秦王政因為一兩個客卿給秦國帶來威脅便以偏概全，否定了所有的客卿。無論這種偏見是大臣們強加給他的，還是他心中早就存在的，總之他在這件事情的處理上很明顯存在著偏見。當然，這種偏見是站不住腳的，李斯的《諫逐客書》便將它徹底駁倒了。
除了秦王政外，漢朝的皇帝也曾出現過用人帶有偏見的現象。
漢武帝時，有一位叫顏駟的郎官。這位郎官與眾不同，他衣衫襤褸，是一位白發蒼蒼的老人。
顏駟在文帝時已經做了郎官，他擅長武藝，然而文帝卻喜歡舞文弄墨之人，所以一直沒有得到提拔。景帝即位後，比較偏愛穩重的老人，但由於顏駟當時比較年輕，仍未得到提拔。到了漢武帝時期，顏駟雖然已經老了，但漢武帝又喜歡重用青年，因此同樣沒有得到提拔。於是，顏駟雖然三朝為官，卻沒有展現才華的機會。
從這兩個故事中可以看出，在選用人才的時候，管理者如果抱有偏見，給企業帶來的隻能是人才的流失和浪費。
現代社會，比較突出的一種偏見是學曆方麵的。為了幫助管理者消除偏見，盛田昭夫寫了一本書，名字叫《學曆無用論》。這本書非常暢銷，深刻闡述了企業該如何用人。盛田昭夫認為，企業用人不能以學曆取人，因為學曆高並不一定能夠做出大貢獻，學曆低並不表示沒有任何價值。
《學曆無用論》並非看不起學曆，而是告訴企業管理者不能因學曆而取人，以學曆的高低評價一個人的價值。
偏見有很多種，除了秦王政的排斥客卿和漢朝三位皇帝有關年齡的偏見外，還有性別、地域等方麵的偏見。比如，人們常常會說哪個地方的人比較狡猾或沒有德行，於是企業管理者受到這方麵的影響，在選用人才的時候，一見到這個地方的人，便立即否定掉。凡此種種都是不正確的用人方式，應當改正這種識人用人偏見。
管理箴言
1.管理者在選擇人才的時候，必須拋開自己的成見。否則，因為個人的片麵觀點起用某人或淘汰某人，最後可能給企業造成危害。
2.如果在一個企業中，人才流失浪費成為普遍現象，將會給企業帶來無法估量的損失。
危機麵前不要隨意拋棄員工
1929年，在美國經濟大蕭條的衝擊下，各公司紛紛減員減薪，希望能渡過難關。減薪的標準都遵從最大的公司——美國鋼鐵公司的模式。因為長期以來，大家都已經習慣了跟在這家大公司的後麵，亦步亦趨，誰也不敢越雷池一步，生怕弄不好引起怒潮而垮台。惟有美國國際鋼鐵公司的老板威耶沒有理會這一套，他進行了一下分析和預測計算，果斷地決定把本公司職工的工資進行大幅度削減。這一消息傳到公司的高級職員耳中，立刻引起一片嘩然。許多高級職員紛紛向威耶進言，勸他要謹慎從事。因為當時的勞資關係已很緊張，這種減薪的做法無異於火上澆油，搞不好就會翻車。但威耶絲毫不為之所動，他謝過了這些高級職員的好心，並回答他們說：“現在是關鍵時刻，問題並不在於減薪的多少，而是要看每個企業能維持多久。”他進一步解釋說，有些公司雖然減薪少，但卻支持不了多久，其最終結果無非是倒閉，全體人員都要失業，大家更加倒黴，與其如此，還不如下決心多減薪來支持公司渡過難關。
於是，威耶召開公司大會，親自向工人們講話。開始時會場的秩序很亂，會場裏議論紛紛，有些人的情緒非常激動，幾乎要哄威耶下台。威耶冷靜地向工人們分析了利弊，他說：“我們公司之所以多減薪是從長遠的角度來考慮的。”他停頓了一下，繼續解釋說：“如果照別的公司那樣減薪，那麼，用不了半年，本公司就會倒閉，每個人以後的生活就會更加的困難。我這樣決定是為了大家的共同利益，我可以向你們保證，本公司一定可以平安地渡過這一非常時期。”最後，他又號召大家同舟共濟，全力赴難。
情況的發展果然如威耶所預料的那樣，時隔不久，有三家公司因為經受不了經濟蕭條的衝擊，先後倒閉了，而威耶領導的國際鋼鐵公司卻堅強地挺了下來，甚至還有了一些新的發展。