老張經過數十年的努力，終於從一名普通的財務人員坐上了財務總監的位子，享受著優厚的待遇。老張是老員工，論資曆在公司很少有人能與他相比，這也養成了他居功自傲的習慣。
後來，公司陸續引進了一批新人，財務部也引進了一個名牌財經大學的畢業生。為了讓新員工盡快適應工作崗位，公司要求老員工要盡量幫助新人。身為財務部的負責人，老張也口口聲聲說要多幫助這位新來的員工。
但很快老張感到了一種壓力，因為這個新員工工作能力很強，除了懂財務、營銷、外語和電腦，還曾經獲得全國珠算大賽的大獎。這讓老張感到一種前所未有的壓力。別說幫助別人了，自己有時還得向這位新員工請教一些問題。經過一番計劃，老張決定對她實施“全麵遏製”政策：處處為她設置障礙，盡量不讓她接觸核心業務，甚至連電腦也不讓她碰，還美其名曰：“專人專用。”
可這也沒有難倒這位新員工，一枝筆、一把算盤，經她手的賬目照樣做得漂漂亮亮的。幾年來她忍辱負重，工作上一絲不苟，精益求精，想抹殺都抹殺不了。
相反老張自己做的一些項目卻頻頻出錯。公司新領導忍無可忍，便決定由新職員擔任公司財務總監，老張負責內務，這讓他處在了下崗的邊緣。俗話說：革命不分先後，功勞卻有大小。企業需要的是能夠解決問題、勤奮工作的員工，而不是那些曾經做出過一定貢獻，現在卻跟不上企業發展步伐的員工。
其實工作也一樣，人在工作中沒有苦勞，隻有功勞。經驗與資曆固然重要，但這並不是衡量能力的標準。有些人所自詡的10年業界經驗，不過是1 年經驗重複10次罷了。年複一年地重複一種工作，固然很熟練，但可怕的是這種重複已然阻礙了心靈的成長，扼殺了想像力與創造力。每個人的成長都有一個過程，也必須經曆一定的“台階”。如果隻講資曆不看能力，就會出現論資排輩的現象。
“沒有苦勞，隻有功勞”是現代職場人應該有的工作態度，也是現代人的生存法則。資曆不是能力，不能靠資曆吃飯，否則，職場之路將越走越窄。試想一下，如果你在工作的每一階段總能找出更有效率、更經濟的辦事方法，你就能不斷提升自己，就有可能被委以長遠的重任，成為組織不可或缺的人。
在工作中，有一句話常常被提到：“沒有功勞也有苦勞”。特別是那些能力不夠的、對待工作沒有盡力的人，這句話常常被用來安慰自己，也常常成為抱怨的借口。他們認為，一項工作，隻要做了，不管有沒有結果，就應該算成績。
在我們身邊，經常會聽到不少朋友存在這樣的想法，當上司交給的任務沒有成功地完成的時候，就會產生“沒有功勞也有苦勞”的觀念，覺得管理者會諒解自己的難處，會考慮自己的努力因素。但是，實際上，沒有功勞的所謂苦勞不但消耗了自己的時間，還浪費了公共的資源！
市場隻認效率，公司隻認功勞。企業隻能創造效益，員工隻能拿出成績。假如企業生產的產品質量不好，不可能說這種產品雖然質量不好，但也是通過企業員工千辛萬苦製造出來的，顧客就將就著買去吧，消費者是絕對不會這樣做的！
承認沒有功勞也有苦勞具有嚴重的危害性，承認苦勞就承認低效率，就導致企業員工不再積極進取，而是得過且過，這樣企業就沒有任何效益可言，沒有功勞的所謂苦勞隻能是浪費資源。
戴爾公司的核心經營原則就是靠業績說話。戴爾對業績優秀的員工一向給予獎勵。同時，給業績平平者執行的是“嚴厲的走人政策”。
戴爾對各部門、各分支機構的考核更看重最後的結果，主要包括：一是業績方麵的成果考核；二是削減成本的考核。戴爾的成果考核指標很多，有客戶忠誠度的指標考核，有投資回報率的考核等。戴爾以業績指標考核作為標準，牽引或者引導員工為結果打拚。
對結果負責，體現的是一個企業追求效率，超越自我的決心。憑業績和效益說話，才能在企業中形成良好的工作和人才環境，才能使企業不斷前進，在市場競爭中站穩腳跟並日益壯大。管理者隻有要求企業員工一切看結果，憑業績和效益說話，才能在企業中形成良好的工作和人才環境，才能使企業不斷前進，在市場競爭中站穩腳跟並日益壯大。