勢既然如此重要，君主就應當將它視為自己的眼睛、自己的生命。韓非以形象的語言告誡君主：覬覦君主權勢的大有人在，君主一旦失勢，即使想安穩地做老百姓都不可以。猛虎依靠尖銳的爪牙製服狗，如果虎的爪牙移到狗身上，老虎就反被狗製服了。因此做君主的應當像防賊一樣提防所有的人，越是親近自己的人越要注意，例如父母、妻子、兄弟等，他們都可能構成對君權的致命威脅。
韓非和他的老師荀卿一樣，都主張人性惡，韓非的看法更為極端。他認為人的本性是好逸惡勞、趨利避害。人與人之間的關係，統統是赤裸裸的相互利用關係，因此才會有那麼多的子弑父、妻謀夫、下僭上、臣弑君。為此，君主要善於運用權術來管理臣民。
韓非的法、術、勢相結合的君主專製理論，在當時的社會條件下，對於政治體製的變革實踐，起了很大的指導作用。
不久，韓非的著書便流傳到秦國。當秦王政如饑似渴地讀完韓非的《孤憤》、《五蠹》時，不禁拍案稱奇，起身感慨地說道：“哎呀！寡人如果能見到這個人，並同他一道交遊，即使死也沒有遺憾啊！”
這時，恰逢秦王的長史李斯入內稟事，見大王如此感慨，便向前詢問。秦王政請李斯閱讀案上的竹簡，並說道：“先生博學，請看案上的書簡，是出自何人之手？”
李斯遵命閱覽書簡、片刻間便抬起頭，笑著對秦王政說：“稟報大王，此書簡是韓國公子韓非所寫。韓非同我曾一道受學於苟卿先生多年，所以能一看就知道。”
聽了李斯的回答，秦王政陷入了沉思之中。
韓非到底都寫了些什麼，使心高氣傲的秦王如此興奮，並對他五體投地，必欲見之而後快？
加強君權、富國強兵、兼並天下、建立帝國，這正是秦王政日夜思念的大事。韓非的著作為這些大事提出了具體的解決方案，並且句句話都說在秦王政的心坎上，使他猶如夜見明燈。這怎能不讓他發出“寡人得見此人與之遊，死不恨矣”的感慨呢？
連日來，秦王政多次翻閱韓非的書簡，讀他的文章，想見到他本人。為早日見到韓非，讓他為自己所用，秦王政在急切的心情之下做出了決定，於公元前233年發兵攻打韓國。韓王安見秦國大兵壓境，驚慌得手足無措。危難中，韓王想起了韓非。盡管以往從未采納過他的意見，這次卻決定派韓非出使秦國，讓韓非勸秦王首先伐趙。
韓王哪裏知道，秦王政此次發兵的目的，不是要在此時滅亡韓國，而是要借此得到韓非。因此，當韓非出使秦國時，秦國便撤兵而歸。
秦王政在選用韓非的時候無疑是從秦國根本出發，看中了他的實用性。在韓非治國思想的指引下，秦王政終於統一了六國，實現了霸業。
如今，一些大企業同樣重視人才的實用性，諾基亞公司便是一個這樣的企業。
諾基亞將人才視為自己的生命，非常重視人才的實用性。為了選擇合適的人才，他們製訂了嚴格的選拔計劃。
每年年末，諾基亞的業務部和人力資源部就會共同商討如何選拔人才，並確立選拔計劃，然後由人才資源部通過各種渠道進行選拔。
諾基亞的選拔有好幾道關口。初次通過麵試的應聘者並不一定能順利進入該企業，因為隨後將會接受第二次麵試以及必要的心理測試。在測試的過程中，應聘者的自身素質、思想品格和性格特征都會被一一考察。考察過後，測評專家會對此進行一次綜合性的評！估。隻有評估結果達到了諾基亞的要求，應聘者才有資格進入企業工作。
而且，人力資源部在安排測試的過程中會緊緊圍繞一條主線，那就是應聘者的價值觀。諾基亞認為，一個人的價值觀很難改變，如果個人的價值觀與企業的價值觀相異或相悖，即使他的專業水準很高，也不能很好地為企業服務。
通過如此嚴格的選拔，諾基亞從專業技能、職業道德和價值觀三個主要方麵選擇了有利於企業發展的合適人才。
當然，任何體製都不可能達到完美。盡管選拔製度如此嚴格，也不能夠保證它所選擇的人才都是最合適的。不過，諾基亞的選拔製度還是有很高的借鑒價值，值得很多企業學習和仿效。
另外，諾基亞在選拔人才的過程中，常常偏重於選拔本地人。他們認為，本地人具有獨特的優勢，能夠把握住市場命脈，靈活掌握本地人的需求，能夠為企業提出更好的建議。
管理箴言
1.企業在選用人才的時候，要明確選人的目的。雖然是擇優錄取，但絕不是為了選擇全才。因為選用全才並不合理。
2.對於企業來說，全才的作用有限，這同樣是因為人的精力有限。當企業招來一個人才後，必須要給他安排一個具體的職位，而這個具體的職位便限定了他的工作範圍和需要發揮的能力範圍。如果企業的工作進程安排得合理，他是不能有大量空餘的時間來做其他事情。即使他有多方麵的才能，也很難發揮出來。
用人不疑，讓員工大膽去做
一個非常富有的商人正準備出差，就在他即將登機的時候，接到了朋友的求助電話。在電話中，他了解到朋友生病住在了醫院，急需一筆錢。商人很重視朋友間的感情，但他也很為難。一方麵飛機即將起飛，另一方麵朋友的求助也不能不顧。商人稍作思考後，做出了一個大膽的決定。