且不說這位員工做法對不對，而這位經理很明顯犯了沒有一視同仁的錯誤，你不能平等地對待員工，員工自然對你有意見。
孔子說：“不患寡而患不均，不患貧而患不安。”意思是說，“一個國家不怕貧窮，而怕財富不均；不怕人口少，而怕不安定。”在一個企業中也是如此，以上麵的例子來說，如果經理沒有收到那五張旅遊券，大家都不去旅遊，就不會有怨言。而有了五張旅遊券，表麵上是好事，但是由於分配不公，卻出現了讓人不願意看到的結局。所以，作為管理者一定要對員工一視同仁，不能有任何偏頗，否則就會引來非議，甚至眾怒。
那麼，作為管理者應該如何做，才能對下屬一視同仁，公平公正呢？
比如，有的管理者對工作能力強、得心應手的下級，能夠一如既往地保持親密關係，而對那些工作能力較弱，或話不投機的員工，就不能夠密切相處甚至會冷眼相看，這樣下去關係就會逐漸疏遠。
當然，有的管理者本意也許並無厚此薄彼之意，但在實際工作中，難免願意接觸與自己愛好相似、脾氣相近的下級.無形中就冷落了另一部分下級。因此，管理者要適當增加與自己性格愛好不同的下級交往，尤其對那些曾反對過自己且反對錯了的員工，更需要經常交流感情，防止有可能造成的不必要的誤會和隔閡。
對於幹得出色的員工當然是應該表揚的，但是，該表揚的時候表揚，該評功的時候評功，平時還是應該與其他員工一視同仁的。也就是說，一個人靠自己的努力在一個方麵獲得了表揚，但是並不代表他處處都是優秀的，也許他還有其他方麵是不如別人的。這裏強調的是工作，突出的是公平。如果你把一切特權都授予了他，甚至對他做錯的事也睜一隻眼、閉一隻眼，結果隻會使他和其他人員有了差距和隔膜，別人則會想他既然這麼得寵，為什麼不把所有的工作都讓給他去做呢？還要我們做什麼？因此產生妒忌、仇恨情緒，進而消極怠工。
公司不是慈善機構，即便一些員工的確特殊，也最好不要給予特殊照顧，因為企業是一個集體場合，如果有人因為某些原因受到照顧，是會影響整體的士氣。比如，對女性員工和體弱的員工也不能另眼相待，確實是不適合女性工作的崗位，幹脆就不要安排女性。既然安排了女性，就要同工同酬。體弱的員工也是一樣，要麼明確規定是半休，在規定的時間內也要和其他職員一樣工作。
一定要給員工一種公平合理的印象，讓他們覺得人人都是平等的，機會也是均等的，他們才會奮發，才會努力。
當然，人都是有私心的，有時候甚至自己並不覺得。隨著你職位的上升，你的自尊心也隨之增強了，常常莫名其妙地感到自己被忽視了。下屬說悄悄話，你就覺得不是滋味，認為他們這是在背叛自己，甚至覺得他們在集體與自己作對，因此對員工產生偏見，以至於影響了工作。
常經理手下的“兵”不多，本來各司其職，配合得當，但是常經理總覺得自己有職無權，有時候看到下屬們在一起討論工作討論得熱火朝天.他就疑心他們是串通好了，故意“架空”自己。
在這種由私心造成的陰暗心理影響下，常經理為了顯示自己的權力就故意和下屬作對.凡是下屬反對的事，他就讚成，而對下屬一致讚成的事.他就反對。這樣一來，不但影響了工作，也讓他失去了威信。
此外，私心還表現在另一個方麵，即任用自己熟悉的人。當然，你任用的人也許是有賢能的，你會辯解說：“我是任人唯賢的，同樣的賢能，我為什麼不能任用親近我的人呢？”事實上，你任用的標準並不隻有“賢”，還有他與你親近的關係，盡管這比任人唯親要好，但是仍免不了有弊端。別人會不服氣地抱怨：“為什麼同樣賢能，他能升職，而我不能，還不是因為他有靠山？”而若你任用的人並不是真的“賢”，那影響就更壞了。人人都會這樣想：“看來還是私人關係管用，我們再賣力氣也沒用！”
有很多管理者都會認為，隻要不貪汙、不受賄，走後門安插私人，就不會有很壞的影響，其實不然。有時候，你的很微妙的一個私心行為就會引起下屬的不滿。所以，在管理中，每做一件事情和一個決定，都不妨捫心自問：“這件事中，有沒有我的私情在裏麵？”或者問一問：“這麼幹，別人是否會覺得我很自私？”在得到滿意的答案之後，你再大膽地放手去工作吧。
管理箴言
1.管理中這樣的現象屢見不鮮：上司對一些人倍加信任，視為心腹，對其他人則處處防範，甚至讓心腹去監視那些人。把下屬分為三六九等：對心腹有求必應，特別優待；對那些與自己不冷不熱的，用小恩小惠進行籠絡或者不聞不問；對那些不聽話的、有棱角的，則尋機給小鞋穿。
2.一碗水端平的另一種表現就是對男女下屬不一視同仁，覺得女性成就動機低，希望穩定、舒適的工作，於是對她們的一些基本要求關心得多，而很少關心她們的職業發展等高級需求。不能一碗水端平，勢必打擊下屬的工作積極性，產生內耗，不利於組織的團結。