參加下屬的活動是接近和了解他們的絕好機會，也是聯絡感情的好時機，千萬不要錯過。在酒席上、舞廳裏，你可以聽到許多平時絕對聽不到的話；下一盤棋，跑一次接力，與下屬聯絡感情的作用也可能遠勝於一次談話或家訪。一個與下屬在感情上有隔膜的、對下屬情況又不甚了解的領導，無論如何是不會真正有威信的。至多，也是有威無信罷了。
當然，也不是說，凡下屬的活動一定要參加。可以去，也可以不去。不去，又有兩種情況，一種是不能去。如上所述，你必須把理由向下屬說明，並明確表示自己應該去也很想去，隻是迫不得已罷了。另一種是不該去。那就是活動本身內容不夠健康。比如說賭博，那時不僅自己不去，還要勸阻下屬不搞這種活動。
還有一點也須注意，就是參加下屬的活動，必須自掏腰包，以表示自己是普通一員。活動中也要放棄指揮的習慣，讓下屬充分發揮。有時候，裝裝“小三子”，會大有好處。
據說某位專職訓練馬拉鬆選手的教練為了照顧選手，不惜將自己每個月的津貼拿出來貼補選手們的花費，不僅如此，對於隊員食量驚人的夥食費，也由他自己掏腰包供應。除此之外，他還將自營的工藝店的大部分收入及演講費等，投資在選手身上。
就此情形看來，與其說他們是師徒關係，不如說是站在同一條線上，為了同一目標而努力的夥伴。在這些選手的心目中，教練不但是他們的夥伴，也是盟友。就這個例子而言，這位教練在田徑場上及人情世故、精神生活各方麵，都堪為隊員們的老師。
當然，若要每一位上司都像這位教練一樣照顧下屬，是不太可能的。然而，站在教導者的立場，偶爾也應把自己當作下屬的“傭人”，在某方麵有所犧牲，才可達到教導的效果。何況，自己乃是在為公司培養人才，除了自己應辛苦_些，還必將付出代價。
要知道，時下的年輕人，對於金錢都極為敏感。當上司請吃飯時，他們必定在一旁觀察，看看上司是否站在收款台前等著開發票報銷。通常，如果上司掏了腰包，他們往往會心存感激，認為上司特別安排了這頓飯，自己也應好好地工作。花錢不多，買得了人情，又聯絡了感情，可謂一舉兩得。
管理箴言
1.優秀的管理者應該抽一點時間與下屬相處，一方麵聯絡感情，另一方麵也增強了他們對你的信任。
2.優秀的領導者，你的權威不僅僅來自於職權，在很大程度上取決於你的個人魅力。你的能力也不僅僅指你的業務或技術水平，而更強調溝通、協調、組織能力。沒有誰是天生的領袖，領導能力是在學習和實踐中不斷得以提高的。
用正麵的交流來建立信任
美國達納公司是一家生產諸如銅製螺旋槳葉片和齒輪箱的普通產品，主要滿足汽車和拖拉機行業普通二級市場的需要，擁有30億美元的企業。20世紀70年代初期，該公司的員工人均銷售額與全行業平均數相等。到了70年代末，在並無大規模資本開支的情況下，它的員工人均銷售額已猛增了3倍，一躍成為《幸福》雜誌按投資總收益排列的500家公司中的第2位。這對於一個身處如此乏味的行業的大企業來說，的確是一個非凡記錄。
1973年，麥斐遜接任公司總經理，他做的第一件事就是廢除原來厚達57厘米的政策指南，代之而用的是隻有一頁篇幅的宗旨陳述。其中有一條是：麵對麵的交流是聯係員工、保持信任和激發熱情的最有效的手段。關鍵是要讓員工們知道並與之討論企業的全部經營狀況。
麥斐遜說：“我的意思是放手讓員工們去做。”他指出：“任何一些做這項具體工作的專家就是幹這項工作的人，如不相信這一點，我們就會一直壓製這些人對企業做出貢獻及其個人發展的潛力。可以設想，在一個製造部門，在方圓2.3平方米的天地裏，還有誰能比機床工人、材料管理員和維修人員更懂得如何操縱機床、如何使其產出最大化、如何改進質量、如何使原材料流量最優化並有效地使用呢？沒有。”他又說：“我們不把時間浪費在愚蠢的舉動上。我們沒有種種手續，也沒有大批的行政人員，我們根據每個人的需要、每個人的誌願和每個人的成績，讓每個人都有所作為，讓每個人都有足夠的時間去盡其所能……我們最好還是承認，在一個企業中，最重要的人就是那些提供服務、創造和增加產品價值的人，而不是那些管理這些活動的人。……這就是說，當我處在你們的空間裏時，我還是得聽你們的！”