2.古人雲：舉大事者，必以人為本。我們現在管理企業同樣要知人善任，才會事業易成，隻有人盡其才，企業才能不斷發展壯大。
留人留“心”的管理藝術
當今社會，市場經濟就是人才的競爭，這已是一個不爭的事實。然而，目前眾多企業普遍存在優秀的人才留不住。一旦優秀人才流失到同行業，豈不是所有努力都是在為他人做嫁衣裳。因此，留人已成為企業界普遍關注的問題了。
企業如何留人呢？最要緊的是把企業變成人才沃土和成就事業的樂園，使其對企業產生認同感、歸屬感，隻有創造“拴心留人”的企業環境，才能真正留住優秀的人才。
“三顧茅廬”的成語典故引人深思，管理者大可借鑒人才競爭的經驗，為今天的企業實現留人提供確實可行的參考借鑒。
“臥龍、風雛，得一人可安天下。”有人說，魏、蜀、吳三國鼎立，實際上是人才的鼎立，這話很有道理。
東漢建安四年（199年），劉備攻打曹操失敗，投奔荊州劉表，流亡到新野。他聽徐庶說諸葛亮很有才能，隱居在隆中，便親自前去請諸葛亮出山相助。劉備兄弟3人，一連去了3次，最後一次才得相見。諸葛亮在隆中與劉備暢談天下形勢，未出茅廬，三分天下，指出劉備可能成功的道路，這就是有名的“隆中對”。此後，劉備在諸葛亮的精心策劃下，在西南地區穩住了腳跟，建立了蜀國，形成了魏、蜀、吳三國鼎立的局麵。
多少年來，劉備“三顧茅廬”一直被傳為佳話，劉備求賢若渴令人敬仰，但人們卻往往忽視了可與“三顧茅廬”相媲美的另一段故事，那就是劉備揮淚送徐庶，在痛失人才時，愛才、惜才溢於言表。
劉、關、張自桃園結義，經過伐黃巾、伐董卓，經曆大小數百戰，仍顛沛流離，無立錐之地。後幸得徐庶，方才扭轉形勢，重創曹軍，得到喘息之機。此時的徐庶，對於劉備是何等重要！然而，曹操為了斷其臂膀，挖劉備的“牆角”，把徐庶的母親抓起來，以此要挾，徐庶又是一個大孝子，蔫能不棄劉備而去。徐庶離去，劉備失去了一個運籌帷幄的軍師，而曹操卻多了一個一流謀士，其意義不言而喻。但劉備的可愛處也正是在這裏，苦留不住，他毅然為徐庶送行。臨別，劉備捶胸大呼：“軍師去矣！”徐庶走遠了，劉備又令人砍掉前麵林木，因為它擋住了劉備看徐庶的視線，其情景讓人感動。
和劉備相比，我們往往少一點真情。沒有人才盼人才，盼來人才冷落人才，等到人才要“流動”了，又千方百計阻撓，一點不尊重人才。
招賢，是尊重人才；重賢，是尊重人才；送賢，更是尊重人才，而且層次一個比一個高，做起來一個比一個難。求賢不易，古人千金買馬骨，故千裏馬至。曹操設計留住關羽，上馬金、下馬銀，三日小宴，五日大宴，又是贈赤兔，又是賜錦袍，故有華容道關羽的“義釋”，放曹操一條生路；劉備心胸坦蕩，揮淚送徐庶，故有徐庶走馬薦諸葛。從某種意義上來說，對待人才全在一個“情”字‘不同的“情”，收到不同的回報。
“用一流的人才，創一流的企業。”著名企業家們都把人才興企作為戰略目標，千方百計招徠人才。“鍋不熱，餅不貼。”以情感人是興企招賢的重要手段，情到深處人才聚，古今中外，慨莫能外。
企業是人才實現自我價值的樂土。對於一個企業來說，滿足人才自我價值的實現，就必須因人而異，根據每個人的特長、興趣愛好、能力水平，幫助其選擇最佳的工作崗位，使其感到找到了理想的表演舞台；針對人才的欲望、能力、潛質，幫助其擬定一個能體現企業和個人共同發展的規劃，增強努力進取的內在動力；根據能力大小，提供相對應的崗位，並讓其唱主角，最大限度發揮每個人的作用。用人之道，在於用人之長，非用人之短，轉變你的視角和觀念，學一學“西鄰公”，人才就在你的眼前。
“三顧茅廬”是古代帝王求才圖霸的經典，現代企業要在人才競爭中生存壯大起來，最根本的是改變求才的心態，創造一個人才成就事業的舞台；作為企業家，追隨人才；就是緊跟人才身後，為人才大膽去試去闖提供一切可能的支持，做他們的堅強後盾，首先使自己成為“帥”才。
當然，留人是一項係統工程，留人的關鍵是要留住人心。要留住人心必須通過努力使其對單位和工作產生認同感、成就感、新奇感、知遇感、歸宿感，形成內在的持久的凝聚力。
1.認同感。人才是否願意到一個單位工作並長期留在那裏，要看這個單位有無發展前途和有無適合自己發展的空間。因此企業對引進的人才要如實介紹單位的基本情況、發展方向、戰略目標、擁有的優勢、麵臨的困難、采取的措施、項目的特點、產品的性能、生產流程以及崗位設置等，使其了解單位全貌，增加對單位的可信度，從而對單位的發展目標產生認同，樹立主人翁意識和為單位建功立業的使命感。