其實，在職場中出現上司與下屬或者領導與雇員之間意見不一是常有的事，甚至有的時候上司或領導會出現明顯的錯誤，但如果不是原則性錯誤（比如違法），那麼作為下屬或雇員除了有義務當麵指出之外，絕對沒有權力擅自改變上司或領導做出的任何決定。
新世界超市采購部的經理漢斯放下電話，就叫嚷了起來：“現在這家供貨商的東西根本不合規格，必須立即下架，還是邁克的貨好！”他狠狠地捶了一下桌子，“可是，我怎麼那麼糊塗，還發Email把邁克臭罵了一頓，說他是騙子，這下麻煩了，一時找不到貨源了！”
“是啊！”助理朱莉小姐轉身站起來，“我那時候就提醒過您，要你先冷靜冷靜再寫信，您不聽！”
“都怪我當時在氣頭上，以為邁克一定騙了我，要不然別人的怎麼那麼便宜而他的貨卻要貴出那麼多！”漢斯在辦公室的窗前來回地踱著步，突然搶到桌邊，拿起電話，“把邁克的電話號碼給我，我向他道個歉，讓他立即給我們發一批貨過來應急！”
朱莉莞爾一笑，走到漢斯桌前，說：“不用了，經理。告訴您，那封Email我根本就沒有給您發。”
“沒發？”漢斯驚奇地看著朱莉。
“對啊！”朱莉一臉的得意。
漢斯如釋重負地坐了下來，停了半晌，又突然抬頭問：“可是，我當時不是叫你立刻發出去的嗎？”
“沒錯啊，但我猜到您會後悔，所以就壓了下來！”
“壓了3個禮拜？”漢斯滿臉驚訝地問。
“對，沒想到吧！”
“我是沒想到……”漢斯低下頭，翻了翻記事本，“可是，我叫你發，你怎麼能自作主張地壓下來呢？那麼，最近發給南美的那幾封信，你也壓下來了？”
“那倒沒有！”朱莉沒有覺察到漢斯的臉色已經極其難看，“我知道什麼該發，什麼不該……”
朱莉還沒有把話說完，就見漢斯霍地站了起來，沉聲問道：“這裏是你做主，還是我做主！”
朱莉呆住了，眼眶開始漸漸濕紅，顫聲問：“我……我做錯了嗎？”
“錯了！”漢斯斬釘截鐵地說。
隔了兩天，朱莉一大早就接到一份解雇通知書。
或許你會有疑問，領導怎麼把朱莉解雇了呢？原因就在於朱莉沒有搞明白服從和盲從的關係。領導已經形成的決定，如果發現失誤，她可以當麵提醒，但她絕對沒有權力私自改變這個決定。
當然，任何事情都須有一個“度”。在向上司提出意見時，所提的必須是積極的有建設性的言論，應切忌不負責任地空談。另外，作為下屬在提出意見時，不要有損於上司的尊嚴，不能讓上司“下不了台”，或表現得你比上司更精明。同時，不要強調自我的私怨，不要讓你的上司認為：“這家夥隻是為了自己的私欲，才提出這個意見。”隻要做到了以上三點，你的意見就極有可能被你的上司采納。有人認為有意見提出來也沒用，反正上司不會采納，覺得提意見是自找麻煩，從而逃避提出意見，這隻能說明他是一個缺乏勇氣的人。這樣的人難以得到上司的信任和好感，事業上也難以有所建樹。
有的上司自命不凡，對下屬言語傲慢，盛氣淩人，這時下屬就處於十分窘迫的境地，如果盲目違心地順從上司，又覺得過於窩囊，有損自尊，同時又助長了上司的這種不良作風；如果當麵直接地表示不服，對方畢竟是上司，不好傷了他的自尊。這時就必須十分注意技巧，向上司暗示你的想法，在維護上司的自尊的同時讓他明白自己的冒失。
一篇《要想不“倒”靠自己》的文章（見《黨建文彙》第八期）說：在重慶虹橋垮塌案審理中，原綦江縣委副書記林世元辯稱，他之所以“倒”了，是因為“一味聽從縣裏的決定、決策”。這句話在八月十一日《上海法製報》的《綦江虹橋垮塌“第三案”庭審側記》（下稱《側記》）中得到了印證：虹橋工程實際上是一個違法的“六無工程”，工程立項、國土規劃、可行性論證、設計審查、招投標等一係列法定手續和程序都沒走，全由縣長張開科一錘定音。林世元也不管合法不合法、程序不程序就“服從”了張開科的決定。可想而知，由這樣一些敢於違法、違章、違程序的人搞起來的工程會是什麼質量。結果，虹橋垮塌，四十多條生命葬身於綦河……林世元、張開科一幹人馬也都“倒”了。