。可以說這種壓力已經是隱性的，更是通過責任感而表現出來，因此它不會使員工對企業產生厭離，不會使員工感到壓力的痛苦，相反，它會使員工在努力工作中獲得安慰和自豪，這就是責任感得到滿足後的心境。
多幹工作，有助於增長個人才幹，能夠提升你的專業水平。實踐出真知，實踐出真本事。工作能力水平的提高，一方麵源於學習，更重要的是在實際的工作中，通過個人的努力，來把握工作規律，獲得社會經驗，增長實際本領。另一方麵源於主動做事，在閑暇的時候，知道主動給自己施加壓力，找些事做，或是和其他同事一起解決所麵對的難題。
有時看到別人幹某項工作，自己認為很簡單，但一旦自己來做，可能會存在眼高手低的現象，這就要自己想辦法、動腦筋、多摸索，這些多掌握了一些處理問題的方法，提高了工作能力，而你隻不過是犧牲了一些休息時間而己，何樂而不為呢？
也許你會說，“一個蘿卜就在一個坑裏，給我這些錢我就幹這些活；多幹，幹別人應該幹的，那我豈不是很吃虧？”但是，在工作中不能過多計較個人的得失。你用“多幹點”的付出換來的是珍貴的實踐機會，這種“吃虧”不但合算，而且符合職業生涯的規律。所以說，所謂“多幹”在某種意義上可能本來就是“應該幹”，判斷的原則是：“隻要是單位和其他員工許可的實踐，那就都是應該幹的”；你一旦能夠有這樣的認識，形成開放的心態也就不再是一件難事。
社會在發展，人們的思想也在變化，希望每個員工不要總以“這不是我的分內工作”為由來逃避責任。“多幹工作，自加壓力”是你在給自己提供的學習和實踐的機會，你應將其視之為一種機遇，一種錘煉。若是有這種意識，當的員工考慮今天怎麼過時，你已經走在他們前麵了。