管理者在授權的同時必須把績效評估的標準訂立出來並公之於眾，這有利於協助員工和管理者雙方適時地衡量工作的成果。在“以人為導向”的企業裏，考核標準不是由管理者單方麵製定的，而是由參與其事的所有工作成員共同協助製定出來的。何況自己隻是一個管理者。因此，管理者應具有額外的自由來衡量自己的進度，並修正自己的計劃。當然，你須負起全部的責任。
7.管理者給予適時的幫助。
授權的管理者對受權的員工負有的責任包括兩個部分，其一是監督員工達到預期目標；其二便是在員工需要幫助的時候，及時提供協助。管理者在對企業政策的理解、信息的擁有量上占據優勢。有效的授權者會向員工提供谘詢、討論及實行時的各種協助，當然，你不應去幹涉員工的具體行動方式。
從古至今，英明的管理者做事無不恰到好處地把握住時機與細微之處。管理者也應該在時機與細節上提高自己，讓自己不斷提高。
管理箴言
1.古語有“不到火候不揭鍋”之言，現代又有“細節決定成敗”之勵，授權同樣需要這兩點。
2.管理者要選擇一個適當的機會，切入授權，時機成熟後，運用合理的授權手段處理好授權細節。
把權力與責任“捆綁”下放
管理者在授權時一定要注意責權統一的原則，把權力和責任“捆綁”下放，做到權責相應。
下屬履行其職責必須要有相應的權力，但同時，授予下屬一定的權力時必須使其負擔相應的責任，有責無權不能有效地開展工作；反之，有權無責會導致不負責地濫用權力。責大於權，不利於激發下屬的工作熱情，即使處理職責範圍內的問題，也需要層層請示，勢必影響工作效率；權大於責，又可能會使下屬不恰當地濫用權力，最終會增加領導領導管理和控製的難度。所以，管理者在授權時，一定要向被授權者明確交代所授權事項的責任範圍；完成標準和權力範圍，讓他們清楚地知道自己有什麼樣的權力，有多大的權力，同時要承擔什麼樣的責任。
總的來說，要實現把權力與責任“捆綁”下放，使授權和授責達到最佳效果，應靈活掌握以下基本原則：
1.要明確。
授權時，必須向被授權者明確所授事項的責任、目標及權力範圍，讓他們知道自己對什麼人和事有管轄權和利用權，對什麼樣的結果負責及責任大小，使之在規定的範圍內有最大限度的自主權。否則，被授權者在工作中摸不著邊際，無所適從，勢必貽誤工作。
2.員工參與。
如果讓員工參與授權的討論過程，授權的效率會更高。首先，隻有員工對自己的能力最了解，所以讓他們自己選擇工作任務可能會更有好處；其次，在員工的參與過程中，員工會更好地理解自己的任務、責任和權力；第三，員工參與的過程是一個主動的過程，對於自己主動選擇的工作員工自然會盡全力將它做好。
3.要適度。
評價授權效果的一個重要因素是授權的程度。授權過少往往造成管理者的工作太多，員工的積極性受到挫傷；過多又會造成工作雜亂無章，甚至失去控製。授權要做到下授的權力剛好夠他完成任務，不可無原則地放權。
4.責權相符。
權與責務必相統一，相對應。這不僅指有權力也有責任，而且指權力和責任應該相等。如果員工的職責大於他的權力，員工就要為自己一些力所不及的事情承擔責任，自然會引起員工的不滿；如果員工的職責小於他的權力，他就有條件用自己的權力去做職責以外的事情，從而引起管理上的混亂。
5.要有分級控製。
為了防止員工在工作中出現問題，對不同能力的員工要有不同的授權控製。能力較強的員工控製度可以少一些，能力較弱的員工控製力度可以大一些。控製並非想如何控製就如何控製，為了保證員工能夠正常工作，在進行授權時，就要明確控製點和控製方式，管理者隻能采用事先確定的控製方式對控製點進行核查。當然，如果管理者發現員工的工作有明顯的偏差，可以隨時進行糾正，但這種例外的控製不應過於頻繁。