組稿、選稿、編輯加工工作大轉變
選題確定以後，有現成的來稿便采用來稿；沒有現稿的，編輯人員自己采寫，或約請作者撰稿。我們的編輯加工工作，按責任編輯審讀、主編審定兩道程序進行。責任編輯審讀的任務，一是從宏觀上把握，鑒別稿件是否可用，有沒有加工的基礎，提出采用、退稿修改或不予采用的意見和理由；二是從微觀上核定史實，修改潤色文字。主編審定的任務主要是複核文稿的思想性、審查政治導向，複審重大事實的準確性，最終批示發稿。
由於編輯工作采取嚴格的兩審製，從未發生政治導向有誤、重大史實失真，以及重要語言文字上有大的毛病等問題。
校對工作大轉變
在刊物的校對工作上，當時我們采取四校製，編輯部三校，印刷大樣退作者一校。內部三校，全體人員共同負責，嚴把道道關口，切實提高準確率。經出版部門審查檢測，刊物的總差錯率為萬分之零點一至零點二，大大低於國家規定萬分之一的標準。
設計、裝幀、印刷方式大轉變
刊物是意識形態內容的物質載體，具有意識形態的特征，又是一種需要交換的物品，具有商品的特征。這種雙重性特征決定了刊物的質量特征，表現為：第一，必須堅持正確的導向；第二，必須具有外在美。從1991年第1期起，刊物即在設計、裝幀、印刷諸方麵實施了轉變。
首先，聘請了特邀美術編輯，專司設計裝幀。在設計裝幀中，最吸引人眼球的是彩色封麵上的油畫作品、紅色的刊徽和彩色的封底，以及封二、封三的大量照片、畫作。采取這樣的設計裝幀，大大增強了刊物的美感。
刊物的目錄頁和正文頁也作了與四封相適應的設計。除設計版式以外，還為文章配發了相關的照片、插圖等。刊物印刷，徹底告別鉛字，四封采用銅版紙膠版彩色印刷技術，正文也為膠版印刷。
設計、裝幀、印刷方式的大轉變，給讀者以極大的視覺衝擊力，使受眾腦海裏迸發出刊物麵目煥然一新的感覺，其效果直觀，遠遠大於其他方麵的轉變。
經營管理工作大轉變
刊物具有商品屬性，需要進入市場，參與競爭。事實告訴我們，不轉變觀念，不抓綜合管理是絕對不行的。
發行工作是綜合管理必不可少的環節。我們加大宣傳力度，努力推廣刊物，擴大發行。獨立辦刊第一年的1991年發行總量突破萬份大關，比前一年增長近一倍。
刊發廣告是實施綜合管理工作必不可少的。經向省工商局申請廣告許可得到批準後，即以最快的速度在1991年第1期上刊發了第一版廣告。全年刊發廣告共4版，創收1.2萬元。
綜合管理，既抓開源，又抓節流。我們通過多種辦法，盡最大努力節約開支。彩色圖片電分製版，拿到工價低的深圳製作，又對郵發刊物的包裝進行改革，僅這兩項一年就節省了1.67萬元。
辦刊觀念的轉變和辦刊模式的七大轉變，帶動了辦刊整個過程中多程序、全方位、大幅度的轉變。一年中，創造了辦刊曆史上多個“第一”：
第一次實行主編負責製，刊物掌握了編輯、出版、印刷和經營管理的自主權。
第一次為刊物找準性質和讀者對象的定位，加強普及教育性，麵向社會公眾。
第一次直麵黨委領導層。設“黨委書記論壇”專欄，專門發表地、市、縣黨委書記（或副書記）縱論黨史、黨史工作、黨的建設的文章，加強了刊物與他們的溝通和聯係，從而提升了各級黨委對黨史工作和刊物工作的認知度和支持重視度。
第一次圍繞社會主義經濟建設設置了諸多欄目，刊發了眾多文章和圖片，使刊物貼近現實，體現了為現實服務的宗旨。
第一次設“讀者 作者 編者”專欄，發表讀者、作者的來信，聽取意見，與他們交流溝通，共同改進工作，提高刊物質量。
第一次推行兩審定稿的編輯工作製度和編者、作者四校的校對工作製度。
七大轉變和一係列的創新改革，使刊物內容豐富紮實，形式光鮮亮麗，顯示出普及教育性和資料性、學術性相結合的性質特點，以及既嚴肅又活潑的特色，深受讀者的稱讚。
持續攀登高峰 再創新的輝煌
1991年，刊物旗開得勝，打響第一炮。在此基礎上，從1992年起，我們繼續遵循科學的辦刊規律，從辦刊程序的方方麵麵入手，一步一個腳印，踏踏實實地推進創新，進行改革，促進發展。
縱觀宣傳、組織、發行和編輯、印刷、出版、經營管理等各方麵，我們又采取了10項舉措：
召開專門會議，研究、宣傳刊物。1992年，破天荒召開刊物工作的專門會議，專題研究刊物的改革、創新和發展。在會議上既宣傳了刊物，又聽取了改進意見，討論了發展措施。這是第一大舉措。
利用各種媒體和平台宣傳刊物。幾年來，通過《安徽日報》、《安徽新聞出版報》、安徽電視台、安徽人民廣播電台發報道、發評介文章，宣傳刊物；同時還充分利用全省黨建理論研究會等其他平台宣傳刊物。通過宣傳，使刊物的信息受眾增多，傳播更廣，被認知麵擴大。這是第二大舉措。